MYPES, PYMES y EMPRENDEDORES EN BOLIVIA

miércoles, 23 de julio de 2014

III Jornadas de Logistica - Técnicas de Aprovisionamiento y Distribución

INFORMES:
Dirección de Carrera Ingeniería Industrial
Av. Mcal Santa Cruz y Esq. Calle Ayacucho N° 1175 (Plaza Obelisco)
Mezzanine Facultad de Ingeniería
Contactos: 2-205067 int. 1402
La Paz - Bolivia

Estos son los temas y expositores a tratar:





Adultos mayores crean cerámicas inspiradas en culturas antiguas

Roberto Linares, de 70 años, lija con especial cuidado la taza que acaba de moldear en arcilla. Junto a él, 11 de sus compañeros de la tercera edad realizan el mismo proceso. Después, colocan las piezas en un horno para su secado y ni bien concluye ese procedimiento, pintan figuras en las cerámicas inspiradas en culturas ancestrales, como la tiwanacota.

Junto a Roberto, Gloria Barrón, Irene Ariñéz, Ana Delgadillo, Sofía Chávez, Luis Gironda, Blanca Pérez, Isabel Manzaneda, Josefa López, Marta Aduviri y una decena más de compañeros, integrantes de la promoción de la Universidad Municipal del Adulto Mayor, aprenden el arte de la cerámica, en el Centro de Innovaciones Técnicas (CITE) dependiente del Gobierno Municipal de La Paz, que hace unos días reabrió sus puertas.
La escuela-taller funcionó desde el 2012 en Obrajes y el viernes pasado, la Alcaldía estrenó una nueva infraestructura en la zona de Mallasilla.
En sus aulas, los adultos mayores no sólo aprenden técnicas para la fabricación de la arcilla, sino que además, según el capacitador y técnico en cerámica, Elvis Elaro, "descubren al artista dormido en ellos, a pesar de que muchos de ellos perdieron capacidad psicomotora. Acá hacemos renacer esas habilidades, hacemos nacer algo que estaba dormido”, explicó.
Los estudiantes Linares, Ariñéz y Barrón, coincidieron plenamente en que con las clases no sólo descubrieron un talento escondido, sino que también moldear arcilla tiene beneficios terapéuticos. "Ejercitamos las manos, la mente y la creatividad”, contó Linares.
"Ayuda en algunas dolencias, a disminuir el estrés y la depresión”, agregó Ariñéz. Por su parte, Barrón opinó que en cierto modo aprenden para posteriormente convertirse en maestros y por qué no tener un negocio propio.
La encargada del CITE, Verónica Velásquez, aclaró que el objetivo de los cursos de cerámica no es sólo "capacitar a las personas para que tengan un emprendimiento”, sino que se "busca cerámica que refleje una cultura, una identidad y un contexto”.
En los cursos básicos de cerámica, los estudiantes aprender a fabricar piezas con acabados de calidad. "La mayoría tienen corte pre-colombino, con algunos rasgos contemporáneos, pero haciendo énfasis en formas clásicas, que incluso se encuentran en el arte griego”, explicó Velásquez.
La funcionaria señaló que recuperar el arte antiguo y agregarle toques modernos, para producir piezas originales, es uno de los resultados a los cuales se busca llegar. "Nuestros pueblos tienen insertadas formas básicas de las vasijas. Nosotros rescatamos estos elementos y les damos un toque moderno, no hacemos réplicas”, dijo.
En la actualidad, en el CITE se exhiben trabajos de cursos pasados. Algunos tienen acabados brillantes y otros acabados opacos como los tiwanacotas.
En el CITE también se utilizan técnicas ancestrales para la fabricación de las piezas como el engobe, que consiste en agregar detalles con arcillas de colores. La arcilla se obtiene en vetas de la zona de Mallasa, aunque Elaro explicó que la hoyada de La Paz está llena de lugares donde se puede obtener este material. La entidad abre sus puertas a cualquier persona, sin límite de edad, que tenga el perfil de un emprendedor, ya que se busca que la inversión no quede en un "simple hobby”. Las capacitaciones son gratuitas, y los cursos se realizan dos veces por semana y también diariamente.
Por ahora, el CITE capacita a adultos mayores y funcionarios de la Alcaldía. Como parte de convenios con instituciones municipales, se ofrecerán cursos a personas con capacidades diferentes.
En diciembre , los responsables anunciaron que será posible inscribir a niños para los cursos navideños de cerámica. Las inscripciones se realizarán en el Edificio Tobia (Calle Potosí, esquina Colón).
La nueva infraestructura permitirá dictar dos talleres de manera simultánea. "Somos dos capacitadores, tenemos dos aulas grandes y tratamos de ampliar la oferta. Hay mucha demanda para quien quiere aprender arte”, concluyó Velásquez.

