En 15 días cierra el plazo para presentar proyectos sustentables en salud y alimentación del programa “Legado by Bayer”

 El próximo miércoles 31 de agosto finaliza el plazo para presentación de proyectos sociales en los ámbitos de salud y alimentación en el marco del programa “Legado by Bayer”. A través de este, se busca mejorar la calidad de vida de comunidades vulnerables de Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay y Uruguay, un trabajo que se viene realizando hace más de 15 años.

Con este programa se financiarán proyectos presentados por organizaciones sin fines de lucro y emprendedores sociales en las categorías de salud y alimentación con un fondo total de 435.000 euros.

“Legado representa el compromiso de siempre, poniéndonos al servicio de quienes más lo necesitan. Estamos muy entusiasmados con el lanzamiento de esta nueva edición de este programa que afianza nuestro aporte para generar un cambio positivo en las comunidades en las que operamos”, sostuvo Virginia Gilligan, directora de Comunicaciones de Bayer para la región Cono Sur.

En la categoría Salud para todos, el foco está puesto en proyectos orientados a la salud sexual y reproductiva, salud materno-infantil, prevención cardiovascular, oncología y autocuidado. Mientras que, en la categoría Hambre para nadie, se buscan iniciativas que contribuyan a mejorar el acceso a una alimentación saludable, el recupero de alimentos, el acceso a agua potable, la mitigación de deficiencias nutricionales y la mejora en sistemas de producción.

Este programa está alineado al compromiso de Bayer con la sustentabilidad y contribuye con los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas: Fin de la Pobreza, Hambre Cero, Buena salud y bienestar, Igualdad de género y Reducción de las desigualdades. 

Proceso de inscripción, selección de ganadores y difusión

A partir del 1 de julio y hasta el 31 de agosto, aquellas instituciones y emprendedores sociales que quieran participar de Legado by Bayer podrán presentar sus proyectos - solicitando un monto entre 12.000 y 24.000 dólares – a través de la web de Bayer:www.conosur.bayer.com/legado

Para la selección de las iniciativas ganadoras, Bayer cuenta con un Comité Evaluador que está integrado por representantes internos de la organización y referentes externos en sustentabilidad e innovación social. Una vez elegidos los ganadores de ambas categorías, salud y alimentación, se dará aviso a las organizaciones y/o emprendedores sociales que resulten beneficiados.

“Legado by Bayer”, conocido hasta ahora como Semillero de Futuro, lleva 14 ediciones y 662 proyectos financiados, pertenecientes a 390 organizaciones. Este programa ha logrado alcanzar a 282.000 beneficiarios, con una inversión total de USD 5.882.000.

Bayer invita a startups y emprendedores sociales de Latinoamérica a participar del premio a la Innovación Social para “Cambiar el curso del Agua”.

 Bayer, compañía enfocada en las "Ciencias de la vida" para brindar una vida mejor a millones de personas en el mundo, lanzó el premio a la Innovación Social con el objetivo de “Cambiar el curso del Agua”. Esta iniciativa busca apoyar ideas innovadoras de startups y emprendedores sociales en Latinoamérica, que aborden la crisis mundial del agua y sus efectos sociales.

Aquellos interesados en participar deben aplicar hasta el 1 de julio de 2022 en la página web: Bayer Social Innovation Award: Change the Course of Water - Get in the Ring. A través del programa se financiarán soluciones de agua en tres ejes: acceso y disponibilidad; gestión del agua y saneamiento.

Acceso y disponibilidad involucra el acceso el acceso fuera de la red, la purificación y la desalinización de agua, así como los sistemas de pago innovadores. En gestión del agua se consideran los aspectos referidos a las comunidades y pequeños agricultores, la eficiencia hídrica, la previsión meteorológica y los sistemas de riego. Por su parte el eje de saneamiento abarca las cuestiones de la mejora de la higiene y equipos de saneamiento, el tratamiento y la reutilización de aguas residuales. 

Se seleccionarán cuatro ganadores entre los emprendedores y/o startups participantes que obtendrán un premio de 35.000 euros para escalar su empresa social. Además de los fondos, tendrán acceso a la red Bayer y Get in The Ring. Está previsto invitar a los finalistas para asistir al festival internacional de impacto social en Europa y al taller de evaluación de impacto; siendo acompañados por una comunicación constante y reconocimiento global a través de Bayer.

La protección de los recursos naturales es una parte integral del compromiso de Bayer con el desarrollo sustentable. El agua es la base de una buena salud y nutrición. Sin embargo, 2200 millones de personas en todo el mundo no tienen acceso a agua potable segura. Casi la mitad de la población mundial ya vive en áreas con potencial escasez de agua al menos un mes al año. La crisis del agua amenaza la vida de millones de personas en comunidades desatendidas, por eso se necesitan soluciones innovadoras. Como protagonista global de la agricultura y la salud, Bayer sabe lo importante que es el agua para la humanidad y esto la impulsa a asumir su compromiso para iniciar el cambio, con iniciativas que no solo ayuden a poner el agua en la cima de la agenda mundial, sino que también brinden soluciones concretas para enfrentar la escasez de agua.

Lucana llega a todo el país y sueña con exportar

 La empresa es optimista y asegura que sin importar los obstáculos  que se le presenten trabajarán para poder salir adelante 

La empresa se fundó hace 38 años y desde entonces ha llevado sus productos a todo el país. El próximo sueño de Lucana es exportar sus crujientes productos —snacks sore la base de cereales, pero sobre todo papas fritas— para mostrar el valor de Bolivia en mercados más exigentes. 

Rineyra Lucana, la gerente de Productos de esta compañía que nació en Cochabamba, aseguró que ya tiene una oferta de una calidad altamente competitiva para medirse en el exterior. 

“Productos Lucana fue el sueño de mi abuela que, con el apoyo de mi padre, se pudo concretar. Ya son 38 años que lleva la empresa y nos sentimos orgullosos de que nuestro producto sea reconocido en el mercado nacional”, afirmó la joven ejecutiva de la empresa.

La gerente compartió la experiencia de su empresa en un video producido por banco BISA en el contexto de un ciclo de varias historias de emprendedores exitosos.

“Nuestros productos significan compartir en familia; compartir aquellos momentos especiales con un toque especial. Agradecemos el apoyo que el Banco BISA nos brinda. Nuestro apoyo será para todas las familias que forman parte de los productos Lucana”, puntualizo la ejecutiva. 

De hecho, la apuesta de Lucana de “traspasar las fronteras” tiene el propósito de que la variedad de productos de la compañía “sea conocido a nivel internacional”, remarcó y aseguró que la idea de pasa por enfrentar las dificultades y poder superarlas con éxito.  

“No importan los obstáculos que se presenten en el camino, como Lucana estamos dispuestos a hacerles frente y siempre para adelante”, remarcó la joven gerente de la empresa.   

Lucana emplea productos nacionales, especialmente papas producidas por varias asociaciones agrícolas. Posee oficinas y plantas de producción en La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. 

LOS EMPRENDEDORES ENCUENTRAN ÉXITO ANTE LA ADVERSIDAD

 A través de una encuesta realizada en más de 15 países

La encuesta de Herbalife Nutrition realizada por OnePoll, tuvo como objetivo indagar qué factores son considerados a la hora de emprender un negocio pequeño.

La encuesta incluyó más de 8 mil pequeñas empresas en 15 países.

El 80% de los encuestados ven a los errores como una oportunidad para crecer.

¿Nuestros errores nos pueden realmente conducir al éxito? Según indica un estudio, el 80% de los dueños y empleados de pequeñas empresas consideran que los errores son una oportunidad para crecer.

La encuesta mundial de Herbalife Nutrition realizada por OnePoll, tuvo como objetivo indagar qué factores son considerados a la hora de emprender un negocio pequeño en 8000 dueños y empleados con más de 10 años de experiencia en su área.

Los dueños de pequeñas empresas encuestados informaron haber tenido dos ideas no exitosas antes de conseguir una que funcionara y tener éxito; pero esas ideas no exitosas fueron muy importantes.

El 89% de quienes habían tenido ideas no exitosas antes, aprendieron de cada una de ellas.

No sólo los dueños de pequeñas empresas consideraron a los pasos en falso como oportunidades de aprendizaje, sino también los empleados encuestados que compartieron sentimientos similares.

La mayoría de los encuestados opinó que los pasos en falso son, en realidad, parte del éxito: 88% de los encuestados dijo que para ser exitosa la gente no debe tener miedo de cometer errores y 85% cree que no estaría en el lugar que ocupa hoy si hubiese dejado de intentar después del primer error que cometió en el trabajo.

El primer lugar de la lista de lecciones lo ocupó aprender cómo ser más productivo (34%) y entender mejor las tareas (34%). 

Los encuestados también expresaron aprender cómo establecer prioridades (32%), haber comprendido mejor el panorama general (30%) y tener deseos de aprender las mejores prácticas e innovar con la educación continua (29%), llegando así a las cinco principales lecciones aprendidas.

“En el trabajo, como en la vida, lo que más importa es aprovechar la oportunidad de aprender y mejorar”, comentó John DeSimone, presidente de Herbalife Nutrition. “Los emprendedores están constantemente aprendiendo y creciendo y, en última instancia, durante ese proceso hacen que sus negocios sean más fuertes”.

