Impresoras 3D fabricadas en Cochabamba

Preocupados por la falta de piezas y repuestos para asimilar la materia de robótica en la carrera de ingeniería electrónica de la UMSS, un grupo de ocho estudiantes agrupados en la microempresa Sawers, empieza a investigar por Internet, diseñar y fabricar una impresora 3D para uso didáctico, debido a que adquirirla en el mercado resultaba demasiado cara (10 mil dólares) para la economía universitaria.

A mediados de mayo y tras un año de investigación en laboratorios de la UMSS y talleres particulares, sale a luz pública la primera impresora 3D, una verdadera novedad en países desarrollados, que desde ahora es fabricada en Cochabamba, por la microempresa universitaria Sawers con alta calidad de definición.

Mediante un procedimiento muy parecido al decorado de una torta de cumpleaños, la máquina, un cubo de medio metro de largo, ancho y alto, calienta plástico mediante un sistema electromecánico y en un ambiente adecuado empieza a darle forma a cualquier objeto diseñado previamente en un equipo computador.

Con la impresora 3D se pueden obtener en menos de cinco minutos y a un costo mínimo, cualquier objeto en material plástico, diseñado en computador como: cucharas, vasos, piezas, repuestos y engranajes, dientes y huesos para prótesis, moldes, juguetes, partes y piezas de robots, carcasas y otros objetos hasta un volumen de 12 por 12 por 12 centímetros.

Los socios Alexander Seko, Jhonny Chiri y Sergio Sánchez, informaron que las próximas impresoras 3D a ser fabricadas los próximos meses por Sawers, podrán imprimir todos los objetos deseados en otros materiales como madera, plástico conductivo, plásticos ABS para prototipos, biodegradables y otros, considerando los avances tecnológicos que se están registrando a nivel mundial en estas máquinas.

Tras dos prototipos fallados y uno exitoso, la Microempresa Sawers inició simultáneamente la preventa y fabricación en serie de estas máquinas, que empezarán a ser comercializadas directamente del productor al consumidor a partir de la segunda quincena de septiembre próximo.

La impresora 3D, marca Sawers Kit, que se ofertará desarmada, para profesionales de electrónica y enseñanza académica, tendrá un costo de 599 dólares, que incluye un curso para armar, calibrar y usar adecuadamente la máquina.

La Sawers didáctica, que tendrá un costo comercial de 699 dólares estará dirigido a estudiantes de colegios, universidades y público en general. Vendrá lista para conectarse e imprimir cualquier objeto en base diseños entregados de manera gratuita.

El equipo de ocho ingenieros electrónicos, empezó a investigar y diseñar la Sawers Profesional, una impresora de mayor capacidad, precisión y resolución en plásticos, para uso industrial e impresión de piezas de motores a escala industrial.

Sergio Sánchez | emprendedor

Para fabricar un engranaje en un taller se precisa día y medio; en una impresora 3D sólo 15 minutos



EMPRENDEDORES SAWERS
Personal

• La microempresa Sawers está conformada por ocho jóvenes egresados de la carrera de Ingeniería Electrónica de la Facultad de Tecnología de la Universidad Mayor de San Simón (UMSS) Jhonny Chiri (25), Sergio Sánchez (26), Daniel Cavero (25), Alexander Seko (28), Shirley Sánchez (30), Miguel Ramírez (25), Rubén Cruz (25) y Emilio Calave. (23).

Laboral

• Socios propietarios de la microempresa Sowers, dedicada a la investigación, diseño y desarrollo electrónico y fabricante de la primera impresora 3D cochabambina, en sus instalaciones ubicadas en la calle Calama 512, equina San Martín, segundo piso, con dos ingenieros egresados de San Simón.



Ganan concurso

• Por su utilidad en la investigación académica, su aporte al desarrollo industrial y tras una brillante demostración, el jurado calificador del Concurso INNOVA Bolivia 2012-2013 declaró ganador absoluto de la categoría: Ideas y proyectos innovadores, al emprendimiento Sawers 3D de los ocho egresados de la carrera de Ingeniería electrónica, de la Universidad San Simón de Cochabamba.