martes, 22 de julio de 2014

Pegatinas PegaPic's: No todo está perdido

Lorena Paz y Sussi Manzano hacían una maestría económica. Una mañana, Lorena llegó a clases con el semblante típico de un trasnoche. En lugar de estudiar para un examen, había pernoctado pegando con papelito y cinta adhesiva todo el material escolar de sus hijos, desde los cuadernos hasta los lápices de color (cada uno), como había exigido la maestra.

Y no es que alguien crea que la exigencia haya sido descabellada. Después de todo, ¿quién no se ha topado alguna vez con situaciones en las que se mezclan los útiles de los niños con los de los compañeros? ¿O el uniforme escolar, que siempre es idéntico? ¿No se pelean al encontrar algo perdido cuando todos tienen el mismo modelo? Y acaso no nos pasa también a los mayores con los celulares, una billetera, un pen drive o los lentes? ¿o cuando nos cambian el chupón del biberón en la guardería? Claro que marcar nuestras cosas es necesario. El problema es ese trabajo moroso de tener que marcar todo.

Justo en esa clase, el docente comentaba que la tecnología ahora solucionaba todo. Lorena, entre sueños, lo puso en duda. No era cierto. Nadie había creado algo tan simple, pero necesario como esas pegatinas para identificar los objetos. Y entonces, surgió la idea.

Ella y su compañera tomaron una decisión radical: renunciaron a sus anteriores trabajos e invirtieron sus finiquitos en un proyecto: tener su propia industria de pegatinas, stickers identificativos para marcar las cosas y que no se confundan, un proyecto que cada vez parece levantarse más, pues, según comentan, no sólo tienen más pedidos, sino que hasta los primeros clientes vuelven por más.

Es que, aunque parezca increíble, a nadie se le ocurrió esto: crear distintivos, con diseños a pedido, que se puedan pegar en el material escolar, los lentes, el celular, la computadora portátil, los bolígrafos, la billetera o el llavero. Y las imprentas veían absurdo hacer este trabajo en pequeñas cantidades. Por eso las emprendedoras tuvieron que hacer antes seis meses de estudios de mercado: había que ver los diseños, el tiempo, la calidad, los precio que estarían dispuestos a pagar los clientes.

Armaron su propia imprenta y, después de varios experimentos, lograron un producto resistente al agua y al calor, como para poner el uniforme en la lavadora o los biberones en el microondas.

Lorena y Sussi han recibido no sólo pedidos, sino gratitudes de personas que ya han utilizado estos distintivos. Y ellas mismas lo han aplicado con sus hijos.

La idea es extenderse a todo el país, y por ahora comenzaron avanzando a Santa Cruz.

EMPRENDEDORAS

Sussi Manzano

• Sussi Manzano, es auditora. Tiene maestría en administración de empresas. Era jefa de Inventario de una empresa de la que renunció para iniciar su propia empresa. Está casada con Wilber Fuentes, quien la apoyó en su nuevo proyecto.

• Sus dos hijos son Samuel (15) y Josué (13), quienes para no pelearse por la polera que está lavada, las distinguen con PegaPic’s.

Lorena Paz Blanco

• Tiene maestría en administración de empresas, y trabajó como consultora de Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) y márketing. Esa experiencia le sirvió de mucho en la nueva empresa.

• Casada con Sergio Cuevas, tiene tres hijos: Emilio (7), Luciana (6) e Ignacio (5), a quienes también controla mediante PegaPic's.



Contactos

• PegaPic’s es una microempresa con promotoras que le llevan un catálogo con las ofertas, precios y paquetes.

• Generalmente se ofrece una lámina con 10, 30 o 48 figuritas, dependiendo del tamaño. El precio de cualquier lámina es de 27 bolivianos. También se cuenta con la lámina de stickers resistentes al agua, con la misma modalidad de cantidades y tamaños, a 37 bolivianos.

