MYPES, PYMES y EMPRENDEDORES EN BOLIVIA

miércoles, 25 de febrero de 2015

27 de febrero vence el plazo para inscripciones a INNOVALAB

El primer laboratorio de innovación INNOVALAB está abierto a universidades e institutos públicos y privados de La Paz y El Alto. Darán apoyo para que las mejores ideas se hagan realidad. Los derechos de propiedad están garantizados para los proponentes.
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Hasta la fecha se han inscrito alrededor de 120 competidores a la primera versión del laboratorio de innovación INNOVALAB. En el evento – que pretende reunir a estudiantes, docentes, investigadores y egresados de las áreas de finanzas, economía, programación y diseño gráfico de universidades e institutos públicos y privados de las ciudades de La Paz y El Alto- Banco BISA los desafiará a crear productos y soluciones innovadoras e ingeniosas relacionados a la Banca. El plazo de inscripción vence este viernes 27 de febrero a Hrs. 10:00, y el laboratorio se desarrollará del 6 al 8 de marzo.

“Estamos muy contentos por la expectativa generada hasta el momento y continuamos con la invitación abierta a la comunidad universitaria y de investigación para que se sumen al reto y formen parte de INNOVALAB”, indicó Jorge Velasco Terán, director ejecutivo de Fundación MAYA.

Velasco Terán recordó que los interesados deben ingresar a la página web www.innovabolivia.bo ya sea para recabar mayor información o concretar su inscripción.

INNOVALAB es una actividad creada y organizada por Fundación MAYA, dentro de su Programa INNOVA Bolivia, que cuenta con el apoyo del Centro Canadiense de Estudios y de Cooperación Internacional (CECI) y que trabaja en alianza con Banco BISA, a esos importantes respaldos se suma Bolivia Tech House, especialistas en hackatons y que asesoran en la metodología de laboratorio.

“Siendo la innovación uno de nuestros principales valores, apoyamos toda iniciativa que incentive y aliente el espíritu creativo y emprendedor especialmente de los jóvenes, tales como el concurso INNOVA Bolivia y ahora, el INNOVALAB. El talento existe y nosotros les brindamos el espacio y las condiciones para desarrollarlo”, agregó Franco Urquidi, vicepresidente regional de Banco BISA, a tiempo de señalar que todas las ideas que se generen en el laboratorio serán de propiedad intelectual de sus autores.

Luego del vencimiento de la fecha de inscripción, Fundación MAYA realizará un proceso de selección, de acuerdo a ciertos criterios de evaluación, de 50 personas que cumplan con el perfil requerido para INNOVALAB, quienes conocerán la problemática específica el 27 de febrero, y el 4 de marzo podrán formar grupos multidisciplinarios de hasta 6 personas. Los seleccionados recibirán un taller de capacitación en emprendimiento e innovación.

martes, 24 de febrero de 2015

La Rinconada, a la vanguardia en vajilla de cerámica

“¿Escucha cómo suena? Ésta es de buena calidad. Escuche como suena esta otra. Ésta es mala. Probablemente fue cocida a un extremo del horno artesanal (donde el calor ya no llega con la misma intensidad)”, explica mientras compara un plato La Rinconada con otro facilitado por un restaurante que compró la vajilla de otro lado y que le pidió modelos parecidos, pero de buena calidad.

Osvaldo Bayá Coca es propietario de la fábrica de vajilla de cerámica roja La Rinconada, una factoría que, según explica él mismo, es la única en Bolivia que trabaja con modelos a pedido del cliente, utilizando moldes de yeso y cociéndolos en hornos eléctricos que garantizan una cocción uniforme. Además, el cuidado en el proceso y el esmalte especial para vajillas (sin plomo) otorgan a su producto un acabado de calidad, apto para uso en microondas y con su toque ideal para la comida nacional y eventos culturales o turísticos.

Al momento de esta entrevista, Osvaldo Bayá se hallaba ocupado en la elaboración de vajilla para el citado restaurante y con un pedido especial de BoA, que quiere incluir su vajilla en su Bussines Class. Más al fondo, se almacenaba otro stock para llevarlo a Sucre y Potosí.

Es que según el emprendedor que gestó el proyecto hace 10 años y que comenzó a producir y comercializar hace tres, la producción de vajilla de cerámica roja es una buena apuesta para el país, pero que no recibe fomento del Gobierno.

“Y cuando hablo de fomento, no me refiero sólo a créditos, sino también a asesoramiento empresarial, capacitación y organización”, explica. Los más próximos a su rubro son los artesanos de Huaykuli (Tarata) y Cotoca (Santa Cruz). Sin embargo, explica que ellos no son su competencia porque se dedican más a la alfarería y sus productos son distintos.