• Los 3 mil dólares del premio serán invertidos en materia prima, motores y fundamentalmente capacitación en gestión empresarial y mercados. Cualquier pedido de impresoras 3D, pueden hacerlo a www.sawers.com.bo

• Los promotores de INNOVA Bolivia, la Fundación de Emprendedores y Finanzas Maya, el Banco Bisa y otra 15 empresas e instituciones, premiaron hace dos semanas en la ciudad de La Paz a 18 proyectos ganadores del Primer Concurso Nacional de Ideas y Proyectos Innovadores, dirigido a estudiantes, docentes e investigadores de la comunidad universitaria pública y privada del país.

Empresarios de Bolivia y Brasil firman acuerdo en favor de 1.400 Mipymes

Con la intención de impulsar y reactivar a las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Mipymes) de Santa Cruz, la Cámara de Industria, Comercio, Servicio y Turismo de Santa Cruz (Cainco) y la Confederación de las Asociaciones Comerciales y Empresariales de Brasil (CACB) refrendaron un acuerdo de cooperación técnica en el marco del Proyecto de Redes Empresariales de Negocios.

El presidente de Cainco, Luis Barbery, informó que este proyecto que estará a cargo del Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas empresas (Sebrae) tiene la finalidad de mejorar la situación económica de las empresas que participan del programa de Núcleos Empresariales de Cainco, como de otras que no estarían afiliadas.

"Este acuerdo firmado con la CACB y el Sebrae, incluye transferencia de ‘know how’ (conocimiento) que beneficiara en su primera etapa a los núcleos empresariales que agrupan Cainco y a más 1.400 Mipymes, a través de coordinación técnica especializada, así como la organización de seminarios, congresos, conferencias, simposios, muestras y eventos de intereses de las entidades. Estos están relacionados con los sectores de joyería, farmacia, supermercados, confecciones, alimentos, chocolatería, bisutería, restaurantes, cosméticos, centros de belleza, comida rápida, industria musical, artistas musicales, TIC, turismo receptivo, artesanía, radiomóviles y ópticas", comentó Barbery.

Además, dijo que en su segunda etapa prevé favorecer a las Mipymes que se formaron en el Centro Empresarial y Cultural de la Cainco (CECC) que está ubicado en la populosa zona de la Villa Primero de Mayo.

"Tenemos pensado implementar este convenio también con las Mipymes que se crearon en el CECC de la Villa Primero de Mayo, toda vez que tenemos un base de datos de estas empresas creadas en esta zona y las cuales también necesitan un espaldarazo para fortalecerlos en sus distintos rubros", acotó Barbery.

A su vez, el vicepresidente da CACB, Luis Carlos Furtado, señaló que con este proyecto se espera ampliar los rubros, competitividad y crecimiento de las Mipymes en Bolivia y de esta manera establecer un lazo comercial con las empresas del Brasil. Añadió que uno de los principales objetivos es que los núcleos bolivianos intercambien experiencias internacionalmente con núcleos extranjeros para obtener un crecimiento a nivel micro y pequeña empresas.

"En Brasil, existen 14,8 millones de micro y pequeñas empresas; 4,5 millones pertenecen al sector formal y más de 10,3 millones son informales, que representan 28,7 millones de empleos y el 99,23% de los negocios del país. Esperamos que con la aplicación de estos proyectos este año se creen 3 millones de nuevas empresas", explicó Furtado.

Por su parte, el presidente de la Cámara Departamental de la Pequeña Industria y Artesanía de Santa Cruz (Cadepia), Feliz Nicasio, espera que este convenio desarrollado por Cainco fortalezca al sector, toda vez que la falta de mercados y oportunidades son las principales barreras para que estas en corto tiempo desaparezcan del mercado.

A pesar que éste no es un convenio propio de Cadepia, siempre es bien recibido la noticia que instituciones de la talla de Cainco, este preocupada por el sector y su futuro. Ante esta realidad se debe orientar a los empresarios de las micro, pequeñas y medianas empresas del departamento, para que sigan generando fuentes de empleos para la población en edad de trabajar (PET).

"Las micro, pequeñas y medianas empresas que están establecidas en el departamento son cada vez, grandes creadoras de fuentes de empleo, puesto que alrededor de 800 mil nuevas fuentes laborales entre directas e indirectas son las que ofertan estas entidades empresariales", indicó Nicasio.