En la encuesta se preguntó a los dueños de pequeñas empresas qué le dirían a alguien que inicia un negocio; y el consejo número uno fue de armar un plan de negocio (41%), organizarse (39%).

Además, los dueños de pequeñas empresas encuestados expresaron la importancia y de no tener miedo de cometer errores (38%).

Otros encuestados dijeron: “conocer las propias fortalezas y aprovecharlas”, “salir y divertirse” y “jamás rendirse”.

“Buenos fundamentos de negocio y trabajo arduo, sumado a planificación, organización y rodearse de personas que brinden apoyo y que pueden dar una opinión honesta son esenciales para el éxito”, agregó DeSimone.

¿CUÁLES SON LAS LECCIONES QUE APRENDIERON LOS ENCUESTADOS A PARTIR DE SUS ERRORES?

• Cómo ser más productivo — 34%

• Comprender mejor las tareas — 34%

• Cómo establecer prioridades — 32%

• Comprender mejor el panorama general — 30%

• Tener deseos de aprender las mejores prácticas e innovar con la educación continua — 29%

• Cómo relacionarse mejor con los clientes — 28%

• Cómo generar confianza y ser auténtico — 28%

• Cómo lograr un equilibrio entre confiar en sus propios instintos y analizar datos — 26%

• Cómo dar y recibir feedback de los colegas — 26%

• Rodearse de personas más fuertes en otras áreas del negocio — 24%

¿QUÉ CONSEJOS DARÍAN LOS ENCUESTADOS DUEÑOS DE PEQUEÑAS EMPRESAS A ALGUIEN QUE INICIA UN NEGOCIO?

• Armar un plan de negocio — 41%

• Organizarse — 39%

• No tener miedo de cometer errores o fracasar — 38%

• Entender el mercado y su público — 36%

• Pedir ayuda cuando sea necesario — 36%

• Ser cuidadoso de no derrochar dinero — 35%

• Crear un plan de marketing — 34% (empate)

• Ser cuidadoso con quien se asocia y con quien invierte — 31%

• Ser realista acerca del capital que necesitará — 30%

• Asegurarse de fijar el precio correcto para el producto y/o servicio — 29%

• No subestimar el trabajo que tomará que el negocio sea exitoso — 28% (empate)

• No prometer demasiado ni incumplir — 26%

• Rodearse de personas que tienen un conjunto de habilidades más sólidas en diferentes áreas que uno — 26%

• No lanzarse antes de estar preparado — 25%

• Implementar un proceso de registros/libros adecuados desde el principio — 24%

Metodología de la encuesta:

Encuesta aleatoria con doble confirmación de aceptación de participación encargada por Herbalife Nutrition y realizada entre el 15 de febrero y 8 de marzo de 2022. Fue realizada por la empresa de investigación de mercado OnePoll, cuyos miembros pertenecen a la Market Research Society y cuentan con membresía corporativa en la American Association for Public Opinion Research (AAPOR) y la European Society for Opinion and Marketing Research (ESOMAR).

Resumen Ejecutivo

 El resumen ejecutivo ofrece una impresión general y todo lo que un lector presionado por la falta de tiempo debe saber sobre su Plan de Negocio. La claridad y la facilidad para la comprensión resultan especialmente importantes. El resumen es, por así decirlo, el boceto de nuestro proyecto; el Plan de Negocio es el dibujo definitivo. Sin embargo, debe aportarle al lector todos los elementos relevantes de éste último. Los capítulos siguientes explican en detalle la información que un resumen debe incluir y proporcionan datos técnicos más precisos. No obstante, éstos no deberían contener sorpresas  en forma de mensajes o conceptos totalmente nuevos.

Elaborar un resumen claro y conciso de un Plan de Negocio en dos páginas implica a menudo una dificultad superior y un tiempo mayor que los requeridos para elaborar veinte hojas de descripción detallada. La síntesis exige un proceso intelectual adicional y, por tanto, tiempo. Además, debemos pensar en el lector: asegurarnos de que la estructura resulta clara y comprensible. El lenguaje no debe ser complicado –de forma que pueda leerse más rápidamente. La  presentación ha de ser clara –así conseguiremos atraer la atención del lector. Lo que se pretende es que los inversores muestren interés en él. Antes de que se decidan a financiar nuestro start-up, querrán tener una mayor información y sacar conclusiones sobre si el proyecto será o no capaz de superar  la prueba crítica del lanzamiento al mercado.

El resumen aporta otra ventaja. Como sinopsis de nuestras percepciones, puede servir de base para una comunicación clara y concisa –en una exposición oral breve, por ejemplo: todos los puntos clave quedan así tratados en  dos minutos.

La concisión también es una cuestión de estilo

 A continuación, algunas citas de personajes famosos:

El principio rector del estilo debe ser que una persona sólo puede concentrarse en una idea al mismo tiempo. 

Schopenhauer

Elige el término concreto, no el genérico. 

Norma clásica de estilo

No emplees nunca una palabra larga si te sirve una corta.

 George Orwell

Antes de usar un adjetivo, ven a verme al tercer piso y pregúntame si es necesario. 

Georges Clemenceau,

 editor de periódico, a un joven periodista

Oraciones principales, oraciones principales y nada más que oraciones principales. 

Consejo de Kurt Tucholsky a  oradores

El verbo es la espina dorsal de la oración.

 Ludwig Reiners

Lee siempre lo que escribes.

Wolf Schneider

Dijo, con absoluta claridad, lo que venía primero, segundo y tercero. 

Wilhelm Busch

Panaderos alteños tomaron examen a manteca Masapan y la aprobaron por su calidad y menor precio

 Durante cuatro horas, maestros del pan de batalla discutieron sobre las características de la manteca. Se animaron a amasar con ella y concluyeron que es adecuada para sus recetas, transmitidas de generación en generación.

(El Alto, abril de 2022)

Al menos una veintena de maestras y maestros panaderos de la ciudad de El Alto, que elaboran pan de batalla diariamente, evaluaron el jueves pasado las cualidades de la manteca Masapan, producida por Alicorp. Durante más de cuatro horas discutieron sobre las ventajas y desventajas del producto, se decidieron a amasar con la manteca y hornearon un pan que los llevó a concluir que Masapan es adecuada y puede ser incorporada a sus recetas, transmitidas de generación en generación.

Uno de los primeros en probar las ‘sarnitas’ regordetas y doradas que salieron del horno fue Eduardo Ríos, un maestro panadero de más de 40 años de experiencia. "Está bueno el pan, la manteca ha mejorado. Nosotros hacemos pan para personas y pedimos calidad", sostuvo mientras saboreaba la sarnita.

"Está bueno el pan. Como hicimos un poco apurados podemos mejorar, con los tiempos exactos sale mejor", indicó Mario Mamani, otro panadero con una experiencia de más de 30 años.

"El pan está rico, nos encantó la experiencia con esta manteca ", afirmó Angélica Vargas, panadera desde hace más de 40 años y que heredó el oficio de su abuelo y su padre.

Masapan es una manteca vegetal que está en el mercado boliviano desde 2011, y recientemente fue presentada en su nueva versión, cuya característica principal es su facilidad para amasar y menor precio, según explica Jaime Hamel, Jefe de Marketing de Alicorp.

Alicorp, empresa agroindustrial y de consumo masivo líder en Bolivia, así como fabricante del emblemático aceite FINO, organizó una demostración de la manteca Masapan entre los panaderos medianos y pequeños de El Alto, que se tradujo en un taller 100% práctico dirigido por el ingeniero de alimentos, chef y catedrático de gastronomía Ricardo Guaraz. La práctica se realizó en un horno de Villa Adela de la ciudad de El Alto.

El desafío superado por Masapan

El experto Ricardo Guaraz inició la capacitación teniendo presente que estaba ante panaderos de hasta 60 años de experiencia."Yo no vengo a enseñarles nada", les dijo.

Tras su exposición, los maestros panaderos comenzaron a exponer la opinión que tenían sobre Masapan. Primero mencionaron la diferencia que encontraron en la manteca a la hora de calentarla para incorporarla a la masa. Después se refirieron a cómo se comporta el producto en el amasado de las tradicionales caucas. El debate sobre las características de Masapan se extendió por más de una hora, hasta que uno de los panaderos se puso de pie decidido y propuso: "¡Probaremos!".

Se acercó a la máquina para elaborar la masa y vació medio quintal de harina, incorporó Masapan, la levadura y el resto de los ingredientes. Los panaderos eligieron la harina que consideran menos eficiente para su trabajo. "Si es buena seguro funciona con ésta", desafiaron.

En seguida aplicaron un sistema casero de temperatura que aceleró la maduración de la masa. Alrededor de una hora después ésta estaba lista y la pusieron sobre una mesa, a la que se volcaron al menos cinco hombres, que con una velocidad impresionante en las manos comenzaron a hacer bolitas que pusieron sobre latas que los otros les acercaban.

En esa forma de bolitas la masa maduró en determinado tiempo más. Luego los expertos panaderos procedieron a aplanarlas y darles la forma del pan sarna. En seguida metieron la masa a un horno donde todos los días se elaboran las famosas marraquetas paceñas.