• El cliente puede escoger su figura y su nombre si así lo quiere.

• El producto demorará una semana en procesarse, pues debe pasar por un riguroso control de calidad.

• El pedido se entrega a domicilio.

• Para realizar pedidos y/o averiguar sobre las oportunidades de formar parte del equipo de promotores pueden llamar al teléfono 402-2843, a los celulares 674-09740 y 674-09741; pueden enviar un correo electrónico a pegapics@yahoo.com o dejar un mensaje en el Facebook de PegaPics.

• Se cuenta ya con la primera dirección regional en Santa Cruz, aunque también se tienen promotoras independientes en otras ciudades del país.

Los peligros del liderazgo narcisista

Cuando los directores generales tienen confianza en sí mismos, son carismáticos, descarados o de plano narcisistas pueden socavar el proceso de toma de decisiones.
La gente narcisista piensa que es la única que sabe hacer bien las cosas. Tiende a ser asertiva y a tener exceso de confianza en su inteligencia y juicio. Conocida por su carisma, puede ascender rápidamente en la escala corporativa y tiende a atraer la atención e incluso el favor de los directores. Sin embargo, los mismos rasgos que pueden llevarla al éxito, pueden ser también la causa de su ruina y la de su empresa.

Otrora considerado un defecto de la personalidad, el narcisismo ahora es visto como una dimensión fundamental de la personalidad presente en todas las personas en diversos grados. Es uno de los rasgos que más influyen a la hora de procesar información y tomar decisiones.
Las personas muy narcisistas piensan que pueden aprender de la experiencia mejor que quienes las rodean y así buscan afirmar continuamente su hinchada percepción de sí mismas exhibiendo su superioridad, devaluando a los demás y reaccionando agresivamente a las críticas. Un director ejecutivo muy narcisista puede estar tan cegado por su propia experiencia y su necesidad de sentirse superior que desdeña los consejos y las experiencias valiosas de otros miembros de la junta.

Eso tendría un impacto significativo en el proceso de toma de decisiones de una empresa y en el funcionamiento de la junta directiva.

Las organizaciones tienen la tendencia de imitar a las otras en lo que se refiere a estrategia, particularmente en tiempos de incertidumbre. Copiar lo que hacen otras compañías les da legitimidad a sus decisiones y ahorra, o por lo menos reduce, los costos de investigación y experimentación. Y hay más posibilidades de que las empresas imiten las prácticas de otras con quienes tenga vínculos su junta directiva o director ejecutivo.

Mientras más entrelazados estén los vínculos que tenga la junta, mayor será el cúmulo de experiencia que aporte para tomar decisiones difíciles. Sin embargo, cuando los directores ejecutivos no aprovechan esa experiencia acumulada pueden socavar sustancialmente la envergadura de la toma de decisiones estratégicas.

Nuestro reciente estudio “Narcisismo en el director ejecutivo y el impacto del entrelazamiento en la estrategia corporativa” analiza la relación entre el narcisismo de los directores ejecutivos y su tendencia a imitar la estrategia de otras empresas. Encontramos que cuando un director ejecutivo narcisista está al mando es más probable que las decisiones de la compañía imiten la estrategia corporativa seguida por empresas para las que hayan trabajado anteriormente y menos probable que sean influidos por estrategias que hayan visto otros miembros de la junta.

Los resultados señalan que los directores ejecutivos muy narcisistas, para demostrar su superioridad, incluso pueden hacer lo contrario de lo que sugeriría la experiencia de otros directores.

El estudio, realizado con 300 compañías públicas de las 500 de Fortune de 1997 a 2006, midió el narcisismo de los directores ejecutivos contando las veces en que su fotografía aparecía en los reportes anuales y los boletines de prensa, además de comparar la compensación en efectivo y en especie del director ejecutivo con la de otros altos directivos de la misma firma.

Aunque habíamos esperado encontrar que el narcisismo tuviera cierto impacto en la toma de decisiones, su magnitud fue sorprendente. Nuestros resultados indican que un director ejecutivo cuyo narcisismo estuviera una desviación estándar por encima de la media tenía cinco veces más posibilidades de ser influido por su propia experiencia que un director promedio. Y el director ejecutivo cuyo narcisismo estuviera media desviación estándar por encima del promedio era probable que demostrar su superioridad adoptando estrategias corporativas directamente opuestas a lo que sugeriría la experiencia de los demás directores.