Tienen otro mercado. Es más, Bayá reclama a favor de ellos porque sus técnicas aún son artesanales, no les permite producir a escala y cada vez son menos los que se dedican a esta artesanía, con lo que también se va perdiendo conocimiento a medida que pasan las generaciones.

En La Rinconada, se trabaja con cerámica roja de Santiváñez y de otras regiones del valle alto y con cinco hornos eléctricos adquiridos en más de una década. Cada uno de éstos podría valer 5.500 dólares, un monto que un artesano no llega a tener, además de continuar trabajando con su torno de patada y el horno a leña. “Yo mismo, he tenido problemas para invertir”, reconoce el emprendedor .

Además, explica el propietario, buena parte del éxito de La Rinconada se debe a los conocimientos de uno de sus tres empleados, Juan Carlos Jordán, un artesano oriundo de Chuquisaca, pero que creció adquiriendo los conocimientos de alfarería y cerámica, trabajó en muchos lugares ligados al rubro y recibió la capacitación de organizaciones no gubernamentales, como PAC (Programa de Autodesarrollo Campesino).

"Pienso que si el Gobierno apuntara a esto, a capacitar y organizar a la gente, muchas cosas cambiarían en el país", concluye Bayá.

"El Gobierno debería apoyar al sector con créditos, capacitación y asesoramiento"



PRODUCCIÓN

Moldes y matrices

• La Rinconada logra su acabado en base a arcilla roja del valle alto, como materia prima, con técnica de moldes de yeso, que, a su vez, se elaboran a partir de matrices de yeso y cemento.

Mezclas

• Una de las técnicas es el empleo del sistema por colada, es decir, el empleo de pasta líquida o barbotina que se deja secar en los moldes.

Doble cocción

• Los productos se someten a una cocción de 900 grados en horno. Después se lijan, se esmaltan y se los somete a segunda cocción, esta vez a 1.050 grados.

A pedido

• La Rinconada tiene más de 200 modelos, y trabaja a pedido (71461086 y 60721425). En facebook: Ceramica.LaRinconada.

lunes, 23 de febrero de 2015

"Debemos tener mayor y mejor acceso a capitales para mejorar la producción"

¿Cuál es el principal trabajo de Cadepia?
La “misión” para la cual fue creada esta institución es de representar al sector empresarial MYPE, promoviendo el desarrollo, la competitividad, la protección y la defensa del sector, coadyuvando el desarrollo económico y social de nuestro país.

¿Cuántos afiliados tienen y de qué manera los apoyan?
Actualmente hay alrededor de 4.000 afiliados, de diferentes sectores: Orfebres, Alimentos, Maderas, Confecciones, Artesanías, Tejas y Ladrillos, Cueros, Químicos y No Metálicos, Metalmecánicos, así también asociaciones de pequeña industria y artesanía ADEPIA de diferentes provincias del departamento cruceño. Además se brinda Servicios de Desarrollo Empresarial dirigido a los afiliados, y promovemos convenios con instituciones para brindar cursos de capacitación. Para mejorar y promocionar los productos, se organiza ferias locales y participamos de ferias nacionales e internacionales.

¿Cuál es el trabajo dentro del sector agropecuario?
Tenemos diferentes asociaciones afiliadas y el mayor trabajo junto a ellos la principal tarea es la realización de ferias para promover su producción. El pasado mes de junio se realizó la feria “Manos y Frutos Bolivianos”, donde se mostró al público cruceño e internacional la calidad de los productos elaborados con “Manos Bolivianas” y también se ha expuesto la diversidad de “Frutos” que nos brinda la naturaleza en nuestra patria.

¿Cuáles son los problemas por los que atraviesa Cadepia?
El principal problema es el tema de avasallamiento del Parque Industrial, que han sufrido algunos socios de CADEPIA. Deseamos lograr mejor y mayor acceso a capital financiero de inversión y operativo, con diferentes tecnologías financieras y así mejorar la producción.

¿ Si tuviera que hacer algún pedido al Gobierno nacional, cuál sería ?
Que cada uno de los diferentes ministerios, especialmente el de Desarrollo Productivo y Economía Plural, apoyen al sector productivo de micro y pequeña escala, con proyectos tangibles. Las políticas (como la impositiva y la concerniente a la legislación laboral), debería adecuarse a la realidad de los pequeños emprendimientos, estamos trabajando en elaborar propuestas concretas para presentar al Estado.

Deseamos lograr mejor y mayor acceso a capital financiero de inversión y operativo. Los créditos productivos deberían llegar con menores tasas de interés a las empresas más pequeñas, pues son las que menores escalas de producción tienen, por tanto menor ingreso, en especial en la fase de inicio.