"Realizamos una demostración de que la manteca Masapan es bastante útil para la elaboración del pan boliviano a precios económicos", evaluó finalmente el experto Ricardo Guaraz.

Diseño formal del Plan de Negocio

Para que éste pueda calificarse de “profesional” tendrá que ser: 

 Efectivo

Contiene todo lo que los inversores necesitan saber para financiar la empresa, ni más ni menos.

Estructurado

Su organización es clara y sencilla (véase la seguida en los capítulos de la Parte 3 de este manual y en el proyecto que sirve de ejemplo).

Comprensible:

Está escrito de forma clara y directa. Utiliza términos precisos

Breve:

No sobrepasa las 30 páginas, incluyendo los apéndices.

De fácil manejo:

El tipo de letra es de al menos 11 puntos; el interlineado, de 1,5 y los márgenes, de 2,5 cm  como mínimo.

Atractivo:

Las cifras y cuadros son fáciles de entender; se evitan los “efectos especiales” gráficos.

Desarrollando el Plan de Negocio

 Hemos comenzado a dar los primeros pasos para crear nuestro negocio. Hemos formulado de manera clara cuáles son los beneficios que nuestro producto o servicio ofrece al cliente, y nuestro análisis inicial de mercados nos ha inspirado confianza en la existencia de uno atractivo, así como en la posibilidad de un exitoso lanzamiento y una rápida expansión. Puede que ya hayamos convencido a los inversores de las grandes posibilidades de nuestra idea y que hayamos conseguido que se asocien con nosotros para ponerla en práctica. Sin embargo, todavía nos queda mucho por hacer antes de poder contar con una respuesta afirmativa en el tema de la financiación. El Plan de Negocio nos proporciona los medios que nos permitirán elaborar nuestra idea de forma sistemática hasta que esté lista para la presentación.

Estructura del Plan de Negocio: 

es aconsejable que contenga ocho secciones, que se exponen detalladamente en los siguientes capítulos. Como posible ejemplo práctico de la elaboración y presentación citaremos el caso de CityScape.

Contenido del Plan de Negocio:

 debería proporcionar información clara y concisa sobre todos los aspectos del negocio propuesto. Esto incluye cuestiones prácticas referentes a su creación, funcionamiento y dirección, análisis de los costes, ventas, rentabilidad y perspectivas de expansión. Dicha información permitirá conocer si nuestra Idea de Negocio resiste a un estudio más exhaustivo, o si necesitamos modificarla o, incluso, pensar en otra nueva. Si acudimos a inversores profesionales, éstos apoyarán nuestros esfuerzos de planificación y actuarán de tutores y consejeros. De esta forma, desempeñarán un papel crucial en la puesta en marcha de nuestro start-up.

Redactar un Plan de Negocio requiere unos conocimientos negocio mayores que en las etapas anteriores. En el caso de que no se posea formación o experiencia  específica en este campo, todo lo que se debe saber al respecto se encuentra en los capítulos que siguen. La información se presenta de una forma concentrada, lo cual ayudará a tener en cuenta las cuestiones más relevantes y actuar como un socio competente a la hora de dialogar sobre el proyecto. Si, por el contrario, se cuenta con esa formación o experiencia, podrá servir de modelo para las cuestiones clave que habrá que considerar en el momento de poner en marcha una empresa de rápido crecimiento.

Gobierno y panificadores garantizan abastecimiento de harina y estabilidad del precio y peso justo del pan de batalla

 El Gobierno nacional, a través de autoridades de los ministerios de Desarrollo Productivo y Economía Plural y de Justicia, y representantes afiliados a la Confederación Nacional de Panificadores Artesanos de Bolivia (Conapaabol) y las federaciones departamentales y regionales, ratificaron el miércoles, en una reunión de evaluación, garantizar el abastecimiento de harina y mantener estable el precio y peso justo del pan de batalla en el país.

La reunión contó con la participación del ministro de desarrollo Productivo y Economía Plural, Néstor Huanca; los viceministros de Defensa del Usuario y Consumidor, Jorge Silva; de Producción Industrial a Mediana y Gran Escala, Luis Siles; de Comercio Interno, Gróver Lacoa; el gerente de la Empresa de Apoyo a la Producción de Alimentos (Emapa), Franklin Flores; y las dirigencias nacional y departamentales del sector panificador que conforman la Conapaabol.

“El pan de batalla no va desaparecer como había algunos comentarios de terceras personas. El pan de batalla está garantizado en todos los departamentos. Aquí estamos con dirigentes panificadores de la Conapaabol y departamentales. Como Gobierno nacional, hemos garantizado la provisión de harina en su tiempo y su calidad como corresponde”, sostuvo el gerente ejecutivo de Emapa.

La autoridad añadió que en la reunión con las federaciones departamentales, la confederación nacional se ratificó la entrega diaria y en los tiempos establecidos de cuatro bolsas de 50 kilos de harina de alta calidad a cada uno de los afiliados al sector panificador.

“El pan de batalla, la marraqueta está garantizada totalmente, hoy lo hemos compartido, su abastecimiento en los mercados es normal. Convocamos a todo el pueblo boliviano a no dejarse llevar por personas que quieren especular, que quieren generar caos en las familias bolivianas y que quieren generar preocupaciones”, exhortó.

Por su parte, el presidente de Conapaabol, Juan Cachicatari, dijo que el sector panificador ratifica el acuerdo suscrito en enero con las autoridades del Ejecutivo que garantiza el abastecimiento y producción del pan de batalla en el mercado interno a precio y peso justo.

“Ese señor (Dandy Mallea) no tiene representación alguna, puede decir tantas cosas. Aquí en el mercado nacional y en todos los departamentos tenemos la provisión de harina de Emapa, mientras tengamos ese insumo, esa materia prima en nuestros hornos definitivamente no va faltar el pan de batalla a nivel nacional eso está garantizado, eso es lo que hemos sostenido en la reunión con la primera autoridad del Ministerio de Desarrollo, el ministro Néstor Huanca y los viceministros”, remarcó.

Finalmente, el presidente de la Federación Departamental de Panificadores del Departamento de La Paz, Martín Vargas, dijo que los más de 1.500 afiliados en las ciudades de El Alto y La Paz garantizan el abastecimiento del pan de batalla.

“Este es un señor (Dandy Mallea) que siempre ha tratado de especular en estos temas que son muy delicados para la canasta familiar a la población. Pero nosotros como verdaderos panificadores del departamento de La Paz estamos garantizando que no va haber escases en el producto del pan de batalla como sus derivados, ustedes van a ver que en el mercado de todos los departamentos estaban abastecido con el pan de batalla”, puntualizó.

Unidades productivas generan ventas por Bs 32,4 millones a través de la aplicación “Consume lo Nuestro”

 El ministro de Desarrollo Productivo y Economía Plural, Néstor Huanca, informó el viernes que las unidades productivas registradas en la aplicación móvil “Consume lo Nuestro”, generaron ventas por un valor de Bs 32,4 millones por la comercialización de productos con el sello Hecho en Bolivia.

La autoridad explicó que hasta el 2 de marzo se realizaron 198.856 operaciones a nivel nacional, dijo que de este total el 53% de ventas realizadas por unidades productivas corresponde al departamento de La Paz, 14% a Santa Cruz, 10% a Cochabamba, 6% a Chuquisaca, 5% a Oruro, 4% a Beni, 3% a Tarija, 3% a Potosí y 2% a Pando.

Huanca explicó que son más de 600 unidades productivas registradas en la plataforma “Consume lo Nuestro”, las mismas que se benefician con la comercialización de productos nacionales en los puntos de venta autorizados a nivel nacional y añadió que a la fecha son 61.816 servidores públicos los registrados en el aplicativo móvil.

“La aplicación móvil está habilitada desde el 21 de septiembre de la gestión pasada y a través de este canal de comercio electrónico las ventas se van incrementando. La aplicación móvil ‘Consume lo Nuestro’ coadyuva a generar mayor oportunidad de ventas de productos nacionales, reactiva la economía de las unidades productivas, fomenta la diversificación productiva y dinamiza el mercado interno”, apuntó

El titular de Desarrollo Productivo informó se habilitaron 1.082 puntos de venta a nivel nacional, de los cuales 573 en La Paz, 216 en Santa Cruz, 144 en Cochabamba, 51 en Tarija, 31 en Oruro, 31 en Chuquisaca, 16 en Beni, 15 en Potosí y cinco en Pando.

El Gobierno nacional del presidente Luis Arce promulgó en mayo de 2021 el Decreto Supremo 4513 establece el pago de refrigerio de las servidoras y servidores públicos, personal eventual y consultores individuales de línea, de las entidades y empresas del nivel central del Estado, a través de la aplicación móvil para la compra de productos y servicios Hecho en Bolivia, para contribuir a la reactivación económica del país.

“Anualmente el Tesoro General de la Nación (TGN) destina por concepto de refrigerio Bs 278 millones para apoyar íntegramente a la producción nacional, para fomentar el consumo de productos y servicios con el sello: Hecho en Bolivia, a través de la aplicación móvil ‘Consume lo nuestro’, con la participación de las servidoras y servidores públicos,”, precisó.

