lunes, 17 de junio de 2019

Video Business Model Canvas: Recursos Clave

viernes, 14 de junio de 2019

Video Business Model Canvas: Canales Ejemplo

jueves, 13 de junio de 2019

Video Business Model Canvas Propuesta de Valor Ejemplo

domingo, 21 de abril de 2019

Las mypes cierran, se endeudan o cambian de sector por salarios



En su época dorada llegó a tener hasta 30 empleados, ahora solo tiene 11, con el riesgo de quedar en 10 , si es que no tiene la suficiente cintura para negociar el pago del segundo aguinaldo y el futuro incremento salarial de esta gestión.

Los servicios de decoración son cada vez menores y la comercialización de flores naturales más esporádicas, por lo que las ventas han bajado, mientras se suma el pago del segundo aguinaldo y los incrementos anuales de los salarios. En este escenario, Rossy Aguilera que lleva 40 años en esta actividad asegura que como pocas veces está contra la pared y con la soga al cuello y que de seguir así tendrá que dar un paso al costado y cerrar lo que fue su proyecto laboral de toda una vida.

“Estoy asustada, porque hasta ahora, luego de llegar a un acuerdo con mis trabajadores, todavía no les pude cumplir con el pago del segundo aguinaldo. Estoy endeudada para pagar este beneficio social que es una locura y para abonar los $us 53.000 de una deuda injusta a impuestos. No tengo ahorros y si no sería por mi marido que me ayuda con los gastos estaría quebrada”, lamentó Rossy.


La que no pudo mantener sus emprendimientos fue Sarita Murillo que tuvo que elegir entre seguir con la producción de prendas en tela de jeans para damas y exportar al inestable mercado venezolano o continuar con el servicio de alquiler de vehículos a las petroleras.

Sarita le puso un freno a su actividad textil, debido a que un acuerdo con La Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América - Tratado de Comercio de los Pueblos (ALBA-TCP), determinó que a Sarita y a las demás micro y pequeñas empresas (mypes), que exportaban a ese país recibirían el pago del 30% y el resto, una vez entregado todo el producto, le iban a pagar en un determinado plazo. El pago nunca se cumplió, según Sarita, debido a que Venezuela no contaba con divisas que junto con la burocracia le generaron un hueco financiero que no pudo soportar y prefirió retirarse y poner en el ‘congelador’ su emprendimiento de manufactura textil.

Con un poco más de aire, Sarita centró su esfuerzo para mantener a flote el servicio de alquiler de vehículo a las petroleras, para ello usó la estrategia de los empleados eventuales que le permite tener más oxigeno debido a que se ahorra el pago de los beneficios sociales, aunque los pocos trabajadores fijos que le quedan a la hora de pagar sus beneficios sociales siguen siendo un dolor de cabeza, debido a que sus ingresos bajaron, porque la actividad petrolera redujo su dinamismo optando por una política de austeridad y un contrato más moderado con las empresas que brindan servicios, de alimentación y transporte.

“Son tres años donde cada vez es más difícil trabajar. Para seguir adelante, hay dos opciones: endeudarse o reducir el personal, no se olvide que somos mypes; que no tenemos un capital importante para reinventarnos. El doble aguinaldo y los incrementos salariales son una traba que en muchos casos nos obliga a cerrar antes de ser sancionados por no cumplir con las normas”, dijo Sarita.


Según el estudio del Centro Boliviano de Economía (Cebec) dependiente de la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz (Cainco), La política laboral ha sido contraproducente para la creación de empleo formal e implica riesgos para nuevos emprendimientos. Contextualiza estas historias al indicar que el incremento salarial en las actuales condiciones: baja producción, menos ventas y caída de los precios, no puede ser rígido y generalizado.

Pablo Mendieta, subgerente del Cebec, alerta sobre la necesidad de tomar en cuenta estos aspectos si se quiere que las mypes sigan vigentes y no se vean forzadas a cerrar por no cumplir con los beneficios sociales.

El economista explicó que al ser fijo el porcentaje de la suba salarial, el mismo presiona a los emprendedores que ven reducir sus ventas, en donde los precios bajan afectando su productividad, algo que a criterio de Mendieta provoca un desequilibrio entre ingresos y gastos, haciendo difícil la permanencia de las mypes en el mercado.

