“Cuando se evalúa la rama de actividad económica de la micro y pequeñas empresas (mypes) potosinas la concentración está en el comercio minorista, industrias y servicios (hotles y restaurantes)”, precisan en el estudio sobre la relevancia del Cerro Rico.
Se contabiliza a 1.094 pequeños negocios con hasta cuatro empleados. En Potosí, se registran a 293 medianas empresas y 29 grandes. “Sin duda que las primeras son mayoría y por lo tanto serían las más expuestas a una cadena de contracción del consumo por un efecto contractivo del cerro”, plantean Rubén Ferrufino, Rodolfo Eróstegui y Marco Gavincha.
Es relevante que 394 mypes se dediquen a la fabricación de productos textiles. Pero se trata de manufacturas artesanales de prendas que tienen como mercado objetivo al turista; en segundo lugar está la fabricación de prendas en pequeños talleres.
“Cabe señalar que el grueso del consumo de los trabajadores mineros (cooperativistas y empleados) es también el mercado local. En consecuencia, una caída en el consumo de parte de los mineros afectaría con particular fuerza a estos pequeños negocios”, concluyen en su análisis económico.
miércoles, 1 de febrero de 2012
martes, 31 de enero de 2012
Umora vende 30 kilos de oro al mes en 100 joyerías alteñas
Alrededor de 30 kilos de oro en bruto y 60 de plata al mes se invierte en la producción de joyas que se comercializan en 100 joyerías de El Alto generando ingresos por Bs 10.800.000.
El 75% de las clientas son mujeres que visten pollera.
Pese a que los precios del oro suben constantemente, ésa es la cantidad de oro y plata que se comercializa, aseguró el presidente de la Unión Mixta de Orfebres y Relojeros de El Alto (Umora), Francisco Quipildor Tito, quien junto a su directorio recibió a La Razón en las oficinas de la organización ubicada en la calle Tiwanaku de la Ceja.
Los 30 kilos de oro hacen un promedio de 300 gramos que cada joyería utiliza al mes; sin embargo, esta cantidad sube en temporadas altas como fin de año, cuando algunas joyerías llegan a producir joyas con un kilo de oro. Esta demanda se debe a la tradición de regalar anillos a los bachilleres que se gradúan de colegio.
Cada joyería de Umora también invierte un promedio de 600 gramos de plata al mes (60 kilos) en la producción de alhajas.
Hasta el miércoles 25 de enero, la onza troy de oro se cotizaba en el mercado internacional en $us 1.669.00; convertidos en moneda nacional, el gramo tiene un valor de Bs 360: si el kilo cuesta unos Bs 360 mil, multiplicados por 30 kilos, los ingresos por esta actividad artesanal alcanzan a Bs 10.800.000 en la venta de un mes.
“Nuestra mayor clientela son las mujeres de pollera”, dijo Quipildor, las que solicitan permanentemente trabajos para las fiestas folklóricas, en El Alto y en las provincias. El resto, requieren alhajas pequeñas, aclaró.
Umora se fundó el 21 de junio de 1983 con sólo 24 afiliados y ahora son 450 miembros de la organización, según el informe de Quipildor. En El Alto hay 100 joyerías, 50 talleres y 25 relojerías ubicadas principalmente en la Ceja y la zona 16 de Julio, los dos centros urbanos de mayor actividad comercial en ese municipio.
PROCESO. La elaboración de las joyas requiere de un cuidado especial y mucha habilidad, coinciden los miembros del directorio de Umora.
Wálter Villca, su esposa Willma Mantilla y su hijo Jimmy trabajan en la joyería La Gaiba, ubicada en la Calle 2 de la Ceja, donde realizan joyas en oro de 18 y 20 kilates y en plata 900. Es un trabajo moroso por los detalles que se utilizan en cada alhaja, aseguran los tres artesanos.
Un juego de topos, prendedor para la manta y los aretes pueden llegar a costar Bs 6.000, según el modelo elegido.
Primero se funde el metal ayudado por un soplete con una adecuada aleación, para que no pierda el brillo. Luego se convierte en forma de alambres delgados y se los trenza para cada pieza de artesanía en joyas.
Los trabajos más solicitados son los topos, ramas, aretes, medallones, anillos de matrimonio, promoción y grabados al instante. La mayoría utiliza estilos tiwanakotas, pero también realizan modelos con detalles modernos.
Joyas de fantasía en oro chino
INVASIÓNLa proliferación de los productos chinos invaden los mercados. En la joyería alteña se elaboran alhajas de fantasía con el oro chino y hay una buena demanda debido al bajo precio, aseguran los dirigentes de Umora.
COSTOSEl precio del gramo de oro de 20 kilates en joyas está en Bs 440 y de 18 kilates en Bs 380. En oro blanco Bs 440 y en oro chino el gramo se cotiza en Bs 100.
El 75% de las clientas son mujeres que visten pollera.
Pese a que los precios del oro suben constantemente, ésa es la cantidad de oro y plata que se comercializa, aseguró el presidente de la Unión Mixta de Orfebres y Relojeros de El Alto (Umora), Francisco Quipildor Tito, quien junto a su directorio recibió a La Razón en las oficinas de la organización ubicada en la calle Tiwanaku de la Ceja.