Modelo de Negocio de City Scape

 

Comunarias sirionó se hacen emprendedoras con apoyo del Grupo Nacional Vida y su programa “Mujeres de Miel”

 Mujeres de la comunidad Sirionó, que son esposas, madres, proveedoras y están a la cabeza de 50 familias, recibirán herramientas para hacerse parte de la industria apícola, como parte del programa “Mujeres de miel” del Grupo Nacional Vida.

Para llevar adelante el proyecto, anunciado en ocasión de celebrarse el Día Internacional de la Mujer, el Grupo Nacional Vida proporcionará a las beneficiarias 200 cajas para la crianza de abejas señoritas (pequeñas y muy productivas), que son eficientes productoras de miel de alta calidad, muy valorada por sus propiedades nutritivas, medicinales y culinarias.

El programa “Mujeres de miel” forma parte del pilar de Desarrollo Social de la RSE de este Grupo y sus empresas. Tiene como propósito potenciar el desarrollo social de zonas deprimidas y de un segmento vulnerable de la población: las mujeres de nuestras culturas originarias. 

“Buscamos crear oportunidades de trabajo para mujeres de pueblos indígenas que son esposas, cabezas de familia, mamás y proveedoras, motivadas por la necesidad de sus condiciones socioeconómicas complejas y desafiantes”, explica Nadia Eid, Gerente de Comunicación y RSE de esta corporación boliviana. 

Impacto social y medioambiental

“Queremos minimizar la dificultad que nuestras beneficiarias tienen para conseguir trabajo, transportarse y afrontar los gastos diarios: por eso, les llevamos soluciones hasta sus hogares”, indica la ejecutiva, a tiempo de puntualizar que “también existe un valioso componente medioambiental en ‘Mujeres de Miel’, pues se preservan zonas actualmente abandonadas o erosionadas, a través del cuidado de la flora y la fauna”. 

Las beneficiarias, 50 mujeres Sirionó que son cabeza de sus respectivas familias, serán las responsables de ejecutar este emprendimiento, con el apoyo de técnicos especializados y del Grupo Nacional Vida. En paralelo, ya están confirmándose acuerdos para que la miel, una vez producida, además de abastecer la demanda local, pueda ser comercializada en mercados nacionales y extranjeros. 

“Trascendemos fronteras con producción nacional y manos bolivianas. Apostamos por lo nuestro cuidando a nuestra gente, ya que somos Compañeros de Vida”, concluye Nadia Eid.

Por segundo año, CAF apoya la capacitación de las mujeres emprendedoras de Pando

 A través de una nueva edición del Taller, CAF continúa apoyando al fortalecimiento de las capacidades empresariales de las mujeres en la zona amazónica de Bolivia, con el objetivo de impulsar el desarrollo productivo del departamento de Pando. “El emprendedurismo es hacer democracia”, aseguró Florentino Fernández, representante de CAF en Bolivia, en su mensaje de clausura. 

(Pando, xx de febrero de 2022). CAF -banco de desarrollo de América Latina- promovió el segundo Taller de “Género y Emprendimiento: Formación de Mujeres Empresarias”, el cual tuvo lugar el 10 y 11 de febrero en la ciudad boliviana de Cobija, del departamento amazónico de Pando. Al igual que su primera edición en 2021, el Taller fue organizado por la Federación de Empresarios Privados de Pando e impartido por Daniel Ardaya, de la empresa consultora SERCOEMP. En esta segunda ocasión, la capacitación se enfocó específicamente en cómo fortalecer un proyecto empresarial, profundizando en las temáticas de mercadeo, producción, finanzas y gestión del emprendimiento.

La actividad contó con la participación de 20 mujeres de Cobija y de varias comunidades rurales aledañas, abocadas a la actividad gastronómica, el diseño y confección de prendas, la producción artesanías y la prestación de servicios de diversa índole. Es de destacar que la capital pandina tiene una ubicación estratégica por su condición fronteriza: está a 1.200 kilómetros de La Paz y colinda con el estado brasilero del Acre; además, se halla a sólo 113 kilómetros de la frontera con el Perú. 

El primer día de actividades incluyó una exposición desde la Dirección de Desarrollo de Pymes de CAF, donde la especialista Rebeca Vidal explicó la importancia de considerar la sostenibilidad de una Pyme en sus tres dimensiones: financiera, social y ambiental. Así, señaló, que “es importante tener en cuenta cuál es el mercado que estamos atendiendo, si ese mercado puede incrementarse, para que así la empresa pueda crecer, conjuntamente con sus estrategias de impacto social y ambiental”. Adicionalmente, subrayó el rol de la sostenibilidad en cada etapa del desarrollo de un emprendimiento.

Durante el segundo día de capacitación, se contó con una intervención desde la Dirección de Análisis y Evaluación Técnica del Sector Privado, donde Nelson Larrea, especialista de esta área detalló para qué sirve la asociatividad empresarial, destacando los beneficios que pueden obtenerse, como por ejemplo una mayor escala, la negociación de mejores condiciones, la formalización, la reducción de costos y el acceso a servicios y crédito. Asimismo, explicó a las asistentes las diferentes formas de asociatividad, los principios del cooperativismo y las lecciones aprendidas en su trabajo en otras regiones de América Latina.

Las palabras de cierre del evento estuvieron a cargo de Florentino Fernández, representante de CAF en Bolivia, quien subrayó la importancia de darle continuidad en el tiempo a las instancias de capacitación. Además, destacó el valor de las emprendedoras por el aporte que generan en favor de su comunidad y del país. “El emprendedurismo es hacer democracia y es el desarrollo personal y la realización de cada uno de nosotros”, afirmó.

Sobre la base del temario del Taller, que aportó elementos para la gestión de los emprendimientos, Fernández planteó varias reflexiones, especialmente sobre su visión acerca de la importancia del servicio al cliente. “El éxito de una empresa está en conocer lo que el cliente quiere, y darle al cliente lo que él quiere”, puntualizó el Representante de CAF al citar al escritor estadounidense John Maxwell, especializado en la formación de líderes.

CAF continuará apoyando decididamente iniciativas en favor del desarrollo empresarial en la Amazonía de Bolivia y su integración a los mercados nacionales y transfronterizos. 

LAS PARTICIPANTES

Para Aidee Suárez, presidenta de la Organización de Mujeres Empoderadas Resilientes de Pando (OMERP), las capacitaciones son de mucha importancia para las mujeres emprendedoras porque les brindan oportunidades para acceder a nuevos conocimientos. 

“Aprendemos de otras experiencias y eso ayuda a continuar con nuestros emprendimientos”, remarcó Suárez, representante de las emprendedoras que trabajan en los rubros de moda, artesanía manual, repostería, belleza, cosmética, perfumería, entre otros. Explicó que para promover los emprendimientos de sus afiliadas se han organizado ferias para buscar, de manera permanente, oportunidades de negocio.

Tatiana Hinojosa, emprendedora en el rubro de la belleza, indicó que los conocimientos adquiridos en el Taller le permitirán mejorar sus iniciativas. Ella, por ejemplo, es propietaria del Salón Soy Bella, donde se comercializan productos orgánicos. “Tenemos productos exclusivos. Nuestro producto estrella es Vitasol, un tónico capilar que evita la caída del cabello y fortalece el crecimiento y el brillo. Lo hacemos de manera natural y es muy reconocido entre nuestras clientas”, explicó la emprendedora. 

Idea de Negocio de CityScape

 El problema: es difícil obtener información local en Internet.

Internet y la World Wide Web (WWW) se han establecido como la columna vertebral de la "Superautopista de la Información" de ámbito mundial, así como del mercado de comercio electrónico. Dado el número, cada vez en aumento, de usuarios de la WWW, muchas empresas buscan la forma de aprovecharse de las ventajas que ofrece este nuevo canal de distribución. Sin embargo a los usuarios finales cada vez les resulta más difícil encontrar la información deseada con rapidez y fiabilidad, pues el número de "Homepages" y la cantidad de información on-line que existe es enorme y va en aumento. Además, no existe una plataforma de WWW, fácilmente accesible para las pequeñas empresas de orientación local, que permita a estas empresas usar Internet de forma eficaz.

La solución: una nueva forma de organizar la información local.

CityScape resuelve este problema: es, a un tiempo, un servicio de directorio interactivo de la WWW y una plataforma comercial para pequeñas y medianas empresas:

• CityScape organiza, de forma interactiva y sencilla de usar, toda la información diaria, por ejemplo, acontecimientos de actualidad, acontecimientos locales, previsiones meteorológicas locales, guías de restaurantes, cartelera de cines, listados de direcciones e información sobre las empresas locales, y lo que éstas ofrecen.
• CityScape actúa como un conducto, a través del cual los comerciantes locales pueden no sólo anunciarse, sino también vender a sus clientes locales. Este servicio va desde el envío de una dirección de contacto hasta la presentación de catálogos completos interactivos, e integrando asimismo transacciones comerciales

La innovación: integración de la información local

La innovación de CityScape (si se compara con los productos existentes en Internet) radica en su integración, interactiva y atractiva para el ususario final, de una información diaria de fácil manejo; normalmente, se trata de información que hay que recoger a partir de distintas fuentes: periódicos, listines telefónicos y radio. También constituye una innovación la forma en que CityScape ofrece, a las pequeñas y medianas empresas que no están tecnológicamente bien equipadas, una oportunidad de estar comercialmente presentes en la Red.

