lunes, 30 de mayo de 2022

LOS EMPRENDEDORES ENCUENTRAN ÉXITO ANTE LA ADVERSIDAD

 A través de una encuesta realizada en más de 15 países

La encuesta de Herbalife Nutrition realizada por OnePoll, tuvo como objetivo indagar qué factores son considerados a la hora de emprender un negocio pequeño.

La encuesta incluyó más de 8 mil pequeñas empresas en 15 países.

El 80% de los encuestados ven a los errores como una oportunidad para crecer.

¿Nuestros errores nos pueden realmente conducir al éxito? Según indica un estudio, el 80% de los dueños y empleados de pequeñas empresas consideran que los errores son una oportunidad para crecer.

La encuesta mundial de Herbalife Nutrition realizada por OnePoll, tuvo como objetivo indagar qué factores son considerados a la hora de emprender un negocio pequeño en 8000 dueños y empleados con más de 10 años de experiencia en su área.

Los dueños de pequeñas empresas encuestados informaron haber tenido dos ideas no exitosas antes de conseguir una que funcionara y tener éxito; pero esas ideas no exitosas fueron muy importantes.

El 89% de quienes habían tenido ideas no exitosas antes, aprendieron de cada una de ellas.

No sólo los dueños de pequeñas empresas consideraron a los pasos en falso como oportunidades de aprendizaje, sino también los empleados encuestados que compartieron sentimientos similares.

La mayoría de los encuestados opinó que los pasos en falso son, en realidad, parte del éxito: 88% de los encuestados dijo que para ser exitosa la gente no debe tener miedo de cometer errores y 85% cree que no estaría en el lugar que ocupa hoy si hubiese dejado de intentar después del primer error que cometió en el trabajo.

El primer lugar de la lista de lecciones lo ocupó aprender cómo ser más productivo (34%) y entender mejor las tareas (34%). 

Los encuestados también expresaron aprender cómo establecer prioridades (32%), haber comprendido mejor el panorama general (30%) y tener deseos de aprender las mejores prácticas e innovar con la educación continua (29%), llegando así a las cinco principales lecciones aprendidas.

“En el trabajo, como en la vida, lo que más importa es aprovechar la oportunidad de aprender y mejorar”, comentó John DeSimone, presidente de Herbalife Nutrition. “Los emprendedores están constantemente aprendiendo y creciendo y, en última instancia, durante ese proceso hacen que sus negocios sean más fuertes”.

En la encuesta se preguntó a los dueños de pequeñas empresas qué le dirían a alguien que inicia un negocio; y el consejo número uno fue de armar un plan de negocio (41%), organizarse (39%).

Además, los dueños de pequeñas empresas encuestados expresaron la importancia y de no tener miedo de cometer errores (38%).

Otros encuestados dijeron: “conocer las propias fortalezas y aprovecharlas”, “salir y divertirse” y “jamás rendirse”.

“Buenos fundamentos de negocio y trabajo arduo, sumado a planificación, organización y rodearse de personas que brinden apoyo y que pueden dar una opinión honesta son esenciales para el éxito”, agregó DeSimone.

¿CUÁLES SON LAS LECCIONES QUE APRENDIERON LOS ENCUESTADOS A PARTIR DE SUS ERRORES?

Cómo ser más productivo — 34%

Comprender mejor las tareas — 34%

Cómo establecer prioridades — 32%

Comprender mejor el panorama general — 30%

Tener deseos de aprender las mejores prácticas e innovar con la educación continua — 29%

Cómo relacionarse mejor con los clientes — 28%

Cómo generar confianza y ser auténtico — 28%

Cómo lograr un equilibrio entre confiar en sus propios instintos y analizar datos — 26%

Cómo dar y recibir feedback de los colegas — 26%

Rodearse de personas más fuertes en otras áreas del negocio — 24%

¿QUÉ CONSEJOS DARÍAN LOS ENCUESTADOS DUEÑOS DE PEQUEÑAS EMPRESAS A ALGUIEN QUE INICIA UN NEGOCIO?