Los resultados también señalan que mientras más poder tenga el director ejecutivo narcisista, en relación con el de la junta directiva, es más probable que la estrategia focal de la empresa refleje la experiencia del director ejecutivo y los vínculos de la junta tendrán menos influencia en el proceso de toma de decisiones. Igualmente, mientras más alto sea el estatuto de las compañías con las que haya tenido vínculos anteriores el director ejecutivo, podrán ejercer más influencia.

El narcisismo tiene elementos tanto cognoscitivos como motivacionales. Por el lado cognoscitivo, los narcisistas tienden a considerarse extraordinariamente talentosos, con cualidades superiores como inteligente, competencia y capacidad de liderazgo.

Por el lado motivacional, los individuos narcisistas tratan de reafirmar continuamente su exagerado concepto de sí mismos. Tratan de atraer la atención superando el desempeño de los demás. Los directores ejecutivos muy narcisistas tienen más posibilidades de ser dominantes al tomar decisiones visibles y relacionadas con las tareas, a fin de demostrar su autoridad y superioridad. También tienden a inclinarse en favor de decisiones audaces, como adquisiciones grandes, que atraigan la atención sobre ellos.

Aunque no hay evidencias directas que digan que los directores ejecutivos son más narcisistas que el promedio (hubo una enorme varianza entre los niveles de narcisismo de los directores ejecutivos estudiados en nuestra investigación), las empresas deben estar conscientes de los retos que puede implicar nombrar a un director ejecutivo muy narcisista, al margen de lo competente e inspirador que pueda ser.

Hay varias medidas que pueden tomar las empresas para reducir la influencia de tales directores y compensar los retos que representan. La junta directiva puede reducir el control del director ejecutivo haciendo que sus miembros participen más en la toma de decisiones mediante comités o nombrando a un director jefe que coordine las acciones de los miembros de la junta para presentar un frente unido.

Hay una enorme cantidad de investigaciones sobre la interacción de los directores y el director ejecutivo, y ahora sabemos que la parte narcisista de la personalidad del director ejecutivo tiene un fuerte impacto en esa relación. Estos hallazgos también tienen importantes implicaciones en la investigación de liderazgo estratégico sobre discreción administrativa y puede ayudar a explicar la difusión de prácticas y estrategias innovadoras.

Pero el director ejecutivo mismo tiene que estar consciente de la dimensión narcisista de su personalidad y tener cuidado de controlarla a la hora de tomar decisiones. Deben tomar en cuenta las experiencias de los otros miembros de la junta. Sin embargo, todavía está por demostrarse si el narcisismo de los directores ejecutivos puede moderarse con el tiempo mediante esa auto-conciencia

lunes, 21 de julio de 2014

Mecedores automáticos son fabricados en El Alto



En El Alto fabrican carros mecedores para niños menores de cinco años que funcionan con una moneda de Bs 1. El trabajo lo realizan personas con conocimientos en mecánica y electricidad. Se calcula que en la ciudad existen al menos 50 talleres de este tipo.

De acuerdo con Aurelio Tiñini, mecánico dedicado a la fabricación de estos aparatos, estos juegos aparecieron en El Alto hace unos diez años. Antes, quienes los buscaban para su negocio los compraban en la feria 16 de Julio o los traían de Oruro. Su procedencia era china y, en algún caso, coreana.

Los primeros modelos que hicieron los alteños fueron coches, pero después aparecieron otros en forma de aviones, animales, entre otras figuras. “Ahora, hasta donde yo sé, hay al menos unos 50 de estos negocios en la ciudad de El Alto”, comentó Tiñini.

Rubén Chambi, otra persona en el negocio, explicó que hace cinco años que usan fibra de vidrio en la fabricación de estos aparatos, lo que les permite realizar un trabajo de mayor calidad y modelos innovadores.

Tiñini, Chambi y Carlos Condori, también artesano dedicado a esta labor, coincidieron en que de inicio utilizaban venesta y madera para producirlos. Luego aprendieron a usar la fibra de vidrio con la que dieron forma a personajes creados o copiados.