Los 30 kilos de oro hacen un promedio de 300 gramos que cada joyería utiliza al mes; sin embargo, esta cantidad sube en temporadas altas como fin de año, cuando algunas joyerías llegan a producir joyas con un kilo de oro. Esta demanda se debe a la tradición de regalar anillos a los bachilleres que se gradúan de colegio.
Cada joyería de Umora también invierte un promedio de 600 gramos de plata al mes (60 kilos) en la producción de alhajas.
Hasta el miércoles 25 de enero, la onza troy de oro se cotizaba en el mercado internacional en $us 1.669.00; convertidos en moneda nacional, el gramo tiene un valor de Bs 360: si el kilo cuesta unos Bs 360 mil, multiplicados por 30 kilos, los ingresos por esta actividad artesanal alcanzan a Bs 10.800.000 en la venta de un mes.
“Nuestra mayor clientela son las mujeres de pollera”, dijo Quipildor, las que solicitan permanentemente trabajos para las fiestas folklóricas, en El Alto y en las provincias. El resto, requieren alhajas pequeñas, aclaró.
Umora se fundó el 21 de junio de 1983 con sólo 24 afiliados y ahora son 450 miembros de la organización, según el informe de Quipildor. En El Alto hay 100 joyerías, 50 talleres y 25 relojerías ubicadas principalmente en la Ceja y la zona 16 de Julio, los dos centros urbanos de mayor actividad comercial en ese municipio.
PROCESO. La elaboración de las joyas requiere de un cuidado especial y mucha habilidad, coinciden los miembros del directorio de Umora.
Wálter Villca, su esposa Willma Mantilla y su hijo Jimmy trabajan en la joyería La Gaiba, ubicada en la Calle 2 de la Ceja, donde realizan joyas en oro de 18 y 20 kilates y en plata 900. Es un trabajo moroso por los detalles que se utilizan en cada alhaja, aseguran los tres artesanos.
Un juego de topos, prendedor para la manta y los aretes pueden llegar a costar Bs 6.000, según el modelo elegido.
Primero se funde el metal ayudado por un soplete con una adecuada aleación, para que no pierda el brillo. Luego se convierte en forma de alambres delgados y se los trenza para cada pieza de artesanía en joyas.
Los trabajos más solicitados son los topos, ramas, aretes, medallones, anillos de matrimonio, promoción y grabados al instante. La mayoría utiliza estilos tiwanakotas, pero también realizan modelos con detalles modernos.
Joyas de fantasía en oro chino
INVASIÓNLa proliferación de los productos chinos invaden los mercados. En la joyería alteña se elaboran alhajas de fantasía con el oro chino y hay una buena demanda debido al bajo precio, aseguran los dirigentes de Umora.
COSTOSEl precio del gramo de oro de 20 kilates en joyas está en Bs 440 y de 18 kilates en Bs 380. En oro blanco Bs 440 y en oro chino el gramo se cotiza en Bs 100.
Pequeños productores crearán Fondo financiero con $us 700 mil
Los pequeños productores trabajan en la creación su propio fondo financiero porque quieren ser sujetos de crédito, para este propósito cuentan con un capital de 700 mil dólares, fondos provenientes de la cooperación internacional, hizo conocer el presidente de Coordinadora de Integración de Organizaciones Económicas Indígenas y Originarias de Bolivia (Cioecb), Carlos León.
Lamentó que el sistema financiero del país no apuesta en las actividades productivas, agrícolas, turismo solidario comunitario y artesanía con identidad cultural, que realizan los pequeños productores, ni siquiera el Banco de Desarrollo Productivo (BDP),
Acotó, “Es así que la Cioecb en el 2006 crea el Fondoecas, con el objetivo de fortalecer las actividades económicas de las Organizaciones Económicas Campesinas (Oecass) inyectando recursos frescos para capital de inversión y capacitación”.
Los fondos no reembolsables llegan a $us 10 mil, recursos económicos que permitieron generar productos con valor agregado que cubrieron la demanda de desayunos escolares en 47 municipios y el suministro de 9 toneladas de miel al mes, al subsidio de lactancia materna, informó.
CAPITAL SEMILLA
Por otro lado, el Director de la Cioec Bolivia, Javier Valda, informó sobre el éxito del Fondoecas y los programas que viene implementando este órgano representativo, es la relación directa con los pequeños productores, y el conocimiento de demanda genuina, participación activa de los socios, buenos niveles de las necesidades y gobernanza de la organización.
Por ejemplo con el capital semilla se logró beneficiar a 108 iniciativas económicas innovadoras cuya inversión alcanza a más de 1 millón de bolivianos desde el 2006, beneficiando a cerca de 900 mil familias que contribuyen a mejorar las condiciones de vida, además de generar fuentes de trabajo.
Valda, acotó también que los criterios de evaluación y calificación de la viabilidad integral del plan de negocios son importantes, cuyas propuestas deben estar orientadas a la transformación de las materias primas y la identificación de mercados para los productos y finalmente el cofinanciamiento o contrapartes.