Armar un plan de negocio — 41%

Organizarse — 39%

No tener miedo de cometer errores o fracasar — 38%

Entender el mercado y su público — 36%

Pedir ayuda cuando sea necesario — 36%

Ser cuidadoso de no derrochar dinero — 35%

Crear un plan de marketing — 34% (empate)

Ser cuidadoso con quien se asocia y con quien invierte — 31%

Ser realista acerca del capital que necesitará — 30%

Asegurarse de fijar el precio correcto para el producto y/o servicio — 29%

No subestimar el trabajo que tomará que el negocio sea exitoso — 28% (empate)

No prometer demasiado ni incumplir — 26%

Rodearse de personas que tienen un conjunto de habilidades más sólidas en diferentes áreas que uno — 26%

No lanzarse antes de estar preparado — 25%

Implementar un proceso de registros/libros adecuados desde el principio — 24%

Metodología de la encuesta:

Encuesta aleatoria con doble confirmación de aceptación de participación encargada por Herbalife Nutrition y realizada entre el 15 de febrero y 8 de marzo de 2022. Fue realizada por la empresa de investigación de mercado OnePoll, cuyos miembros pertenecen a la Market Research Society y cuentan con membresía corporativa en la American Association for Public Opinion Research (AAPOR) y la European Society for Opinion and Marketing Research (ESOMAR).



martes, 24 de mayo de 2022

Resumen Ejecutivo

 El resumen ejecutivo ofrece una impresión general y todo lo que un lector presionado por la falta de tiempo debe saber sobre su Plan de Negocio. La claridad y la facilidad para la comprensión resultan especialmente importantes. El resumen es, por así decirlo, el boceto de nuestro proyecto; el Plan de Negocio es el dibujo definitivo. Sin embargo, debe aportarle al lector todos los elementos relevantes de éste último. Los capítulos siguientes explican en detalle la información que un resumen debe incluir y proporcionan datos técnicos más precisos. No obstante, éstos no deberían contener sorpresas  en forma de mensajes o conceptos totalmente nuevos.

Elaborar un resumen claro y conciso de un Plan de Negocio en dos páginas implica a menudo una dificultad superior y un tiempo mayor que los requeridos para elaborar veinte hojas de descripción detallada. La síntesis exige un proceso intelectual adicional y, por tanto, tiempo. Además, debemos pensar en el lector: asegurarnos de que la estructura resulta clara y comprensible. El lenguaje no debe ser complicado –de forma que pueda leerse más rápidamente. La  presentación ha de ser clara –así conseguiremos atraer la atención del lector. Lo que se pretende es que los inversores muestren interés en él. Antes de que se decidan a financiar nuestro start-up, querrán tener una mayor información y sacar conclusiones sobre si el proyecto será o no capaz de superar  la prueba crítica del lanzamiento al mercado.

El resumen aporta otra ventaja. Como sinopsis de nuestras percepciones, puede servir de base para una comunicación clara y concisa –en una exposición oral breve, por ejemplo: todos los puntos clave quedan así tratados en  dos minutos.


martes, 17 de mayo de 2022

La concisión también es una cuestión de estilo

 A continuación, algunas citas de personajes famosos:

El principio rector del estilo debe ser que una persona sólo puede concentrarse en una idea al mismo tiempo. 

Schopenhauer

Elige el término concreto, no el genérico. 

Norma clásica de estilo

No emplees nunca una palabra larga si te sirve una corta.

 George Orwell

Antes de usar un adjetivo, ven a verme al tercer piso y pregúntame si es necesario. 

Georges Clemenceau,

 editor de periódico, a un joven periodista

Oraciones principales, oraciones principales y nada más que oraciones principales. 

Consejo de Kurt Tucholsky a  oradores

El verbo es la espina dorsal de la oración.

 Ludwig Reiners

Lee siempre lo que escribes.

Wolf Schneider

Dijo, con absoluta claridad, lo que venía primero, segundo y tercero. 

Wilhelm Busch