¿Cuáles son las metas que tienen como institución?
En el largo plazo, esperamos ser la más importante institución de representación del sector MYPE reconocida a nivel nacional e internacional.

domingo, 22 de febrero de 2015

Niños formados para ser líderes

Carmen sueña con ver a su hijo convertido en un hombre de éxito y lo cuida como a una joya intocable.

En nombre de ese enorme afecto, sin embargo, ha caído en la sobreprotección de su vástago al punto que pese a estar ya en la etapa de la adolescencia no lo deja hacer nada en casa ni en el colegio sin que ella esté detrás siguiendo sus pasos con tal de resguardarlo de cualquier dificultad que se le pueda presentar.

Vive preocupada por la ropa que debe usar, por los juegos en los que puede o no participar, por las personas o sitios que ella cree que a su hijo le conviene frecuentar y aún sigue realizando varias tareas caseras que él bien puede ayudar a efectuar.

Muchas veces en el afán de cuidar demasiado a sus hijos, algunos padres les ‘apagan’ la iniciativa propia frenando así la posibilidad de que sus niños vayan formándose como potenciales líderes o emprendedores.
Ese es uno de los errores en el que hay que evitar caer, coinciden expertos en sicología y emprendedurismo tras reflexionar que las acciones de los progenitores son indispensables para alimentar la innovación y audacia de sus hijos.

Y es que la línea entre el cuidado y la sobreprotección puede ser rebasada fácilmente por un padre temeroso o una madre ansiosa.“Hay que dejar a los niños resolver problemas, que aprendan a pensar, a equivocarse y a volver a intentarlo”, afirma Paola Sainz, administradora de empresas y asistente de proyectos internacionales de innovación.
Aclara que tomando las previsiones de seguridad necesarias, los adultos pueden ir dejando poco a poco que los niños experimenten ciertos riesgos.

“Los padres pueden ayudar a sus hijos a buscar respuestas en vez de dárselas sin esfuerzo. La lúdica y la resolución de problemas incentivan el liderazgo y el espíritu emprendedor”, señala. En ese sentido aconseja dar responsabilidades a los pequeños, dejarlos investigar y descubrir cosas.

“Ser emprendedor consiste precisamente en eso, en hacer cosas, crear o empezar algo, no solamente empresas, sino también metas y objetivos para hacerlos realidad”, insiste Sainz, quien se desempeña actualmente como jefe de carrera de Administración de Empresas de la Universidad de Privada de Santa Cruz de la Sierra (UPSA).

Una alternativa puede ser, según esta experta, incentivar a los hijos a iniciar proyectos de cualquier índole y a ejecutarlos hasta el final, superando las dificultades que aparezcan en el trayecto.

Dichos proyectos pueden variar según las edades e intereses y no necesitan ser nada complicados. Por ejemplo, hacer un campamento en el jardín para pasar la noche puede ser ya un primer desafío para el fin de semana.

Despertar la curiosidad
Los niños, a cierta edad, hacen muchas preguntas. Les divierte saber cosas. Los padres pueden aprovechar esa natural curiosidad e incentivarlos a descubrir sus propias respuestas.

Plantearles las siguientes interrogantes pueden ser útiles para ejercitar la imaginación y creatividad de los infantes: ¿Por qué crees vos que pasa eso?, ¿qué harías vos en su lugar?, ¿de dónde crees que viene?.

“Los niños son creativos por naturaleza y de seguro tendrán respuestas sorprendentes para esas preguntas. Ser un buen líder o emprendedor es una cuestión de actitud entonces hay que fomentar eso”, dice Sainz, a la vez especialista en recursos humanos y tecnología educativa.

Entretanto, la sicóloga Virginia Urrutia recomienda a los padres que no estén las 24 horas pensando en satisfacer hasta los requerimientos más mínimos de un hijo. “Hay que darle espacio a la necesidad y que el niño sienta que requiere ciertas cosas, pues en la necesidad se desarrolla el ingenio”, observa Urrutia en un artículo del portal Educar Chile.

Cuanto antes, mejor
Nunca es tarde para hacer algo y orientar a los hijos a adoptar actitudes proactivas. Sin embargo, cuanto antes se empiece mejor.

“Educar en la actitud emprendedora y el liderazgo es como educar para una correcta alimentación y mejor desde la niñez”, afirma Paola Sainz.

No obstante, observa que también es posible lograr cambios en la adolescencia o juventud. “La frase más perjudicial es: "Yo no puedo” y eso hay que combatir” alerta esta especialista.