Explicó, también que el propósito del fondo financiero es incentivar el desarrollo rural fomentando la articulación de todos los circuitos productivos: alimentos, turismo solidario comunitario y la artesanía con identidad cultural.
Añadió que, previendo que en caso de existir alguna adversidad climática, el pequeño productor no dependería sólo de la producción de sus cultivos, sino también de turismo.
Lamentó que el sistema financiero del país no apuesta en las actividades productivas, agrícolas, turismo solidario comunitario y artesanía con identidad cultural, que realizan los pequeños productores, ni siquiera el Banco de Desarrollo Productivo (BDP),
Acotó, “Es así que la Cioecb en el 2006 crea el Fondoecas, con el objetivo de fortalecer las actividades económicas de las Organizaciones Económicas Campesinas (Oecass) inyectando recursos frescos para capital de inversión y capacitación”.
Los fondos no reembolsables llegan a $us 10 mil, recursos económicos que permitieron generar productos con valor agregado que cubrieron la demanda de desayunos escolares en 47 municipios y el suministro de 9 toneladas de miel al mes, al subsidio de lactancia materna, informó.
CAPITAL SEMILLA
Por otro lado, el Director de la Cioec Bolivia, Javier Valda, informó sobre el éxito del Fondoecas y los programas que viene implementando este órgano representativo, es la relación directa con los pequeños productores, y el conocimiento de demanda genuina, participación activa de los socios, buenos niveles de las necesidades y gobernanza de la organización.
Por ejemplo con el capital semilla se logró beneficiar a 108 iniciativas económicas innovadoras cuya inversión alcanza a más de 1 millón de bolivianos desde el 2006, beneficiando a cerca de 900 mil familias que contribuyen a mejorar las condiciones de vida, además de generar fuentes de trabajo.
Valda, acotó también que los criterios de evaluación y calificación de la viabilidad integral del plan de negocios son importantes, cuyas propuestas deben estar orientadas a la transformación de las materias primas y la identificación de mercados para los productos y finalmente el cofinanciamiento o contrapartes.
Explicó, también que el propósito del fondo financiero es incentivar el desarrollo rural fomentando la articulación de todos los circuitos productivos: alimentos, turismo solidario comunitario y la artesanía con identidad cultural.
Añadió que, previendo que en caso de existir alguna adversidad climática, el pequeño productor no dependería sólo de la producción de sus cultivos, sino también de turismo.
lunes, 30 de enero de 2012
El mercado ferretero se consolida y crece
Mensualmente tienen como ganancia entre $us 800 y $us 1,000. Traen su mercadería de la frontera de Iquique y además son proveedores de empresas reconocidas en el rubro de la construcción y auto parques. Se trata de los 262 comerciantes que tienen sus puestos de ventas en el lugar conocido como mercado Ferretero Nueva Unión y el de auto parques 24 de Agosto, situados en terrenos adyacentes a la Bimodal zona de la avenida Brasil que ofrecen materiales a bajo costo al por mayor y menor. Y que el segundo en reiteradas veces la municipalidad lo ha querido retirar pero no ha podido. Todo el predio se conoce como el "mercado ferretero".
Unión el año pasado estrenó su edificio de tres pisos hecho con esfuerzos de los mismos socios (146) que durante 10 años ahorraron para levantar la obra. Es un mercado privado y el terreno es suyo, asegura su dirigencia.
Sin embargo, el sector de autopartes 24 de Agosto compuesto por 116 socios aún esta en fase de la compra total del terreno y con algunas observaciones municipales por el uso de suelo.
Nueva Unión con obra nueva. Félix Cuenca, dirigente del mercado Nueva Unión contó que este sector funciona desde hace 10 años y que para sus socios, que son 146, levantar sus negocios les significó un gran esfuerzo, pues señaló que cada uno invirtió un promedio entre Bs 25.000 a Bs 30.000 para equipar sus puestos. El año pasado estrenaron un edificio de tres pisos paralelo a sus puestos.
"Fue un trabajo de hormiga, este mercado es privado, tenemos personería jurídica. Se nota el crecimiento pues nosotros traemos nuestra mercadería de Brasil, Chile y Perú y tenemos contactos directos con Argentina y Paraguay. Somos sus representantes, por eso viene la gente", añadió Cuenca.
Lucía Morales, una cliente que recorría este comercio dijo que los precios atraen porque son económicos.
"Aquí uno compra desde una jabonera, duchas y grifos, hasta detalles para el decorado de una vivienda o edificio según el gusto de cada uno", acotó.
Los vendedores contaron que inversionistas grandes los visitan y llevan grandes cantidades de material.
Autopartes todavía con documentos pendientes. El terreno donde está asentada la Asociación 24 de Agosto sigue con puntos pendientes en cuanto a la compra de ese terreno. Su máximo representante, Julián Vargas, indicó que siguen pagando al propietario cuotas mensuales por ese predio, situación que les impide hacer mejoras como cambiar sus puestos de ventas de calaminas por material de ladrillo y cemento. Sin embargo, anunció que hay un diseño de proyecto que muestra cómo será la nueva obra. "Hay cuotas pendientes, pero es cuestión de tiempo para que si bien hay temporadas de "vacas flacas" ellos no bajan la guardia y constantemente abastecen sus negocios con las nuevas novedades o modelos de artículos.