El presidente de Cadepia tiene capital invertido en el rubro de la textilería, lavandería y ganadería.

Su motivación por integrar la cadena empresarial textilera en Bolivia comenzó en su adolescencia con esfuerzo, dedicación y constancia. Ahora se jacta de ser el actual presidente de la Cámara Departamental de la Pequeña Industria y Artesanía (Cadepia). Se trata de Félix Nicasio Santos, de padres orureños, que a sus 21 años emigró de La Paz hacia Santa Cruz de la mano de sus progenitores con quienes montó su primer taller textilero en su afán de buscar mejores condiciones de vida para su familia. Este cambio en su vida lo encaminó a emprender negocios dentro y fuera del país, en el rubro de la confección, por el cual ahora le nombran como autoridad de Cadepia, con responsabilidad y dedicación en su nuevo desafío.

Se abrió a los megocios. Sus primeros pininos en el rubro textilero comenzaron con un pequeño taller en el área de textiles, confeccionando ropa jeans para todo gusto y tamaños. “Mis padres ya tenían cierta experiencia en esta área, eso me motivó, además de la visión que yo tenía como emprendedor. Quería demostrar que se puede cuando hay determinación y objetivos trazados”, expresó Nicasio. Este impulso lo motivó a generar nuevas inversiones, pero esta vez en el rubro de la lavandería industrial conformando su propia microempresa, además de ser socio de una envasadora de gaseosas. Su próximo objetivo trazado está fijado en el campo de la ganadería.

Su producción y empleo. Su primer taller textilero lo montó en el barrio 4 de Noviembre, con cuatro trabajadores y una inversión de mil dólares. Hoy este taller funciona en el parque industrial y abraza una producción anual de aproximadamente 50 mil jeans. Mientras que su lavandería entrega por mes al menos 50 mil prendas prelavadas . “El caso de la ganadería recién estamos incursionando en esta área, por lo que aún es prematuro dar cifras al respecto”, refiere sobre detalles de sus inversiones. En la actualidad cada uno de sus negocios viene generando alrededor de un centenar de puestos de trabajo, los mismos que varían de acuerdo a la temporada y la demanda. Sin embargo, reconoce que el negocio donde más mano de obra se requiere es en su lavandería.

Exportación de prendas. Sus prendas ya son conocidas en países vecinos como Brasil y Argentina e incluso Estados Unidos, donde han tenido una interesante aceptación sobre el material exportado y elaborado por manos bolivianas. El empresario comentó que la aceptación fue tan interesante que incluso sus prendas exportadas retornaban con etiquetas de marcas brasileñas y argentinas. Sin embargo, en la actualidad sólo se está produciendo ropa para abastecer el mercado interno. Sobre las cifras de inversión, Nicasio admite que hace falta apoyo gubernamental para las pymes y expandir los productos hacia otros países.

CADEPI
Las pymes son fundamentales en la generación de empleo

Importancia. Las Pymes juegan un papel impotantísimo al momento de generar empleo en la economía del país, es por eso que se debe contribuir a que estos entes sean visibilizados en el quehacer económico y que su aporte al desarrollo del país sea valorizado en su verdadera dimensión . Tanto desde el sector público, el sector privado y también de la cooperación internacional.

Prioridad. La prioridad de este año se centrará en gestionar alianzas con los municipios, la gobernación departamental, las universidades, los ministerios del sector y empresas estratégicas.

‘La empresa familiar más antigua tiene 1.428 años, es Kongo Gumi’

Jaime Pedreros. Destaca la relevancia de las empresas familiares en el tejido económico. Aclara que recién en el siglo pasado éstas empezaron a ser estudiadas como parte de la Economía y la Administración. Como consultor experto en el tema, señala que las compañías con más de 14 siglos de permanencia en sus mercados equilibran la parte afectiva y la administración. El respeto por el trabajo iniciado por los padres, la gestión y la modernización permanente son algunas de las claves.



— ¿Cuál es la empresa familiar más antigua del mundo y que continúa en plena actividad?