El mercado: aproximadamente 5 millones de pequeñas empresas como clientes potenciales.

Los clientes potenciales de CityScape son pequeñas y medianas empresas que actualmente comercializan sus productos y servicios a través de canales convencionales, como las páginas amarillas, la prensa escrita y la radio. Un cálculo aproximado del número de empresas que podrían llegar a ser clientes de CityScape en Colombia y América Latina es de más de 5 millones. Con unas ventas medias de 200 millones de dólares por año, esto representa un volumen total de mercado de más de 1.000 millones de dólares. Si consideramos el gasto medio en publicidad de tales empresas, creemos que estos clientes encontrarán atractiva la oferta de CityScape, que tiene unos precios de unos 20 dólares por mes. con este nivel de precios, CityScape sería comercialmente viable e igualmente interesante para inversores y para futuros empleados.

Los principales competidores de CityScape son los canales tradicionales, como los periódicos y las Páginas Amarillas. Comparado con estos canales, CityScape cuenta con unas ventajas excepcionales, gracias a la interactividad y a la capacidad multimedia de la WWW. Hay otros competidores, entre los que cabe mencionar a las empresas que ofrecen una amplia gama de servicios en Internet. Superaremos a estos competidores gracias a la rapidez de implantación de CityScape y a base de explotar nuestro conocimiento experto en los campos de la tecnología y la distribución.

Generación de ingresos: cuotas mensuales por ofertas de servicios.

CityScape es gratuito para los usuarios finales. Precisamente, el alto número de usuarios finales es lo que representa un incentivo para que las empresas y los comerciantes deseen estar presentes en CityScape a cambio del pago de una cuota. Esta cuota dependerá del nivel de servicio requerido: básico, especial y servicio de catálogo. Dicha cuota se divide en una cantidad única inicial de establecimiento y en una cuota mensual de servicio.

CityScape se especializa en marketing y ventas, poniendo en contacto a usuarios finales y a pequeñas y medianas empresas, así como en el desarrollo e integración de tecnologías de Internet (dispositivos de búsqueda, procesamiento de transacciones, etc.). La provisión de acceso a Internet se subcontrata a proveedores de acceso local (Cuadro 1). CityScape se introducirá primero en ciudades y regiones con un alto nivel de utilización de WWW/Internet; el objetivo es establecer CityScape como la norma de facto para la gestión de la información local y para los comerciantes locales que deseen hacer negocios a través de Internet.

Presentación formal de la Idea de Negocio

 

Página de título

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Nombre del producto o servicio

Nombre del iniciador/empresario

Nota sobre confidencialidad

Ilustración del producto o servicio, si procede

Texto

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2-5 páginas

Estructura clara, usando subtítulos, tabuladores y sangrados

Cuadros, ilustraciones, tablas

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Máximo de 4 ilustraciones como apéndice

Sólo si es necesario para entender la idea

Referencias explícitas en el texto

Diseño claro y sencillo

Estilo uniforme

LAS PEQUEÑAS EMPRESAS PUEDEN ARRANCAR EL NUEVO AÑO CON OPTIMISMO, AUN FRENTE A LA ADVERSIDAD. AQUÍ EXPLICAMOS CÓMO

 Por John DeSimone, Presidente, Herbalife Nutrition.

Las promesas de Año Nuevo no solo se aplican a las personas, sino también a las empresas. Después de un año muy difícil por la pandemia, contratando y reteniendo colaboradores para los equipos y resolviendo los problemas de la cadena de suministro, muchas compañías deseaban, con un suspiro de alivio, decirle adiós al 2021 y avanzar de cara al futuro. Sin embargo, parece que la pandemia tiene otros planes para nosotros.

El comienzo de un nuevo año nos permite tomar cierta distancia de un año difícil y nos da tiempo para reflexionar, aprender y evolucionar de forma tal que 2022 resulte un año gratificante para usted y su compañía. Por eso, aunque quizás no estemos fuera de peligro, podemos extraer las lecciones aprendidas de 2021 y aplicarlas a los desafíos que se nos planteen en 2022. A continuación presentamos las lecciones que compartimos con nuestros distribuidores independientes de todo el mundo para ayudarlos a avanzar y hacer crecer sus negocios.

Sea positivo y astuto

A pesar de los desafíos de los últimos años, aún existen motivos para no perder el optimismo. Muchas pequeñas empresas encontraron formas de rebotar e innovar para mantenerse a flote y hacer crecer el negocio; por eso, no hay motivos para no hacerlo durante el nuevo año. Si está satisfecho con su pequeña empresa, no está solo. Según la encuesta más reciente de la Cámara de Comercio IPSOS/US, casi dos de cada cinco (62%) pequeñas empresas dicen que su organización es saludable. Los datos muestran un leve repunte desde el T3 de 2021 (55%) y diez puntos porcentuales por encima del inicio del año, es decir, T1 de 2021 (52%). La señal más optimista es que muchas pequeñas empresas manifiestan tener una excelente salud (30% hoy vs. 20-23% durante 2021). Confiar en el futuro ayuda a enfrentar el nuevo año y transmitir ese optimismo al equipo y a los clientes.

Recuerde qué funcionó bien

Una excelente manera de comenzar el nuevo año es reflexionar sobre qué funcionó bien en 2021, sobre todo cuando vuelven a salir a la luz las preocupaciones relativas a la pandemia. ¿Encontró la forma de recortar costos o racionalizar procesos? ¿Mejoró los servicios de atención al cliente con soluciones más tecnológicas? Quizás haber limitado las reuniones presenciales sirvió para encontrar nuevas formas innovadoras de estar más conectado con los clientes. Es posible que haya programado reuniones por videoconferencia o estado presente por correo electrónico en forma periódica. Los dueños de algunos negocios sostienen que encontraron conexiones más profundas con sus clientes porque compartieron más información personal sobre cómo sortearon, junto a sus familias, los desafíos de estos últimos dos años. Continúe construyendo sobre lo que funcionó bien para hacer crecer su negocio.

Decídase a planificar

Muchos emprendedores crean una empresa para escapar de los obstáculos de las grandes compañías. A la libertad de ser su propio jefe, a menudo se suma el deseo de liberarse de interminables sesiones de planificación. Sin embargo, todas las empresas –grandes o pequeñas– se benefician cuando tienen un plan. De cara al nuevo año, tómese un momento para redactar las metas 2022 para su empresa, así como las medidas concretas que tomará para alcanzarlas. Escriba qué recursos necesitará para cumplir sus objetivos y prepare una línea de tiempo. Cuando termine, compártalos con el equipo y, en lugar de archivar el documento, revíselo en forma trimestral para controlar si está cumpliendo las metas.

Encuentre nuevas oportunidades

Como dice el refrán, “cuando se cierra una puerta, se abre una ventana”. Si bien daría la impresión de que la puerta de la pandemia nunca se cerrará, no olvide que seguimos avanzando en todos los frentes y, a veces, el mero hecho de avanzar, sin importar cuánto, puede ser suficiente. 

En este nuevo año, los emprendedores pueden seguir buscando nuevas formas de manejar su negocio. Para muchos, 2022 será un año para comprometerse creativamente con los clientes y entablar nuevas relaciones cuando los métodos tradicionales se vean afectados. Pregúntese qué necesitan sus clientes y cómo puede entregar mejor ese producto, información o servicio. Como proveedores de productos nutricionales y para el bienestar, sabemos que –hoy más que nunca– los clientes de todo el mundo buscan soluciones saludables. Nuestros distribuidores independientes realizan webinarios online y sesiones de actividad física al aire libre, y ofrecen información valiosa sobre la salud a través de correos electrónicos y boletines.

Redacte notas positivas

¿Cuándo fue la última vez que agradeció a los clientes y proveedores por trabajar con usted? El comienzo de un nuevo año es el momento perfecto para contactarlos y agradecerles el apoyo. Invítelos a que compartan con usted sus metas para el nuevo año y pregúnteles cómo puede ayudarlos. Piense cómo se sentiría si recibiera una carta personal –idealmente manuscrita– de una compañía. Ser dueño de una pequeña empresa le permite conectarse directamente con las personas con las que hace negocios. Se toma el tiempo para mantener un contacto positivo con ellos y así profundizar la relación.

Arrancar un nuevo año permite algo extraordinario. Tenemos la oportunidad de comenzar de cero. Podemos aprender de nuestros errores y recordar nuestros logros. Para los emprendedores más exitosos la innovación es la constante, buscan nuevas formas de entablar conexiones con los clientes y ofrecer un servicio superior. El año nuevo es el momento para encarar el futuro con optimismo.