Otro aspecto que señala el informe es que el Salario Mínimo Nacional (SMN) creció en un promedio de un 13,4% en el periodo 2006-2018, acentuándose entre el 2012 y el 2018 donde el SMN aumentó en un promedio de un 16% pasando de Bs 1.000 a Bs 2.060, mientras que el crecimiento de la economía del país en similar periodo en promedio fue de un 6,62%. En 2013 fue un 6,8% y 2014 con un 5,5%, los años de mejor desempeño del Producto Interno Bruto (PIB), mientras que en 2018 el mismo fue de un 4,7%.

En contrapartida, Mendieta hace notar que las ventas que se miden a partir de las recaudaciones del Impuesto al Valor Agregado (IVA) entre 2005-2015 tuvieron un aumento promedio de un 15%, para luego entre 2015 y 2018 no registrar ningún incremento y quedar en los Bs 10.580 millones (2015), mostrando una baja en 2016 (Bs 10.063 millones) para quedar en Bs 10.566 millones en 2018.


En cuanto a la recaudación del Impuesto sobre las Utilidades de las Empresas (IUE) entre 2015 y 2018 la misma bajó en promedio un 6,5% pasando de Bs 12.302 millones en 2016 a disminuir en 2018 a Bs 10.066 millones.

Sobre estos números, Jhony Mercado, expresidente del Colegio de Economistas de Bolivia, indicó que es una realidad objetiva que no se puede desconocer y que el incremento salarial y especialmente el segundo aguinaldo son medidas políticas que no toman en cuenta el daño que generan en las micro, pequeñas y medianas empresas.

Mercado indicó que la lógica del Gobierno, que considera que un mayor salario junto a un doble aguinaldo generará un mayor circulante y por ende más consumo, se cae por los datos expuestos.

“Hasta el momento, el 15% del segundo aguinaldo destinado para comprar la producción nacional no está salvando a las mypes y pymes”, sostuvo Mercado.

Ajena a las decisiones de la Casa del Pueblo, Heidi Erazo, propietaria de una pequeña empresa dedicada a la comunicación visual que hace 10 años está en el mercado, hace tres años tuvo que cerrar sus oficinas en La Paz, porque las cargas sociales pusieron en rojo sus números. Ahora, de los 20 operarios que tenía, solo quedan seis y mira con temor que dos de sus trabajadoras están embazadas, lo que va a significar un aumento en las cargas sociales, lo que puede quebrar sus anémicas finanzas

sábado, 20 de abril de 2019

¿Cuál es el equipo ideal de una startup?

Con un pequeño capital, pero con el objetivo de crecer de forma acelerada recurriendo a la tecnología, las startups para poder convencer del beneficio de sus productos o servicios, deben tener un mínimo de planificación que les permita cumplir con sus objetivos planteados a los inversionistas, según coinciden los analistas.

Eduardo Morelos, director de Startupbootcamp Fintech México, precisó que para que una startup tenga éxito es vital no perder de vista tres elementos para que el proyecto funcione. Estos son: identificar el problema y resolverlo, armar tu equipo con una visión complementaria y tener un mayor contacto con tu público objetivo.

Similar criterio tiene la consultora CB Insights, que indicó que su estudio reveló que el 23% de las startups fracasan por tener un equipo inadecuado o no tener cierta planificación.


Jorge Gonzáles, director general de G2 Consultores, recordó que en la medida en que el negocio crezca se requerirán más trabajadores para asumir las capacidades de operación y eficiencia, como el aumento de la producción, los servicios, las ventas, así como aspectos legales y financieros.

¿Qué pasa en el país?

Aldana Fernández de Córdova, country manager de Great Place To Work, explicó que el fenómeno de las startups en Bolivia es nuevo y por ello no se tiene la referencia necesaria para poder desarrollar el perfil de las mismas. Sin embargo, hay algunos aspectos que se deben tomar en cuenta.

Fernández de Córdova detalló que las startups son proyectos poco estructurados, que no se basan en rutinas y que dan preferencia a la creatividad espontánea, pero a su criterio para lograr resultados es necesario que tomen algunos ejemplos de los emprendimientos clásicos. “Para avanzar deben cumplir con las etapas propuestas, en ese aspecto deben ser serias para lograr el financiamiento que buscan, eso es lo que falta en las propuestas bolivianas”, dijo la ejecutiva.

domingo, 14 de abril de 2019

Video Jaime Duran y Mario Duran Negociando en el La Paz Valley

sábado, 13 de abril de 2019

Videos Negociaciones en La Paz Valley