Condori, cuyo taller está en la casa 1551 de la calle 14 en la zona Villa Juliana del Distrito 3, mostró sus primeros trabajos: un conejo y un coche hechos con madera, material que también fue empleado en los pedestales. “Yo no tenía conocimiento sobre el trabajo que se puede hacer con la fibra de vidrio, pero me dispuse a pasar un curso rápido y aprendí a formar diferentes figuras”, contó.

Para cada mecedor adquiere un motor, poleas, un temporizador y fierros. Emplea herramientas como alicates, martillo, alambres, un torno, un taladro eléctrico y destornilladores.

Condori explicó detenidamente cómo construye estos artefactos. “El motor usado en los equipos debe ser ajustado. Hay que reducir su velocidad en casi 90%, ya que éstos funcionan a casi 1.000 revoluciones por minuto, pues son de motonetas. Hay que hacer que lo hagan solo en diez revoluciones por minuto”.

Una vez reducida la velocidad comienza con el armado del pedestal donde están instalados los sistemas eléctrico y mecánico. Para ello une las poleas con correas y las suelda a una base de metal. Luego coloca el temporizador, que es un dispositivo eléctrico que regula el encendido y el apagado automático de la máquina; se activa al colocar una moneda de Bs 1, por hasta un minuto y medio.

El motor que consta de entre tres y cuatro poleas unidas por correas de goma, hace que el juguete mecánico se mueva a determinada velocidad. Ahora se están aplicando movimientos giratorios de izquierda a derecha, o viceversa, o sube y bajas. “Ya me hicieron pedidos de esta clase, es nuevo y les gusta a los chicos”.

En un mes, Condori puede fabricar dos mecedoras con la ayuda de dos personas. “Tenía mi ayudante, pero por motivos personales me dejó y yo debo acabar los trabajos. Como también me dedico a otra actividad, solo logro acabar uno en un mes”.

NEGOCIO. Las máquinas mecedoras para niños son un negocio rentable, según fabricantes y comerciantes que instalaron estos artefactos en las puertas de sus negocios.

Quienes deciden comprar uno importado tienen dos opciones: acudir a tiendas de la ciudad de Oruro o de la zona 16 de Julio de El Alto. Estos artefactos son traídos de China y llegan a costar hasta $us 1.800 (o sea cerca de Bs 12.500).

La otra alternativa es adquirirlos de los artesanos alteños. En este caso, el precio variará entre Bs 5.000 y 7.000, dependiendo el tamaño y el modelo.

“Hace tres años traje este carro de una casa importadora de Oruro. Lo obtuve en casi Bs 10.000 y lo instalé en la puerta de mi tienda. Ya logré recuperar mi inversión y ahora solo obtengo ganancias”, contó Raquel Lora.

Alfredo Tudela, quien tiene dos aparatos en la puerta de su farmacia, indicó que por cada juguete llega a obtener una ganancia mensual de entre Bs 700 y Bs 1.400. Algunas tiendas reciben el coche en calidad de comodato para atraer más clientela.

Las máquinas para infantes son una inversión rentable

Las máquinas mecedoras o juegos monederos montables para niños son un negocio rentable, según explicaron fabricantes y comerciantes que instalaron estos artefactos en las puertas de sus negocios.

Los comerciantes que deciden colocar carros mecedores ya fabricados tienen dos opciones: comprarlos en tiendas de la ciudad de Oruro o de la zona 16 de Julio de El Alto. Estos artefactos son traídos desde China y llegan a costar hasta $us 1.800, equivalente a Bs 12.000.

La otra alternativa es adquirirlos de los artesanos o mecánicos alteños. En este caso, el precio variará entre Bs 5.000 y Bs 7.000, dependiendo el tamaño y el modelo.

“Hace tres años traje el carro de una casa importadora de Oruro. Lo obtuve en casi Bs 10.000 y luego lo instalé en la puerta de mi tienda. Ya logré recuperar mi inversión y ahora solo obtengo ganancias”, afirmó Raquel Lora.

Alfredo Tudela, quien colocó dos en la puerta de su farmacia, indicó que por cada juguete llega a tener una ganancia mensual de entre Bs 700 y Bs 1.400. “Todo depende de si en el lugar en el que fue puesto hay afluencia de niños”.

Algunas tiendas reciben el coche en calidad de comodato con el objetivo de atraer clientela.