Empresas manufactureras, ganaderas y agrícolas acceden a 6.579 créditos SIBOLIVIA por Bs 695,4 millones

  El ministro de Desarrollo Productivo y Economía Plural, Néstor Huanca, informó este martes que las unidades productivas de los sectores manufacturero, ganadero y agrícola, entre los principales, accedieron a 6.579 créditos SIBOLIVIA de los Fideicomisos para la Reactivación y Desarrollo de la Industria Nacional (Firedin) por Bs 695,4 millones, para la sustitución de importaciones.

“El crédito SIBOLIVIA en un año de vigencia ha tenido estos resultados efectivos como ninguna otra línea de crédito que está vigente en el sistema financiero nacional. Se han colocado 6.579 créditos por un valor de Bs 695,4 millones, a una tasa de interés anual fija de 0,5%, en favor de más de 6.500 unidades productivas beneficiarias, para la producción con sustitución de importaciones”, subrayó el ministro Huanca.

La autoridad precisó que en el periodo del 25 de enero de 2021 al 30 de enero de 2022, del total de créditos otorgados por las entidades fiduciarias, el Banco de Desarrollo Productivo (BDP) realizó 4.236 operaciones por 361,9 millones y el Banco Unión 2.343 operaciones por un monto de Bs 333,5 millones.

Respecto a los créditos colocados por categoría productiva, Huanca detalló que se desembolsaron Bs 457,3 millones a los rubros de artesanos, micro, pequeños, medianos y grandes empresarios de la industria manufacturera, un monto de Bs 228,7 millones a los sectores de agricultura y ganadería y Bs 9,2 millones a los sectores de caza, silvicultura y pesca.

La autoridad dijo que las unidades productivas del departamento de La Paz lideran el acceso a los créditos productivos SIBOLIVIA con 1.912 colocaciones por un valor de Bs 200,7 millones, le sigue Cochabamba con 1.618 créditos por Bs 165,2 millones, y en tercer lugar Santa Cruz con 1.086 créditos por un monto de Bs 170,9 millones.

Añadió que la cobertura financiera llegó a los productores de los departamentos de Chuquisaca con 753 créditos por Bs 53,7 millones; Tarija 501 créditos por Bs 47,3 millones; Oruro 270 colocaciones por Bs 22,5 millones; Potosí 286 créditos por Bs 20,8 millones; Beni 135 créditos por Bs 12 millones y Pando 18 créditos por Bs 1,9 millones.

El ministro Huanca dijo que Gobierno nacional, bajo el impulso del presidente Luis Arce, trabaja en la consolidación de un proceso de industrialización con sustitución de importaciones que permita generar productos nacionales con valor agregado, con la meta de fortalecer nuestra independencia económica.

“Bolivia tiene la capacidad de industrializar, ese es el desafío y la prioridad de nuestro Gobierno. También es importante que las bolivianas y bolivianos consumamos productos nacionales, valoremos la producción con el sello Hecho en Bolivia. De ese modo dinamizamos la economía interna y apoyamos la reactivación económica productiva”, apuntó.

Presentación de la Idea de Negocio

 Para que los inversores se molesten en tomar en consideración una Idea de Negocio, ésta debe cumplir unas exigencias básicas muy claras. Nuestro proyecto sólo podrá sobrevivir a esta etapa si responde a estos criterios. Evidentemente, aunque los inversores viven siempre con el riesgo de perder su dinero, siempre tratarán de limitar dicho riesgo lo más posible. Una sola y sencilla razón puede ser suficiente para que dejen de estar interesados por una Idea de Negocio.

Características que debe reunir una Idea de Negocio prometedora:

• Responde a una necesidad de los clientes - se resuelve un problema
• Innovadora
• Única
• Enfoque claro
• Ofrece rentabilidad a largo plazo

La forma en que presentemos nuestra Idea de Negocio a un inversor constituirá la prueba de fuego para todo lo que haya trabajado hasta ese momento. Lo que realmente importa es conseguir que el inversor en tienda nuestra idea y muestre interés, tanto en lo que respecta al contenido como a la presentación profesional. No olvidar que los inversores de capital riesgo, por poner un ejemplo, llegan a recibir hasta 40 nuevas ideas de Negocio cada semana, y su tiempo es limitado.

Por ello, el primer objetivo es la claridad. No debemos suponer de antemano que los inversores están familiarizados con la tecnología de nuestro producto o con la jerga de nuestra profesión. Es muy improbable que un inversor se moleste en dedicar tiempo en averiguar el significado de un término o un concepto confuso o complicado. El segundo objetivo de nuestra presentación es la concisión de contenidos y expresión. Más adelante, habrá tiempo suficiente para dar descripciones detalladas y ofrecer cálculos económicos exhaustivos.

XFRANCO, UNA MASTER CONFERENCE 100% SOLIDARIA

 Este sábado 12, desde las 8:00, se realizará el evento xFranco, una Master Conference donde expertos nacionales compartirán sus conocimientos sobre marketing, startups e innovación, entre otros temas.

Amples Regiani, creador de xFranco, explicó que el evento nace para ayudar a Franquito Encinas Montero, hijo de los publicistas Favio Encinas y Siboney Montero, que necesitan recaudar $us 80.000 para un trasplante de hígado.

Regiani indicó que xFranco básicamente es un congreso en el que diferentes ejecutivos van a hablar sobre diversos temas. “El costo de las entradas y los anuncios serán destinados directamente para ayudar a Franco”, dijo.

Sobre los expositores.- Entre los expertos que compartirán su conocimiento este sábado están: Juan Pablo Velasco (PedidosYa), Erick Saavedra (Toyosa), Miguel Barba (Itacamba), Jorge Vargas (Samsung), Gabriel Crespo (Fair Play), Cristian Daher (Datec), Ariel Valverde (Yaigo by Yummy), Ricardo Cuéllar (Paceña), Paulo Jiménez (Coca-Cola), Miguel Soliz (BCP), Verónica Agreda (Unifranz), Susana Harriette (Pago Express), Claribel Aparicio (CNI), Marcos Córdova (Nissan Taiyo Motors), Ariel Revollo (Mobi), Viviana Angulo (Pista 8), Carlos Olivera (Deltax), Valentina Forno (Natura) y José Carlos Marquez (Quantum).  

“La experiencia completa está distribuida en cuatro paneles en la mañana y otros cuatro en la tarde, donde destacados profesionales compartirán sus experiencias y conocimientos en un conversatorio tipo podcast moderado por Regiani. Será como una conversación entre amigos”, señaló la responsable de la organización, Katya Fuertes, gerente de #LolaGroup, acotando que hay más de un centenar de voluntarios apoyando el evento. 

xFranco se llevará a cabo de Hrs. 08:00 a 19:00 en el hotel Los Tajibos, con un receso al mediodía. La entrada tiene un costo de Bs 700, con capacidad para 250 asistentes. Las personas que deseen participar y no se encuentren en Santa Cruz, pueden inscribirse para seguirlo por streaming, el precio es de Bs 350.

Más información en la página de Facebook: https://www.facebook.com/xFrancoBO

Gobierno nacional entrega 1.000 kits de medicina tradicional para prevenir el Covid-19 a MyPEs de La Paz y El Alto

 - El Gobierno nacional, a través del Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural y PRO-BOLIVIA, entregó 1.000 kits de medicina tradicional e insumos para prevenir el Covid-19 a micro y pequeños empresarios de La Paz y El Alto, para precautelar su salud.

“Nuestro ministro de Desarrollo Productivo ha sido bien claro con su mensaje y dijo que nuestros productores están doblemente expuestos, están vendiendo en su negocio, de esa forma aportan a la economía de nuestro país e instruyó que hay que darles una protección. Es por eso que hemos hecho un kit más preventivo, hecho con producción nacional”, dijo el viceministro de la Micro y Pequeña Empresa, Nelson Aruquipa.

La autoridad indicó que PRO-BOLIVIA coordinó la entrega con la Federación Departamental de la Micro y Pequeña Empresa (Fedemype La Paz) y la Federación Regional de la Micro y Pequeña Empresa (Fermype El Alto).

Destacó la articulación y coordinación que se realizó entre el sector público y privado, para adquirir productos nacionales para prevenir el coronavirus.

Detalló que cada kit tiene propóleo, extracto de valeriana, infusiones de productos naturales, hojas de moringa deshidrata y barbijos quirúrgicos.

Recordó que el año pasado el Gobierno nacional, tras un convenio de cooperación interinstitucional entre PRO-BOLIVIA, entidad dependiente del Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural, y la estatal Yacimiento Petrolíferos Bolivianos (YPFB) Transporte, hizo entrega de 2.250 kits preventivos contra el Covid-19 a micro y pequeños productores, mediante la implementación del proyecto “Apoyo Productivo a la Prevención del Covid-19 a MyPEs”, para proteger la salud del sector productivo del país.

Arce: A un año del lanzamiento del crédito SIBOLIVIA, 6.334 empresas accedieron a Bs 680 millones de este fondo

 El presidente Luis Arce informó el martes que desde el 25 de enero de 2021 a la fecha el crédito de los Fideicomisos para la Reactivación y Desarrollo de la Industria Nacional (Firedin) para la sustitución de importaciones (SIBOLIVIA), que tiene una tasa fija de interés del 0,5% anual, benefició a 6.334 unidades productivas del país con un desembolso de Bs 680 millones.