— La empresa familiar más antigua tiene 1.428 años, es (la constructora) Kongo Gumi. Su origen es coreano, pero el constructor (el propietario) fue llevado a Japón para edificar templos budistas. 140 generaciones han pasado por ella. Lamentablemente, la burbuja inmobiliaria hizo que corriera riesgos inmanejables y fue absorbida por otra constructora (Takamatsu Corporation), en 2006 perdió el control familiar que mantuvo por 14 siglos. Hay otra empresa familiar antigua que continúa operando desde el 718, también es japonesa; cumplió 1.295 años en el rubro hotelero.

— ¿Cómo lograron mantenerse tantos siglos?

— Creo que (Kongo Gumi) se mantuvo por la tradición japonesa del respeto a las generaciones, por la fortaleza de mantener el nombre, cuidar lo conseguido y el respeto a los mayores, según su cultura. La otra empresa, Hoshi Ryokan, en el rubro hotelero, ha tenido un crecimiento permanente, gradual y sostenido, que se mantuvo por generaciones. De padres a hijos pasaron muchos conceptos y valores, y cualquier conflicto se analizaba desde la perspectiva familia-empresa. Eso es lo que hay que preservar a toda costa y el resto es secundario. Si se manejan las cosas sin espectacularidades y sin especular con respecto a tendencias económicas o cambios en la economía, se pueden mantener y llevar un ritmo (de desarrollo) de forma gradual. Tiene que haber renovación. Hay otras empresas en el rubro hotelero con más de 400 años de antigüedad. Empezaron en un castillo medieval y luego compraron más terrenos circundantes para producir vino o construir museos y, además, crearon circuitos turísticos. El negocio familiar se diversificó. Están en Italia y Francia. Casi todas tienen página web, lo que quiere decir que se han ido modernizando. La empresa familiar puede formar en valores y técnica a los sucesores.

— ¿En América Latina y en Bolivia hay este tipo de empresas?

— En México hay una que data de 1600, es la empresa familiar del tequila Cuervo. En Chile hay una hacienda de un heredero de conquistadores españoles dedicada a la industria del vino y caballos desde 1700. En Bolivia está el caso del Banco Nacional de Bolivia (BNB) desde 1872 (141 años).

— ¿Qué se debe entender por empresa familiar?

— Este es uno de los pocos campos en que los estudiosos están de acuerdo. La empresa familiar se define como aquella en la que la propiedad, el control y la gestión están en manos de personas unidas por vínculo familiar, sea consanguíneo o político.

— ¿Por qué son importantes en una economía?

— La familia es un núcleo esencial de formación de la sociedad y en la economía el motor dinamizador es la empresa, que personalizada es el emprendedor, el empresario. En la empresa familiar confluyen esas dos fuerzas poderosas de la sociedad.

— ¿Cuáles son las diferencias con las no familiares?

— Ambas, familiares y no familiares, captan necesidades y oportunidades y dan respuestas. La gran diferencia en la empresa familiar es que de por medio está el corazón, los sentimientos, los lazos afectivos y todo un mundo complejo de emociones y pasiones.

— ¿En qué afecta?

— Depende, si las pasiones son negativas quitan la perspectiva de objetividad y es una desventaja. Si las pasiones contribuyen a construir, entonces son una fuerza muy grande para el progreso.

— ¿Cómo puede defenderse la empresa de la parte afectiva?

— Hay técnicas. Algunos autores llaman a la parte afectiva del negocio un “campo minado”. Para preservar los valores familia-empresa, el gran instrumento que posee el régimen legal boliviano es la escritura de constitución empresarial. En ese documento pueden definirse los espacios, estamentos, creación de consejos de familia, limitaciones a los parientes políticos o la intervención de personas ajenas a la compañía. Para algunos empresarios, muy cerrados y que no están capacitados para conducir el rumbo de su empresa, no es posible dejar que profesionales valiosos externos accedan a puestos clave. Para ello, se puede ir adecuando dicha partida de nacimiento, siempre con relación a cambios y circustancias precisas para crecer. Esta es la forma de gestionar el componente afectivo familiar, en otras palabras, se trata de “rayar la cancha”.

— ¿Cuál el hilo conductor para la permanencia de las empresas familiares en el mercado?

— El manejo empresarial acertado, el tomar decisiones adecuadas, generar cambios y fomentar el respeto. Es parte del crecer.