Extranjeros son quienes más tramitan patentes de inventos

Los ciudadanos de origen extranjero son quienes más tramitan patentes de inventos en el país, según datos procesados a partir de información de la Gaceta Oficial de Bolivia.
De las 96 innovaciones presentadas ante el Servicio Nacional de Propiedad Intelectual (Senapi), durante enero y abril de este año, 90 corresponden a ciudadanos del exterior. Mientras que seis fueron presentadas por bolivianos.
Los inventores extranjeros tienen distinta nacionalidad. La mayoría es de EEUU (37), luego están los oriundos de Alemania (14), Francia (13) e Italia (nueve).
La patente es un documento en el que oficialmente se le reconoce a alguien una invención y los derechos que de ella se derivan, según el diccionario de la Real Academia Española.
Las invenciones van desde un "sistema de monitoreo personal”, que sirve para investigar accidentes, hasta un método para detectar y cuantificar petróleo, basados en fluorescencia.

Entre los factores que explicarían que más extranjeros gestionen su patente que los bolivianos, están: el "factor blindaje”, el aspecto del costo económico que implica obtener una patente, y el desconocimiento de los bolivianos sobre su sistema de patentes, según el director de Propiedad Industrial del Senapi, Jorge Daza.
"Lo que hacen los inventores internacionales es realizar su solicitud de registro en su lugar de origen y luego la van expandiendo a lugares determinados que escogen. Así se impide que exploten tu patente, es como un blindaje”, comenta Daza con respecto al factor de protección.

Para la inventora Ana María Pérez ésa es la realidad de los inventos en Bolivia, constatada por ella -afirma- en varias investigaciones. "Históricamente la mayoría de registros son extranjeros. Hacer una patente de invención requiere costos y a los bolivianos les cuesta”.

"La historia misma nos pone en evidencia este aspecto. Desde 1917 hasta el año 2000, del total de patentes registradas en el Estado boliviano que son unas 5.000, apenas 555 corresponden a inventores bolivianos”, agrega.
Sin embargo, la especialista sostiene que la inventiva boliviana es "muy valiosa” pese a no reflejarse en el trámite de registro de patentes. Por ello, cree que se debe incentivar más la creatividad.
"Lo que tendríamos que hacer los bolivianos es tratar de ser más creativos, la creatividad es algo que no nos caracteriza mucho”, asevera.

Entre los inventores nacionales que solicitaron las patentes en el período observado se destacan estudiantes de la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno. Marisol Chávez y Édgar Marancenbaum registraron la patente de cuatro de los seis inventos de bolivianos. Sus invenciones están enmarcadas en el ámbito culinario.
Chávez y Marancenbaum crearon un polvo para la preparación de bebida instantánea de chía y avena. "Se ha procesado en un extrusor doble tornillo una mezcla de avena (60%) y chía (40%) para obtener un polvo adecuado para la preparación de una bebida instantánea de avena y chía”, es la descripción del invento que está publicada en la Gaceta.

Más patentes en química
Casi un 80% de los inventos registrados en total de enero a abril de este año están relacionados a la química. Los casos más frecuentes son las patentes de nuevas fórmulas y combinaciones químicas para diferentes usos.
La patente de la planta de manipulación y descontaminación de residuos agroquímicos fue solicitada por los brasileños Gustavo César Martins Muniz y Maria Paula Monzo Luporini.
Con esta planta, es posible la "descontaminación de los equipamientos minimizando los impactos ambientales de residuos agroquímicos”.
También se destacan inventos relacionados a la medicina. Al respecto, Daza explica que en esta área sobresalen las invenciones que de manera habitual se tramitan.

"Tener un derecho de exclusiva sobre un medicamento te da hasta el derecho de ponerle el precio. Si es un remedio importante se le puede obligar a que te dé una licencia para que el Estado tenga ese producto”, finaliza.

Descontaminadora de residuos
Planta que permite la descontaminación de los equipamientos de residuos agroquímicos con agua que a su vez es sometida a una unidad de tratamiento de residuos minimizando los impactos ambientales. La invención pertenece a los brasileños Gustavo Martins y Paula Monzo.

Método detector de petróleo

Este método utiliza, según sus inventores, la fluorescencia producida por uno o más metales de transición presentes en el petróleo con el fin de detectar y determinar la presencia de petróleo así como el grado del petróleo en la muestra. La fluorescencia producida por los metales también es útil como marcador para rastrear la presencia de petróleo en la tierra. Puede ser útil también para la detección de carbono e hidrógeno. La solicitud de patente de invención pertenece a ciudadanos colombianos.