«Ha pasado un año desde que lanzamos los créditos SIBOLIVIA para fortalecer la producción nacional con sustitución de importaciones. Hoy, con mucha alegría informamos que 6.334 empresas, entre pequeñas y grandes, accedieron a Bs680 millones de este fondo. #EstamosSaliendoAdelante», escribió el jefe de Estado en su cuenta de Twitter.

Por su parte, el ministro de Desarrollo Productivo y Economía Plural, Néstor Huanca, convocó a las unidades productivas de artesanos, micro, pequeños, medianos y grandes empresarios a que puedan acceder a los créditos productivos a través de las entidades fiduciarias: Banco Unión y Banco de Desarrollo Productivo (BDP), tomando en cuenta, que tiene un monto de Bs 1.261 millones, en el marco de la política sustitución de importaciones con producción nacional que impulsó el Gobierno nacional.

«Son 6.334 productores que se han beneficiado con esta tasa de interés al 0,5%. Invito a nuestros hermanos productores a sustituir importaciones para que cumplan con ciertos requisitos para acceder a este crédito SIBOLIVIA», dijo.

La autoridad destacó que el departamento de La Paz lidera la lista con la otorgación 1.828 créditos por un valor de Bs 195,9 millones; le sigue Cochabamba con 1.574 colaciones por Bs 162,2 millones; Santa Cruz 1.041 créditos por Bs 167,9 millones; Chuquisaca 725 colocaciones por Bs 52,1 millones; Tarija 484 créditos por Bs 46,1 millones; Oruro 255 colocaciones por Bs 21,1 millones; Potosí 279 créditos por Bs 20,1 millones; Beni 130 colocaciones por Bs 11,8 millones y en Pando 18 créditos por Bs 1,9 millones.

«Del total de créditos otorgados, el 98% corresponde a micro y pequeñas empresas. Las unidades productivas de los departamentos de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz son las regiones que lideran el acceso a los créditos SIBOLIVIA en los sectores de agricultura, ganadería, piscicultura, prendas de vestir y textiles, alimentos y bebidas, metalmecánica, muebles y cuero, entre otros», respaldó.   

Finalmente, el ministro Huanca sostuvo que existen requerimientos de algunos pequeños productores para flexibilizar los requisitos, en esa línea dijo que el Gobierno nacional trabaja y coordina con los bancos para evaluar esta posibilidad que permita atender la necesidad, principalmente, del sector comprometido con la producción con sustitución de importaciones.

Lista de comprobación

 ¿Responde nuestra Idea de Negocio las preguntas siguientes?

• ¿Qué tiene de innovadora nuestra  Idea de Negocio?
• ¿Qué tiene nuestra idea de excepcional? ¿Puede protegerse con una patente?
• ¿Quién es el cliente?
• ¿Qué hará que el cliente compre el producto? ¿A qué necesidades da respuesta?
• ¿Por qué es el producto mejor que otras alternativas comparables?
• ¿Cuáles son las ventajas competitivas de la nueva empresa y por qué un competidor no podría simplemente copiar dichas ventajas?
• ¿De qué forma llega el producto al cliente?
• ¿Puede este producto hacer dinero? ¿Cuáles son los costes que conlleva y qué precio se puede pedir por él?

Mecanismo de generación de ingresos

Haciendo una simplificación, el tradicional cálculo de beneficios de un negocio se realiza de la forma siguiente: una empresa compra materiales o servicios a sus proveedores, y los pagos por estos materiales o servicios representan unos costes para la empresa. Después, la empresa vende productos o servicios a sus clientes, lo que produce unos ingresos. Más adelante, cuando preparemos el Plan de Negocio, tendremos que establecer el sistema de negocio y el mecanismo de ingresos de nuestra empresa de forma más detallada (ver Parte 3, Capítulo 5). A ser posible, debemos tratar de preparar un cálculo aproximado de costes e ingresos. Una regla básica para empresas de fuerte crecimiento es que durante la fase de start up deben lograr un beneficio bruto (ingresos menos costes directos de producción dividido por los ingresos) de entre un 40 y un 50 por ciento.

No todos los negocios siguen el mismo patrón. El leasing y el arrendamiento funcionan según otros mecanismos de ingresos. Tres ejemplos: McDonald's obtiene su dinero de los derechos de licencia que cobra a sus franquiciados: los dueños de los restaurantes pagan a McDonald's por usar su nombre y por seguir el modelo y estilo de funcionamiento del restaurante. ViaVia, un periódico de anuncios clasificados por palabras, se financia con el precio que pagan las personas que compran el periódico; los anuncios se publican gratuitamente. En el ejemplo de CityScape, el servicio (información) no le cuesta nada al consumidor, y la empresa obtiene su dinero de las tarifas que pagan las empresas que alquilan una página web. Si nuestra Idea de Negocio se basa también en una forma innovadora de mecanismo de ingresos, tendremos que explicarla en la etapa inicial de Idea de Negocio

Mercado

 Pensar en el mercado y en la competencia exige ciertos conocimientos de Marketing. Por ello, a los lectores sin experiencia empresarial se les recomienda que estudien primero el capítulo sobre Marketing en la Parte 3 de este manual.

¿Cuál es el mercado para este producto o servicio?

Los inversores están especialmente interesados en dos preguntas cuando piensan en el mercado:

• ¿Cuál es su tamaño?
• ¿Cuáles son los principales grupos o segmentos objetivo?

En esta etapa, no es necesario un análisis detallado de mercado. Será suficiente con tener una estimación razonable del tamaño y los segmentos del mercado. Para mayor seguridad, podemos hacer un cálculo basado en datos, fácilmente comprobables, que podemos obtener a través del DANE, asociaciones profesionales o la prensa económica especializada. El tamaño del mercado objetivo debe poder calcularse usando estimaciones razonables basadas en estos datos.

Evidentemente, no es sencillo definir y especificar segmentos objetivo. Al principio será suficiente con tener una noción inicial de quiénes son los clientes objetivo. En cualquier caso, sí que debemos demostrar por qué nuestra idea ofrece ventajas específicas precisamente a estos clientes (por ejemplo, personas con elevados ingresos, personas muy interesadas hablando en la tecnología), y por qué este grupo reviste especial interés económicamente. En el ejemplo de CityScape, la Idea de Negocio es interesante para pequeñas y medianas empresas que desean tener una presencia en Internet, pero que consideran que su participación directa en la Red es demasiado costosa.

¿En qué se diferencia el producto o servicio del de la competencia?

Siempre debemos tener en cuenta a la competencia, ya se trate de empresas con productos similares o de productos sustitutivos que respondan igualmente a las necesidades de nuestros clientes

Un fabricante de pasta no compite solamente con otros fabricantes de pasta, sino asimismo y de forma directa con los productores de arroz y patatas, con las fábricas de pan y dulces y, de forma general, con todos los productores de alimentos. Por lo que respecta a nuestra Idea de Negocio, debemos dejar claro que conocemos a nuestros competidores. Debemos explicar  con claridad en qué se diferencia nuestra idea de la de nuestros competidores y por qué es mejor.

Gobierno y panificadores firman convenio de provisión de harina para el abastecimiento de pan a precio y peso justo

  El Gobierno nacional, a través de la Empresa de Apoyo a la Producción de Alimentos (Emapa), entidad dependiente del Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural, y la Confederación Nacional de Panificadores Artesanos de Bolivia (Conapaabol), firmaron un convenio para abastecer harina de trigo al sector, con el fin de garantizar el abastecimiento y mantener estable el precio del pan de batalla.

“Es muy importante para el presidente Luis Arce, que el precio del pan tenga un precio fijo. Este convenio garantiza el precio de Bs 0,50 la unidad en las ciudades de La Paz y El Alto, y a nivel nacional se mantenga al precio actual, con un peso mínimo de 60 gramos”, señaló el viceministro de Producción Industrial a Mediana y Gran Escala, Luis Siles.

La autoridad explicó que el convenio interinstitucional firmado por el gerente de Emapa, Franklin Flores, y el presidente de la Conapaabol, Juan Cachicatari, beneficiará a más de 2.000 familias panificadoras, quienes recibirán en cantidad y calidad la harina de trigo panadera, tipo 000, durante la gestión 2022.

Añadió que el acuerdo, entre la estatal Emapa y los panificadores, garantiza el abastecimiento y mantener estable el precio y peso de la unidad del pan de batalla de 60 gramos a Bs 0,50 en La Paz, El Alto y Cochabamba; a Bs 0,40 en Oruro y Chuquisaca; y a Bs 0,33 en Potosí.

Por otro lado, el gerente de Emapa, Franklin Flores, destacó el trabajo conjunto y permanente entre el Gobierno nacional y la organización de panificadores, tanto nacional y departamentales, para garantizar la harina para elaborar el pan de batalla y llegar a la mesa de las familias bolivianas.

“El presidente nos ha encomendado trabajar desde la producción, acopio y la transformación de trigo para llegar finalmente a la comercialización de la harina y abastecer al sector”, señaló el gerente de Emapa.