—¿Cómo se inició en investigación y capacitación de empresas familiares?

— Comencé en el área económica financiera, fría, de resultados, números, cifras, curva de crecimiento. Siendo ejecutivo en Perú, tomé un curso de relaciones humanas y cambió mi visión del cambio organizacional. El cambio no lo hacen las cifras sino las personas y en la medida en que (los miembros de la familia) tengan un buen engranaje como equipo de trabajo, la empresa será exitosa y favorable para todos. Como parte de la Economía y la Administración, la empresa familiar empieza a ser analizada e investigada desde mediados del siglo pasado.

Perfil

Nombre: Jaime Pedreros Fitzgerald

Profesión: Economista

Cargo: Consultor de RPR Bolivia

Especialista en capacitación

Nació en Lima, Perú. Estudió Economía en la Universidad del Pacífico. Se especializó en Desarrollo Empresarial y Negocios Internacionales en la ESAN. Su experiencia laboral se inició en la Asociación de Exportadores. La primera vez que trabajó en Bolivia fue en 1973. Dos décadas después regresó y se instaló en La Paz. Era 1995 cuando, junto a su esposa Rosario Prado Ríos (paceña), decidió crear una empresa consultora, que está a nombre de su compañera. “Tengo hasta nieta boliviana”, dice con orgullo. Hace 18 años se dedica a la capacitación y desarrollo empresarial con metodologías participativas. Bancos, universidades, industrias están en su portafolio.

Initiative cumple 10 años; su clave es reinventarse

Initiative, compañía de comunicación de medios dirigida a fomentar el rendimiento empresarial, opera desde 1975 en el mercado internacional. En Bolivia acaba de cumplir una década y ofrece maximizar el impacto de las inversiones de sus clientes a través del marketing.

“En el país estamos desde abril de 2003 como la principal central de medios del mercado. Desde el inicio buscamos construir un equipo eficaz de trabajo con el cliente, para ayudarlo a maximizar el impacto de sus inversiones de marketing y optimizar resultados. Con diez años en el mercado, estamos convencidos de que la reinvención constante, la innovación y las nuevas soluciones de comunicación que ofrecemos nos diferencian del resto”, destaca un boletín.

Según la empresa, su cultura organizacional está enfocada hacia el talento, en especial a promover el pensamiento creativo. “Tenemos un fuerte compromiso en producir acciones comunicacionales efectivas y rentables, diseñando estrategias adecuadas para el crecimiento de los clientes y sus marcas; siendo éstos el motor de todo nuestro desempeño”.

Initiative indica que fruto de este trabajo posee importantes clientes tanto del ámbito nacional como internacional y cita a Unilever, Arcor, Red Bull, Industria Copacabana, UIP, EducaPro y Laboratorios Inti.

Acerca de sus inicios, recuerda que esta firma es una de las centrales de medios líderes del mundo, fundada en 1975 en París, Francia, bajo el nombre Initiative Media. Al principio de la década de los 80 del siglo pasado, Initiative comenzó su expansión en el continente europeo, posicionándose como una de las agencias líderes en ese territorio.

Para 1992, desarrolló la primera herramienta de optimización de televisión en el mundo, lo que fue seguido por el lanzamiento de una nueva división especializada en research e insights, en 1995. Todas estas innovaciones son recursos mediáticos que apuntan a maximizar las inversiones de sus clientes.

Un año después llegaron a Latinoamérica y Asia. “A finales de la década de los 90, Initiative Media une fuerzas con Western International Media, fortaleciendo aún más su presencia y oferta de servicio al resto del mundo. Luego, el nombre de la red pasó a ser solamente Initiative, como se le conoce hoy en día”, se lee.

Para 2002, acorde al avance de las tecnologías, la compañía lanzó la primera herramienta matriz de optimización multimedia y en 2009 establece un nuevo concepto de negocios basado en el rendimiento, lo que se conoce como performance, agrega.

En el mundo, el grupo tiene más de 2.500 profesionales de diversas áreas trabajando en 89 oficinas y 71 mercados, precisa el documento.

Servicios que ofrecen

Los clientes de la empresa pueden solicitar: investigación y percepción, planeación de medios y compras, soluciones digitales de comunicación, creación de contenidos.