Dalia Muñoz, orientadora familiar considera que la edad ideal para comenzar a tratar esos temas con los niños es a partir de los cinco años, porque es cuando el cerebro está desarrollándose y es, además, una etapa en la que éstos comienzan a interactuar, a compartir y a trabajar en equipo.

Ayudarlos a emprender retos
Otra forma de ayudar a una persona a ser emprendedora desde corta edad es motivarla a la creación de actividades productivas
A través de juegos o tareas sencillas se puede enseñar a los niños el valor del dinero y la importancia de ahorrarlo, invertirlo y usarlo de manera productiva.

Se puede empezar con cosas prácticas. Por ejemplo, vender dulces, limonada o galletas desde el garaje de la casa, pasear o cuidar mascotas o bien hacerse cargo de responsabilidades simples de la casa a cambio de una pequeña remuneración. De esa forma, los pequeños pueden tener su primer acercamiento con un negocio, el dinero y la administración del mismo.

“Con pequeñas acciones un hijo puede convertirse en un gran líder. Descubra sus talentos y trate de potencializarlos. Se debe fomentar en ellos hábitos que luego se conviertan en fortalezas para crear y dirigir sus propias empresas como puntualidad, honestidad, tolerancia y trabajo en equipo.

Además debe tener claro de que aquel que no tenga una idea, tendrá que trabajar para quien sí la tiene”, aseguran especialistas consultados por CNN Expansion.

¿Seguidores o líderes?
“A veces como padres, queremos que nuestros hijos sean obedientes, ya que es más fácil lidiar con niños que no cuestionan la autoridad. Pero tenemos que preguntarnos: ¿Queremos que nuestros hijos sean seguidores o líderes? Tengan conciencia de sus actos en el día a día para ver qué tipo de comportamiento están reforzando”, afirma Adriana de Souza experta en gestión de recursos humanos, citando frases del conferencista Roberto Shianishiki.

Esta profesional enfatiza que para promover el liderazgo en los niños se debe inculcar en ellos la confianza en sí mismos.

“Nosotros podemos colaborar en eso desde que elegimos el colegio (entre uno que promueve a las competencias individuales o el comportamiento uniforme) pero principalmente en nuestra interacción diaria con ellos”, dice.

Cree que hay que potenciar las fortalezas de los hijos. “Sobreexigir es tan perjudicial como sobreproteger.

Para que una persona logre un liderazgo que transcienda, es fundamental que se conecte con su talento, con lo que le gusta realmente”, reflexiona

El poderío de la clase media impulsa las ventas al detalle

Una mejora sustancial de los ingresos de la clase media-alta fue el activador del despegue del comercio al detalle en Bolivia y América Latina. Así lo refleja el informe denominado Principales Tendencias del Retail en 2015, realizado por la empresa de estudios de mercado Euromonitor International.

El documento de 42 páginas hace referencia que en el país, con el alza de ingresos disponibles, las tasas de pobreza han bajado de manera importante durante los últimos cinco años.

Dos indicadores clave que el Gobierno señala es que en 2014 se cerró con un PIB per cápita de $us 3.000 cuando en 2005 era de $us 1.010 y que la pobreza en Bolivia una reducción de la pobreza, del 60,6% (2005) al 43,4% (2012).

Como resultado, según Euromonitor, la clase media está creciendo, y con esto van evolucionando nuevos requisitos y estándares, promocionando el desarrollo de la venta al detalle, como el de abarrotes y otros productos.

Según el informe, esta es una buena señal para el sector minorista boliviano durante los próximos cinco años.
Nelson Parra, especialista en microeconomía, sostuvo que en la coyuntura económica del país, hay una mejora en el poder adquisitivo de un sector de la población que acelera la demanda de alimentos, electrodomésticos y ropa.

Aporte de las farmacias
Según el informe, las farmacias se han convertido en uno de los canales de crecimiento más alto en Bolivia.

En este crecimiento la cadena de farmacias Hipermaxi se ha expandido rápidamente desde su entrada al mercado en 2009, atribuyendo la mayoría de su éxito a sus precios competitivos.

Para Leonardo Salvatierra, gerente de farmacia Chávez, el aporte al negocio minorista exclusivamente por la venta de remedios, aún es bajo debido a que el Gobierno regula esta actividad y limita a las farmacias a que casi un 90% de sus ventas sean farmacéuticas y el resto de otra índole.

“En Chile los ingresos de una farmacia son 50% por la venta de remedios y el otro 50% por artículos variados” explicó Salvatierra.

Los centros comerciales
La presencia del centro comercial Ventura Mall, de 100.000 m2, es, según Euromonitor, el otro canal exitoso de la venta al detalle con el plus de que tiene en su oferta a marcas internacionales.