Sistema para monitoreo personal

Es un chaleco con cámara de audio y video y datos de posicionamiento geográfico. Es útil para investigar accidentes de trabajo en oficios como seguridad privada, repartidor de pizzas y escoltas en general.

Harina para nachos de maíz integral
Los solicitantes de esta patente son los bolivianos Édgar Marancenbaum y Marisol Chávez de la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno, quienes desarrollaron, además, otros tres inventos. Explican que "se ha conseguido hacer una harina de maíz para nachos, a partir de maíz amarillo duro integral, tratado con cal, bicarbonato de sodio, tripolifosfato de sodio y sal (cloruro de sodio) y procesados en un extrusor doble tornillo, sin generar efluentes”, según la publicación de patentes en la Gaceta.

Resistencia de agua no circular
La invención es una resistencia eléctrica de sección transversal no circular para el uso en aparatos eléctricos de calentamiento de agua. Es flexible para la incorporación en cualquier tipo de aparato eléctrico. La patente fue solicitada por la empresa brasileña Lorenzetti.

domingo, 20 de julio de 2014

Rosas de papel: Rolando y el arte de sobrevivir

Rositas! ¡Rositas! ¡Llévense rositas!”, vocea un chico delante de la gruta desde la que la imagen de una Virgen observa a los que entran y salen del Hospital de Clínicas de La Paz. Unos minutos antes, cuando el reloj estaba a punto de marcar las diez de la mañana y los rayos de sol comenzaban a filtrarse en el patio del nosocomio, el joven salía en silla de ruedas de un pabellón asistido por una enfermera que le iba hablando amistosamente. Es Rolando Machicado Poma, tiene 20 años y hace tres meses y dos semanas que no puede ir de un lado a otro sin que alguien lo impulse.

Del vendaje que cubre su muslo izquierdo asoman varios clavos, lo que lo obliga a ir en pantalón corto a pesar del frío del invierno paceño.

Terminó en el centro hospitalario después de que lo asaltaran con pistola en la avenida Manco Kápac. La carga del arma acabó en su muslo. Con la pierna en ese estado no ha podido volver a trabajar como ayudante de albañil ni tampoco seguir yendo a las clases que pasaba por las noches. “Aún no he salido bachiller”, comenta. Sabe que quiere sacar el título aunque no tiene idea de qué estudiará después.

Ofrece rosas rosadas, rojas, moradas, naranjas y amarillas. Ni huelen ni pinchan. Las fabrica con papeles que le compra su madre casi a diario para luego venderlas y saldar la deuda con el centro médico. “Me faltan Bs 3.862”. Dice la cifra rápido y sin titubear, igual que cuando explica que la factura inicial era de Bs 10.862 pero que, tras hablar con trabajo social, el centro rebajó el monto a Bs 4.862. “¡Rositas! ¡Rositas! ¡Llévense rositas!”. No pierde la oportunidad de atraer clientes cuando pasa gente.

Con las primeras horas de la tarde, cuenta, caen las posibilidades de vender y Rolando regresa, empujado, al camastro número 21 de la sala para hombres de Traumatología, un cuarto enorme con 25 camas escasamente separadas y sin una mísera cortina que dé un poco de intimidad a los pacientes.

A las dos semanas de estar internado, su compañero de cuarto, don Marquitos, como se refiere a él, le dio la idea de hacer algo para ganar dinero con el que liquidar la deuda. El hombre fabrica y vende peces de papel, cuenta Rolando, y le enseñó cómo realizar objetos plegando, estirando y volviendo a plegar un papel: la papiroflexia. A las dos semanas de comenzar el aprendizaje, Rolando salió del cuarto y estableció su punto de venta en el corredor.

La papiroflexia se conoce como origami en japonés. Nació en China y, al llegar a Japón, fue practicada por la nobleza durante varios siglos. A Bs 5 la flor, Rolando practica este arte para salir adelante.

Un mes y medio después, sigue yendo al mismo lugar aunque ya no está ingresado en el centro. Ha logrado saldar la deuda con el hospital, pero ahora le falta recuperar el dinero que le han prestado que, calcula, ronda los Bs 9.000. “¡Rositas! ¡Rositas! ¡Llévense rositas!”.