"Antes Bolivia compraba los materiales en Iquique y los vendía a Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay, la mercadería era de Europa y China. Sin embargo, con la aperturas de vías, los países vecinos redujeron las compras y Bolivia se dedicó a fortalecer internamente a sus ventas.
"Actualmente hay empresas que nos ayudan al darnos en calidad de venta incondicional sus productos, si lo vendemos hay ganancias para ambos sino, la mercadería se devuelve y no quedamos endeudados", apuntó.
Hay observaciones. Dante Morales, del departamento de Planificación de Mercados de la municipalidad señaló que si esos terrenos son privados y cuentan con personería jurídica no están exentos de cumplir con normas básicas de procedimientos urbanísticos. Ademas, añadió que para él estos espacios no son mercados, porque no ofrecen insumos para la canasta familiar, sino más bien los cataloga como zona de negocio comercial y aclaró que no podía dar mayores datos sobre el tema, porque no era de su competencia.
Tienen comedor público y sanitarios
Nueva unión ofrece a su clientela un comedor que consta de nueve puestos y con capacidad par recibir a más de 200 personas día. Además de baños públicos.
Algunos recurren a empresas de seguros
Según el dirigente Félix Cuenca hay comerciantes que tienen aseguradas sus mercaderías en caso de incendios o robos.
Generan más de 600 empleos
Datos que manejan las dirigencias de estos sectores dan cuenta de que son 670 trabajos directos y un tanto similar en indirectos .
De empleada a una empresaria exitosa en ocho años
Todos le dicen Alejandra, pero su nombre verdadero es Alvina Valdivia Guzmán, que hace 12 años trabajaba como empleada en una casa y recibía un sueldo de Bs 400 que apenas le alcanzaba para sus gastos, pero ahora producto de su esfuerzo y dedicación junto a su esposo Richard Villalba manejan una ferretería considerada la más surtida del séptimo anillo al norte y que recibe diariamente más de 120 clientes. En 2011, esta mujer fue considerada clienta Vip de la cementera Warnes. Cuando todavía no podía contratar ayudante ella misma cargaba las bolsas con cemento.
Esta cochabambina nacida en Punata, se superó luego de que decidiera invertir $us 500, producto de un año de ahorro, en comprar una caseta. Donde su suegro, Leonardo Villalba tenía una venta de clavos, herramientas y materiales de construcción pero en poca cantidad. El precario negocio estaba situado al frente de la estación de servicio López, hoy Biopetrol sobre el séptimo anillo al norte.
"Mi suegro se cansó de atender a la gente y yo sin saber nombres de clavos, ni cómo se pesaban las cosas, ni qué herramientas eran las más requeridas me metí a vender. Todo un año estuve sola porque mi esposo tenía otro trabajo. Recuerdo que iba a la feria para abastecerme de mercadería y todos se asombraban que siendo mujer venda en un negocio que dicen es de hombres", comentó Alvina.
A los pocos meses que esta emprendedora mujer ya tenía el negocio más montado, aparece la municipalidad desalojándola del espacio público junto a otros comerciantes asentados en esa zona. Se venía la construcción de un nuevo anillo. Alvina o "Alejandra" nombre que es de su hija, al ver se sin negocio, alquiló un local en una vivienda por el lugar y ahí equipó su tienda. Los precios a costo de feria, la buena atención y el empeño que le puso para manejar su local hicieron que sus ventas se multipliquen considerablemente. "Muchas veces tuve que cargar las bolsas con cemento a las camionetas", recordó.
Su esposo al ver que Albina se esforzaba y conseguía buenos resultados se sumó al emprendimiento. "Una pareja crece cuando el amor los hace compartir todo. Tenemos una hija, nos debemos a ella, es nuestra responsabilidad cuidarla y asegurarle su futuro. Yo antes me iba en micro a comprar mis cosas, ahora me traen todo hasta mi puerta, las empresas confían en mí, no les fallo con los pagos", apuntó la cochabambina.
Todo ese esfuerzo se vio recompensado cuando la pareja compró la casa donde alquilaba dos locales. "Si uno no se esmera no consigue nada, nosotros de la nada hicimos nuestro dinero, todo está invertido en nuestra casa, la ferretería y el auto que tenemos. Estoy agradecida con Dios".
Para esta microempresaria, el triunfo no tiene secretos, sencillamente todos los días al levantarse y acostarse. Albina, que es católica, no deja de agradecer a Dios por todo lo que le da. Ora y mientras está concibiendo alguna venta, mentalmente dice: "Gracias Señor, gracias por tu bondad". Asegura que la vida es dura pero que si uno sabe hacerle frente y cree en el Todopoderoso todo se consigue y que nada es imposible.
Unión el año pasado estrenó su edificio de tres pisos hecho con esfuerzos de los mismos socios (146) que durante 10 años ahorraron para levantar la obra. Es un mercado privado y el terreno es suyo, asegura su dirigencia.