La presencia de Starbucks, Mac, KFC y Hard Rock Café, en principio buscan atraer a una clientela exclusiva, pero la iniciativa también podrá representar una muestra de lo que podría ocurrir en el futuro de la venta minorista en Bolivia.

El informe no descarta al sector informal que ofrece precios bajos, pero que ante una mejor atención, más calidad y confort, el cliente con un mayor poder adquisitivo opta por los comercios formales de venta al por menor generando el desarrollo de los mismos

No importa el negocio, emprende con decisión

Finmex (institución que otorga créditos y soluciones de financiamiento), que trabaja con emprendedores, notó que sin importar el negocio que tengas, la edad o el modelo de negocio que desarrollen, existen características y actitudes que son esenciales para triunfar.

1
Ama lo que haces
Si no amas tu idea o proyecto, mejor tira la toalla. Las cosas que amamos son las únicas por las que vale la pena luchar. Considera que la carrera emprendedora está llena de altibajos y obstáculos; solo si sientes un verdadero amor por lo que haces podrás salir adelante y tener la energía para trabajar siempre.

2
Rompe reglas, sé diferente
Un emprendedor es un ‘rebelde’; es alguien que ve una oportunidad o que está dispuesto a convertir su inconformidad en un negocio. Si quieres estar en la mente de tu consumidor y permanecer en el tiempo, debes innovar y estar dispuesto a cambiar el statu quo.

3
Escucha a tu público
¿Sabes qué quieren tus consumidores? ¡Ellos te lo dicen! Fíjate qué es lo que expresan en redes sociales, en las calles, en internet y en tus tiendas o locales. Su retroalimentación es lo más valioso que puedes obtener. De esta manera podrás crear productos o servicios que satisfagan sus necesidades y por los que estén dispuestos a pagar.

4
Renuévate y entrena
“No te duermas en tus laureles”. Aquellas empresas que trascienden son las que tienen la capacidad de reinventarse. Lo mismo haz contigo: adquiere nuevos conocimientos, habilidades y contactos. Evita quedarte estático y temerle al cambio.

5
Busca gente con energía
Ser emprendedor no es fácil: te enfrentas a desvelos, mala alimentación, poca vida social y a un miedo permanente de fracasar. Es importante que quien esté a tu alrededor (desde tus colaboradores y socios hasta tus amistades y pareja) sean personas con actitud positiva que te alienten a levantarte. Aleja a los que transmiten inseguridad.

6
Planea menos, actúa más
Pocas cosas hay más dañinas para un emprendedor que la parálisis por el análisis. Si bien es importante que antes de tomar una decisión pienses y consideres los riesgos, no dejes que impida que actúes. Aprende a ser más proactivo y menos reactivo, y ten gente capaz de ejecutar y planear sobre la marcha.

7
Confía en ti mismo
Es lo más importante. Para ser una persona exitosa debes vencer el miedo y la inseguridad. Ten confianza en tus habilidades, tus conocimientos y tu personalidad. Solo de esta manera lograrás que los demás también confíen en ti.

8
Haz networking
Tu red de contactos es un activo muy valioso. Procura asistir a eventos, contactar personas por internet y forjar relaciones. Por medio de tus contactos encontrarás aliados, posibles clientes y empleados.

9
Identifica tus fortalezas
Como decía el Oráculo de Delfos: “Conócete a ti mismo”. Practica el arte de la autoreflexión para descubrir tus fortalezas y tus debilidades. Aprovecha tus puntos buenos para crear relaciones y desarrollar tu negocio; y entiende cuáles son los malos para buscar maneras de disminuirlos por medio del aprendizaje o la asociación

Un programa capacita a 470 marroquineros



Un total de 470 productores de calzados y artículos de cuero terminaron una capacitación de 14 meses que les permitirá aprovechar mejor del Centro de Innovación Productiva (CIP) del Cuero, que funciona desde octubre de 2014 en Cochabamba.

Los artesanos de La Paz, El Alto y Cochabamba se formaron en temas como diseño y gestión empresarial gracias a un programa impulsado por la estatal Pro Bolivia con una inversión de Bs 654.000, provenientes de recursos de la Unión Europea.

El CIP del Cuero cuenta con equipos de alta tecnología para análisis físico de cueros, diseño computarizado de calzados, marroquinería y prendas de vestir, cortado y armado de piezas y otros a precio de costo. Con este CIP “los beneficiarios van a mejorar hasta siete veces su producción”, dijo Sandro Pacheco, presidente de la Asociación de Marroquineros de Cochabamba.