Cómo consolidar su emprendimiento

Cuando un emprendedor apuesta por su proyecto y trabaja para que sus objetivos comerciales se cumplan, no solo alcanza con tener una buena iniciativa, con irradiar ganas y ser un campeón del optimismo.
En una época en donde el mercado está saturado por la oferta, la información, el asesoramiento técnico y el trabajo para consolidar su emprendimiento es clave si desea continuar en carrera y no ser desplazado por otras iniciativas, por ello la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz (Cainco) le brinda algunas pistas.

1Toda idea por más simple, puede ser consolidada
Según los expertos toda iniciativa por más simple que sea tiene el potencial para consolidarse y permitir a un emprendedor logra sus objetivos. La clave es contar con un plan de trabajo y con un buen equipo técnico, legal y financiero que les permita crecer y mantenerse en el mercado.

2La formalidad: el primer paso para la consolidación
Para pertenecer al círculo de las pequeñas y medianas empresas un requisito fundamental es pertenecer a la economía formal que tributa al fisco. Para ello es importante obtener el registro de comercio, el NIT y la licencia de funcionamiento.

3Contar con un plan de trabajo a mediano plazo
En el trabajo de la consolidación para los especialistas de la Cainco, es fundamental contar con un plan de trabajo a mediano plazo y se debe tener muy claro los costos, los objetivos , la visión, misión y valores de su pequeña empresa. La visión y misión son dos características que el emprendedor debe de-sarrollar, pues a partir de los mismos se puede ir determinando el perfil de su negocio y su público objetivo.

4¿Cuánto cuesta lograr la consolidación?
Lograr ingresar en el circuito de la legalidad no tiene un costo estándar, pues depende del capital con que usted cuenta. Sin embargo, la inversión que se hace no debe ser considerada como un gasto, sino todo lo contrario, pues se trata de una nueva etapa que le permitirá a su empresa trabajar de forma abierta, sin ninguna restricción legal, impositiva o técnica. Tendrá plena libertad para desarrollar todo su potencial.

5¿Cuál es el tiempo para que una empresa madure?
Este aspecto también es relativo y depende del tipo de producto que usted ofrezca. A manera de ejemplo, para la Cainco una empresa tarda entre dos y tres años en llegar a la madurez. En lograr cierta estabilidad que le permita buscar socios, que le impulse a realizar inversiones en busca de aumentar su producción. Este ese el caso de los núcleos empresariales (joyas, alimentos, cadenas de supermercados y farmacias) que son grupos de empresas consolidadas que se unen para potenciar sus virtudes.

6¿Cuándo saber si una empresa se consolidó?
Hay algunas variables que permiten reconocer a una empresa ‘mayor de edad’. Estas son las que tienen un marco legal adecuado, cuentan con trabajadores acorde a la calidad de sus productos, tiene una buena infraestructura y se anima a realizar alianzas estratégicas y a participar en ferias o eventos comerciales.

7¿Qué ventajas hay en los núcleos empresariales?
La idea sencilla con la que proyectó su empresa, si trabajó para potenciarla puede otorgarle distintas satisfacciones. Consolidar su emprendimiento y volverlo en una pequeña o mediana empresa, con la posibilidad de afiliarse a distintas instituciones para recibir apoyo legal y técnico es una de las ventajas de pertenecer a los núcleos empresariales, que no son otra cosa que negocios rentables

Productivo Artesanal y Festival Cultural

La Federación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Cochabamba y la Federación Departamental de Mujeres Indígenas Originarias Bartolina Sisa organizan para hoy la VII Feria Productiva Artesanal y Festival Cultural. Participarán las 16 provincias del departamento.

Llegarán agricultores dedicados a la producción de papa, hortalizas y frutas de cada región.

También habrá artesanos y la presentación de conjuntos musicales y grupos autóctonos.

Entre los invitados están: las centrales provinciales y regionales, los sindicatos, alcaldes, concejales, asociaciones de productores y otros.

La inauguración fue ayer a las cuatro de la tarde. Hubo distribución de puestos a los productores. El evento se extiende hasta hoy en el mercado Coraca (avenida Beijing).