Sin embargo, el sector de autopartes 24 de Agosto compuesto por 116 socios aún esta en fase de la compra total del terreno y con algunas observaciones municipales por el uso de suelo.
Nueva Unión con obra nueva. Félix Cuenca, dirigente del mercado Nueva Unión contó que este sector funciona desde hace 10 años y que para sus socios, que son 146, levantar sus negocios les significó un gran esfuerzo, pues señaló que cada uno invirtió un promedio entre Bs 25.000 a Bs 30.000 para equipar sus puestos. El año pasado estrenaron un edificio de tres pisos paralelo a sus puestos.
"Fue un trabajo de hormiga, este mercado es privado, tenemos personería jurídica. Se nota el crecimiento pues nosotros traemos nuestra mercadería de Brasil, Chile y Perú y tenemos contactos directos con Argentina y Paraguay. Somos sus representantes, por eso viene la gente", añadió Cuenca.
Lucía Morales, una cliente que recorría este comercio dijo que los precios atraen porque son económicos.
"Aquí uno compra desde una jabonera, duchas y grifos, hasta detalles para el decorado de una vivienda o edificio según el gusto de cada uno", acotó.
Los vendedores contaron que inversionistas grandes los visitan y llevan grandes cantidades de material.
Autopartes todavía con documentos pendientes. El terreno donde está asentada la Asociación 24 de Agosto sigue con puntos pendientes en cuanto a la compra de ese terreno. Su máximo representante, Julián Vargas, indicó que siguen pagando al propietario cuotas mensuales por ese predio, situación que les impide hacer mejoras como cambiar sus puestos de ventas de calaminas por material de ladrillo y cemento. Sin embargo, anunció que hay un diseño de proyecto que muestra cómo será la nueva obra. "Hay cuotas pendientes, pero es cuestión de tiempo para que si bien hay temporadas de "vacas flacas" ellos no bajan la guardia y constantemente abastecen sus negocios con las nuevas novedades o modelos de artículos.
"Antes Bolivia compraba los materiales en Iquique y los vendía a Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay, la mercadería era de Europa y China. Sin embargo, con la aperturas de vías, los países vecinos redujeron las compras y Bolivia se dedicó a fortalecer internamente a sus ventas.
"Actualmente hay empresas que nos ayudan al darnos en calidad de venta incondicional sus productos, si lo vendemos hay ganancias para ambos sino, la mercadería se devuelve y no quedamos endeudados", apuntó.
Hay observaciones. Dante Morales, del departamento de Planificación de Mercados de la municipalidad señaló que si esos terrenos son privados y cuentan con personería jurídica no están exentos de cumplir con normas básicas de procedimientos urbanísticos. Ademas, añadió que para él estos espacios no son mercados, porque no ofrecen insumos para la canasta familiar, sino más bien los cataloga como zona de negocio comercial y aclaró que no podía dar mayores datos sobre el tema, porque no era de su competencia.
Tienen comedor público y sanitarios
Nueva unión ofrece a su clientela un comedor que consta de nueve puestos y con capacidad par recibir a más de 200 personas día. Además de baños públicos.
Algunos recurren a empresas de seguros
Según el dirigente Félix Cuenca hay comerciantes que tienen aseguradas sus mercaderías en caso de incendios o robos.
Generan más de 600 empleos
Datos que manejan las dirigencias de estos sectores dan cuenta de que son 670 trabajos directos y un tanto similar en indirectos .
De empleada a una empresaria exitosa en ocho años
Todos le dicen Alejandra, pero su nombre verdadero es Alvina Valdivia Guzmán, que hace 12 años trabajaba como empleada en una casa y recibía un sueldo de Bs 400 que apenas le alcanzaba para sus gastos, pero ahora producto de su esfuerzo y dedicación junto a su esposo Richard Villalba manejan una ferretería considerada la más surtida del séptimo anillo al norte y que recibe diariamente más de 120 clientes. En 2011, esta mujer fue considerada clienta Vip de la cementera Warnes. Cuando todavía no podía contratar ayudante ella misma cargaba las bolsas con cemento.
Esta cochabambina nacida en Punata, se superó luego de que decidiera invertir $us 500, producto de un año de ahorro, en comprar una caseta. Donde su suegro, Leonardo Villalba tenía una venta de clavos, herramientas y materiales de construcción pero en poca cantidad. El precario negocio estaba situado al frente de la estación de servicio López, hoy Biopetrol sobre el séptimo anillo al norte.
"Mi suegro se cansó de atender a la gente y yo sin saber nombres de clavos, ni cómo se pesaban las cosas, ni qué herramientas eran las más requeridas me metí a vender. Todo un año estuve sola porque mi esposo tenía otro trabajo. Recuerdo que iba a la feria para abastecerme de mercadería y todos se asombraban que siendo mujer venda en un negocio que dicen es de hombres", comentó Alvina.
A los pocos meses que esta emprendedora mujer ya tenía el negocio más montado, aparece la municipalidad desalojándola del espacio público junto a otros comerciantes asentados en esa zona. Se venía la construcción de un nuevo anillo. Alvina o "Alejandra" nombre que es de su hija, al ver se sin negocio, alquiló un local en una vivienda por el lugar y ahí equipó su tienda. Los precios a costo de feria, la buena atención y el empeño que le puso para manejar su local hicieron que sus ventas se multipliquen considerablemente. "Muchas veces tuve que cargar las bolsas con cemento a las camionetas", recordó.