A su turno, el presidente de la Conapaabol, Juan Cachicatari, reafirmó el compromiso del sector para garantizar a la población el pan de batalla sin ningún incremento al precio vigente. “Hemos llegado a un acuerdo satisfactorio para esta gestión 2022. Haremos una buena utilidad de esa harina, que es un sacrificio también de los bolivianos y para todos los bolivianos”.

Beneficio para el cliente

 La Idea de Negocio debe ser la la solución de un problema que sea importante para clientes potenciales. Muchos empresarios cometen el error de pensar en los detalles técnicos del producto cuando se refieren a una "solución". Los inversores no piensan así. Lo primero que éstos tienen en cuenta es la perspectiva del mercado y del cliente. Para ellos, el factor clave es el valor para el cliente; todo lo demás tiene una importancia secundaria.

Cualquiera que diga: "Nuestra nueva maquinaria puede realizar 200 operaciones cada hora", o "Nuestra nueva máquina tiene un 25% de piezas menos", está pensando sólo en el producto. En cambio, quien dice: "Nuestra nueva maquinaria le ahorra al cliente un 25% de su tiempo y, por lo tanto, un 20% de costes", o "Con nuestra solución, usted puede aumentar su producción en un 50%", está adoptando el punto de vista del cliente. En otras palabras, el producto o servicio es un medio de ofrecerle valor al cliente, nunca de ofrecer valor en sí mismo.

El valor que un producto o servicio tiene para el cliente viene determinado por lo que dicho producto o servicio tiene de nuevo o de mejorado, en comparación con otras soluciones alternativas. Es, por lo tanto, un medio esencial de diferenciación y un elemento decisivo para el éxito que nuestra Idea de Negocio pueda tener en el mercado. También debemos, en la medida de lo posible, expresar en cifras el beneficio que obtendrá el cliente.

Según la teoría de Marketing, el valor para el cliente debe a menudo expresarse en términos de una "Propuesta única de Venta”, conocida en inglés como USP (Unique Selling Proposition). Tenemos aquí dos aspectos. En primer lugar, la Idea de Negocio debe ofrecerse a los clientes de una manera (propuesta de venta) que tenga sentido para ellos. Muchas compañías nuevas no llegan a ninguna parte porque sus clientes no son capaces de comprender las ventajas del producto, y, por lo tanto, no lo compran; además, no se les puede reprochar por ello. En segundo lugar, la oferta debe ser excepcional. el cliente debe elegir nuestra oferta de entre todas las que se ofrecen en el mercado. Por ello, debemos convencer al cliente de que nuestro producto o servicio ofrece más ventajas o más valor que los otros. Sólo entonces elegirá el cliente nuestro producto. Es difícil arrastrar a la gente para que abandone aquello a lo que está acostumbrada o con lo que se siente cómoda. Un cliente potencial que está interesado en un nuevo producto, lo primero que hace es ver lo que ofrecen los fabricantes bien establecidos y conocidos. Lo más sencillo para convencerse de la verdad que contiene esta afirmación es, simplemente, analizar nuestra propia conducta como consumidores.

Cuando describamos nuestra Idea de Negocio, no tenemos todavía que presentar una USP plenamente madura, sino sólo dejar muy claros sus principios. Ya tendremos tiempo de completarla más adelante, cuando estemos trabajando en el Plan de Negocio

CONTENIDO DE UNA IDEA DE NEGOCIO CONVINCENTE

 La Idea de Negocio debe sonar atractiva para un inversor. No consiste en un folleto publicitario de un producto supuestamente asombroso, ni en una descripción técnica, sino, más bien, en un documento de toma de decisión, que da respuesta a las tres preguntas siguientes:

¿Cuál es el beneficio para el cliente?, 

o sea, ¿qué problema vamos a resolver? El éxito en el mercado se logra gracias a clientes satisfechos, no a unos productos asombrosos. Los clientes compran un producto porque quieren satisfacer una necesidad o resolver un problema; da igual que se trate de comida o bebida, de reducir un esfuerzo, de aumentar el placer o de mejorar su imagen... Por ello, la primera característica que debe tener una Idea de Negocio es que ésta establezca con claridad qué necesidad va a satisfacer y de qué forma lo va a conseguir (producto o servicio). 

¿Cuál es el mercado?

 Una Idea de Negocio sólo adquiere valor económico real si la gente quiere comprar el producto o servicio. Así, la segunda característica de una Idea de Negocio con éxito es que sea capaz de demostrar la existencia de un mercado para el producto o servicio, y que identifique al grupo, o grupos, de clientes objetivo.

¿Cómo ganará dinero?

 La mayoría de los productos generan ingresos directamente, a partir de las ventas a los clientes. En algunos casos, sin embargo, el "mecanismo de generación de ingresos" puede ser más complicado; por ejemplo, el producto se entrega gratuitamente al cliente, y son los anunciantes quienes lo pagan. Por ello, la tercera característica para que una Idea de Negocio tenga éxito es que deje muy claro cómo se generarán ingresos y en qué cantidad.  

Ideas de Negocio innovadoras

Las Idea de Negocio se pueden dividir en dos dimensiones. La primera dimensión es el producto/servicio que la idea contiene; la segunda dimensión es la forma en que el producto/servicio se desarrolla, fabrica y comercializa, y que se conoce como "sistema de negocio". En ambas dimensiones, es posible continuar desarrollando algo ya existente, o bien desarrollar algo enteramente nuevo. Encontraremos más información acerca de "sistemas de negocio" en el Capítulo 5 de la Parte 3, Sistema y organización de la empresa. 

El concepto de innovación suele aplicarse a nuevos productos o servicios que usan métodos de producción convencionales y se distribuyen a los clientes usando canales de distribución convencionales. Microsoft, por ejemplo, desarrolló el nuevo sistema operativo DOS, pero utilizó la organización de ventas de IBM ya existente para comercializarlo. Mistral utilizó tiendas de deportes ya existentes para distribuir sus tablas de surf. El aparato Vacuvin de Bernd Schneider se puede adquirir en cualquier tienda de electrodomésticos.

Las innovaciones en el sistema de negocio son menos evidentes, pero igualmente importantes. El éxito de Dell se debió a sus costes notablemente inferiores, lo que se logró gracias a un nuevo tipo de sistema de producción y distribución directa: los ordenadores se fabricaban en muy poco tiempo, pero sólo después de que se hubiera recibido el correspondiente pedido. FedEx utilizó un sistema consistente de clasificación centralizada y funcionamiento las 24 horas para revolucionar la entrega de cartas.

Al desarrollar nuevos productos, hay que poner el énfasis en la mejora del "valor para el cliente". Lo más importante que debe tenerse en cuenta para llevar a cabo innovaciones en el sistema de negocio es reducir costes. Posteriormente, esta ventaja se le puede pasar, al menos en parte, al cliente, en forma de reducción de precios.

Ocasionalmente, es posible combinar ambas dimensiones de innovación: en el producto y en el sistema de negocio. Esto implica inventar una nueva "industria". Netscape hizo una aportación esencial al éxito de la World Wide Web cuando puso a disposición del público, de forma gratuita, su buscador a través de Internet; Netscape ganó el dinero vendiendo software a clientes comerciales y espacio a los anunciantes en su página home. La televisión por satélite ofrece una selección prácticamente ilimitada de programas, dejando aparte a los distribuidores de programas tradicionales, como las empresas por cable o las cadenas normales de televisión, operando sus propios satélites y vendiendo los aparatos receptores a través de establecimientos tradicionales.

Una joven ingeniera tiene una idea para un nuevo producto y desea presentar su ”Idea de Negocio"

 Una joven ingeniera tiene una idea para un nuevo producto y desea presentar su ”Idea de Negocio" a un inversor potencial. Ella sabe que debe ir directo al grano si quiere ser escuchada.

Ejemplo 1: el enfoque de las ventas

"Tengo una gran idea para un nuevo sistema de pago, de manejo muy sencillo para el cliente, que tiene un enorme potencial. Es lo que ustedes siempre desearon tener, y les ayudará a ganar mucho dinero". El inversor piensa: "Todo pura palabrería. He escuchado centenares de 'grandes ideas': un aburrimiento".

Ejemplo 2: el enfoque tecnológico

"Tengo una idea para un sistema computerizado de control de máquinas. La clave es un chip SSP totalmente integrado con 12 GByte de RAM y manejo directo de la unidad de control por medio de tecnología SSP asimétrica; su desarrollo ha llevado cinco años". El inversor piensa: "Una ingeniera informática enamorada de la tecnología. Ella es su propio mercado".

Ejemplo 3: el enfoque empresarial

"Tengo una idea que ofrece la posibilidad de crear una empresa de unas 100 personas, con unos ahorros de costes de entre un 3% y un 5%. Los análisis iniciales de precios/costes me han convencido de que el margen potencial puede ser de un 40-60%. A través de la Asociación de Pequeñas Empresas y la revista XYZ, tengo acceso a un canal de publicidad muy centrado en el negocio. La distribución se realizaría por medio de ventas directas". El inversor piensa: "Conoce las ventajas para el cliente y las ha cuantificado. También ha pensado en el mercado y en el beneficio potencial, y sabe cómo va a hacer llegar el producto al cliente. Estoy interesado en saber de qué clase de producto se trata".