Su esposo al ver que Albina se esforzaba y conseguía buenos resultados se sumó al emprendimiento. "Una pareja crece cuando el amor los hace compartir todo. Tenemos una hija, nos debemos a ella, es nuestra responsabilidad cuidarla y asegurarle su futuro. Yo antes me iba en micro a comprar mis cosas, ahora me traen todo hasta mi puerta, las empresas confían en mí, no les fallo con los pagos", apuntó la cochabambina.
Todo ese esfuerzo se vio recompensado cuando la pareja compró la casa donde alquilaba dos locales. "Si uno no se esmera no consigue nada, nosotros de la nada hicimos nuestro dinero, todo está invertido en nuestra casa, la ferretería y el auto que tenemos. Estoy agradecida con Dios".
Para esta microempresaria, el triunfo no tiene secretos, sencillamente todos los días al levantarse y acostarse. Albina, que es católica, no deja de agradecer a Dios por todo lo que le da. Ora y mientras está concibiendo alguna venta, mentalmente dice: "Gracias Señor, gracias por tu bondad". Asegura que la vida es dura pero que si uno sabe hacerle frente y cree en el Todopoderoso todo se consigue y que nada es imposible.
Trabajos en cuero mueven más de 10 millones de dólares
Pese a las limitaciones de trabajar con la materia prima que no es de la mejor calidad, muchos productores de manufactura en cuero han logrado activar el mercado moviendo más de 10 millones de dólares anuales. Aseguran que el cuero de primera calidad es exportado y que para lograr productos exportables deben incluso importar la materia prima.
El representante de este rubro manufacturero, Humberto Tito Chávez y propietario de CH Marroquinería, informó que el 80% se vende al extranjero y el resto que es lo que no pueden exportar se queda en el mercado. "Ese es nuestro problema, siempre lo hemos planteado con todas las instituciones", sostuvo a tiempo de aclarar que "aparte de caro es ordinario porque lo curten como quieren".
Al menos unas 250 personas en el departamento son las que se dedican a esta actividad, pero los que se mantienen activos no sobrepasan la decena, según dijo Chávez.
Entre ellos hay algunos exportadores, pero de manera informal. No obstante, el sector de los calzados es el mayor consumidor del cuero producido.
"Hay al menos unas 500 fábricas y talleres de calzados, y la mayoría se dedica a la exportación pero de manera informal", señaló Chávez.
El representante del rubro, dijo que el principal problema al que se enfrentan es la importación de carteras, billeteras, zapatos y otros accesorios desde China.
Diseños en cuero. El trabajo en cuero de Lizzette Paz Soldán ha llegado a los mercados extranjeros, pero al igual que Chávez, sostuvo que el material que utiliza para accesorios ha tenido que ser importado porque la calidad del cuero local no es la mejor. "Para los accesorios hemos tenido que importar y más si queremos sacar al exterior", sostuvo.
Imagen corporativa. Los diseñadores y manufactureros en cuero, obtienen importantes ingresos en los productos que son solicitados por empresas corporativas. "Tengo contratos con empresas que trabajan durante todo el año conmigo, en sus campañas que tienen fechas marcadas como son el Día de la Madre y las fiestas de fin de año, pero siempre hay eventos y trabajos que nos piden", manifestó Paz Soldán.
Los precios de los productos dependiendo del modelo, tamaño oscilan en promedio los $us 80.
Calzados. María Luisa Rosas, gerente propietaria de la fábrica de calzados Marilú, coincidió con Chávez y Paz y asegura que la calidad del cuero no es la mejor. “El cuero de mejor calidad, el de primera ese se va a Europa, a Italia especialmente nada se coloca en el mercado interno, aquí nos venden los cueros que quedan fallados que no se los puede exportar”, dijo Rosas.
Este rubro se activa en temporada de otoño e invierno, porque es cuando se elaboran calzados en cuero para abastecer los mercados de La Paz, Santa Cruz y Tarija.
Asimismo, al igual que los anteriores entrevistados, afirmó que hasta hace unos tres años atrás las ventas de calzados en cuero eran mayores, pero con el ingreso de la mercadería china bajaron. “Tenemos limitaciones para poner precios para poder competir en el mercado, bajó bastante la venta porque nuestra mayor preocupación es que el Gobierno no hace nada para limitar el ingreso de estos productos como carteras, zapatos y otros que compiten con nuestras manufacturas. El mercado está inundado de importaciones chinas que no tienen la mínima calidad, pero son más baratas”, dijo la diseñadora de calzados.
Los zapatos trabajados en cuero en este taller y también en la tienda oscilan entre los Bs 250 a Bs 800 incluso más, dependiendo del producto, como por ejemplo, las botas.
Insumos. Por otro lado, Rosas, indicó que otro de los problemas con que se enfrentan es la escasez o incremento de precios de los insumos o materiales para la fabricación de los calzados. "La clefa es uno de los productos que escaseó, y solo una casa importadora es la que comercializa al por mayor, de manera que había que madrugar para conseguirla, además, el precio subió de Bs 300 subió a 440", sostuvo Rosas.
Falta mano de obra. Los artesanos de los calzados son escasos y los que están disponibles en el mercado, son celosos con su trabajo y la mano de obra se ha incrementado en precio. Del mismo modo, los manufactureros de la marroquinería afirman que existe una escasa mano de obra. "Últimamente se ha complicado mucho la mano de obra, soporto todo de mis maestros porque son mis máquinas", señaló la diseñadora de calzados.
Exportación. El factor económico ha limitado la exportación de marroquinería y calzados de cuero, pese a la calidad del cuero en que se trabaja, los trabajos tienen características exportables, pero no cuentan con apoyo financiero que permita internacionalizar sus productos.
"Hemos enviado calzados a Estados Unidos, Argentina, España y otros con ayuda danesa, pero nos faltó dinero para industrializar nuestra producción", dijo Rosas.
No obstante, la diseñadora de marroquinería, Paz Soldán, dijo que sus productos habían sido exportados al mercado estadounidense. "Nuestro trabajo es muy valorado, logré una buena fusión entre tejidos y cuero, y fueron muy apetecidos en el mercado externo", sostuvo Paz Soldán, a tiempo de manifestar que se encuentra en negociaciones con clientes de Brasil para enviar producto. Asimismo dijo que hay otros mercados que también están esperando por su producto.
Logran un 30% de utilidades
El sector de la marroquinería anualmente mueve alrededor de 4 millones de dólares de lo que al menos un 30% resulta en utilidades para los artesanos del cuero.
La mano de obra para los trabajos en cuero es escasa
Déficit. De acuerdo a los marroquineros, existe un déficit en la mano de obra para la manufactura en cuero y tampoco hay la disponibilidad de cursos o talleres donde se capacite a más personal.
Ayuda. Según la versión de algunos de los entrevistados del sector, la ayuda económica gestionada del exterior para capacitación ha sido muchas veces desperdiciada y por ello no hubieron resultados.
Cortes. Las experiencias para el trabajos de corte en esta materia prima fueron adquiridos con capacitadores traídos desde Cochabamba porque no habían en Santa Cruz.
Empleos. Este rubro, es decir, el marroquinero, al menos genera unas 1.000 fuentes de empleo, pero con los que fabrican zapatos, llegan a por lo menos unos 5.000 trabajadores en el mercado interno.
Manaco exporta gran cantidad
La fábrica más grande.
El mercado de calzados en el país tiene una oferta variada a precios bajos. La competencia no tiene cuartel por parte de los importadores informales de calzados. Empero, la empresa que saca cara por Bolivia, Manaco, en 2009 exportó 300 mil pares de zapatos.
De acuerdo a una publicación del pasado año, la empresa tiene 30% del mercado, más de 700 empleados y 73 tiendas a nivel nacional.
En las tiendas Manaco ofertan productos de manufactura local, es decir, emplean a trabajadores y manufacturan calzados que tienen aceptación en la sociedad boliviana.
En el caso de Bata combina lo que es producto nacional con algunas exigencias que tienen los clientes en materia de moda y que otros, lamentablemente, no lo tienen por falta de tecnología o porque la moda es pasajera. Importa ciertos artículos que tienen una duración muy breve. Esta empresa solamente manufactura aquellos calzados que tienen duración tradicional en el mercado.
Manaco es el comercializador de calzados más grande de Bolivia, a través de tres cadenas de tiendas: Bata, Manaco y Pic'n Pay distribuidas en las principales ciudades: La Paz, Cochabamba, Santa Cruz, Sucre, Potosí, Tarija, Trinidad y Oruro.
Las tiendas son actualizadas constantemente para proveer calzados de clase en términos de servicio y diseño arquitectónico.
Bata comercializa marcas como BubbleGummers, Marie Claire, Power, NorthStar, Weinbrenner y KS, entre otras.
Bata. La firma internacional atiende a 1 millón de clientes cada día. Emplea a más de 40.000 personas. Tiene 4.600 tiendas y logra ventas en más de 50 países con 40 plantas industriales en 26 países.
Cifras
150 Mil dólares anuales es lo que puede vender una manufacturera que produce marroquinería
100 mil dólares, es lo que logra vender un artesano que fabrica agendas anualmente.
El representante de este rubro manufacturero, Humberto Tito Chávez y propietario de CH Marroquinería, informó que el 80% se vende al extranjero y el resto que es lo que no pueden exportar se queda en el mercado. "Ese es nuestro problema, siempre lo hemos planteado con todas las instituciones", sostuvo a tiempo de aclarar que "aparte de caro es ordinario porque lo curten como quieren".
Al menos unas 250 personas en el departamento son las que se dedican a esta actividad, pero los que se mantienen activos no sobrepasan la decena, según dijo Chávez.
Entre ellos hay algunos exportadores, pero de manera informal. No obstante, el sector de los calzados es el mayor consumidor del cuero producido.
"Hay al menos unas 500 fábricas y talleres de calzados, y la mayoría se dedica a la exportación pero de manera informal", señaló Chávez.
El representante del rubro, dijo que el principal problema al que se enfrentan es la importación de carteras, billeteras, zapatos y otros accesorios desde China.
Diseños en cuero. El trabajo en cuero de Lizzette Paz Soldán ha llegado a los mercados extranjeros, pero al igual que Chávez, sostuvo que el material que utiliza para accesorios ha tenido que ser importado porque la calidad del cuero local no es la mejor. "Para los accesorios hemos tenido que importar y más si queremos sacar al exterior", sostuvo.
Imagen corporativa. Los diseñadores y manufactureros en cuero, obtienen importantes ingresos en los productos que son solicitados por empresas corporativas. "Tengo contratos con empresas que trabajan durante todo el año conmigo, en sus campañas que tienen fechas marcadas como son el Día de la Madre y las fiestas de fin de año, pero siempre hay eventos y trabajos que nos piden", manifestó Paz Soldán.
Los precios de los productos dependiendo del modelo, tamaño oscilan en promedio los $us 80.
Calzados. María Luisa Rosas, gerente propietaria de la fábrica de calzados Marilú, coincidió con Chávez y Paz y asegura que la calidad del cuero no es la mejor. “El cuero de mejor calidad, el de primera ese se va a Europa, a Italia especialmente nada se coloca en el mercado interno, aquí nos venden los cueros que quedan fallados que no se los puede exportar”, dijo Rosas.
Este rubro se activa en temporada de otoño e invierno, porque es cuando se elaboran calzados en cuero para abastecer los mercados de La Paz, Santa Cruz y Tarija.
Asimismo, al igual que los anteriores entrevistados, afirmó que hasta hace unos tres años atrás las ventas de calzados en cuero eran mayores, pero con el ingreso de la mercadería china bajaron. “Tenemos limitaciones para poner precios para poder competir en el mercado, bajó bastante la venta porque nuestra mayor preocupación es que el Gobierno no hace nada para limitar el ingreso de estos productos como carteras, zapatos y otros que compiten con nuestras manufacturas. El mercado está inundado de importaciones chinas que no tienen la mínima calidad, pero son más baratas”, dijo la diseñadora de calzados.
Los zapatos trabajados en cuero en este taller y también en la tienda oscilan entre los Bs 250 a Bs 800 incluso más, dependiendo del producto, como por ejemplo, las botas.
Insumos. Por otro lado, Rosas, indicó que otro de los problemas con que se enfrentan es la escasez o incremento de precios de los insumos o materiales para la fabricación de los calzados. "La clefa es uno de los productos que escaseó, y solo una casa importadora es la que comercializa al por mayor, de manera que había que madrugar para conseguirla, además, el precio subió de Bs 300 subió a 440", sostuvo Rosas.
Falta mano de obra. Los artesanos de los calzados son escasos y los que están disponibles en el mercado, son celosos con su trabajo y la mano de obra se ha incrementado en precio. Del mismo modo, los manufactureros de la marroquinería afirman que existe una escasa mano de obra. "Últimamente se ha complicado mucho la mano de obra, soporto todo de mis maestros porque son mis máquinas", señaló la diseñadora de calzados.
Exportación. El factor económico ha limitado la exportación de marroquinería y calzados de cuero, pese a la calidad del cuero en que se trabaja, los trabajos tienen características exportables, pero no cuentan con apoyo financiero que permita internacionalizar sus productos.
"Hemos enviado calzados a Estados Unidos, Argentina, España y otros con ayuda danesa, pero nos faltó dinero para industrializar nuestra producción", dijo Rosas.
No obstante, la diseñadora de marroquinería, Paz Soldán, dijo que sus productos habían sido exportados al mercado estadounidense. "Nuestro trabajo es muy valorado, logré una buena fusión entre tejidos y cuero, y fueron muy apetecidos en el mercado externo", sostuvo Paz Soldán, a tiempo de manifestar que se encuentra en negociaciones con clientes de Brasil para enviar producto. Asimismo dijo que hay otros mercados que también están esperando por su producto.
Logran un 30% de utilidades
El sector de la marroquinería anualmente mueve alrededor de 4 millones de dólares de lo que al menos un 30% resulta en utilidades para los artesanos del cuero.
La mano de obra para los trabajos en cuero es escasa
Déficit. De acuerdo a los marroquineros, existe un déficit en la mano de obra para la manufactura en cuero y tampoco hay la disponibilidad de cursos o talleres donde se capacite a más personal.
Ayuda. Según la versión de algunos de los entrevistados del sector, la ayuda económica gestionada del exterior para capacitación ha sido muchas veces desperdiciada y por ello no hubieron resultados.
Cortes. Las experiencias para el trabajos de corte en esta materia prima fueron adquiridos con capacitadores traídos desde Cochabamba porque no habían en Santa Cruz.
Empleos. Este rubro, es decir, el marroquinero, al menos genera unas 1.000 fuentes de empleo, pero con los que fabrican zapatos, llegan a por lo menos unos 5.000 trabajadores en el mercado interno.
Manaco exporta gran cantidad
La fábrica más grande.
El mercado de calzados en el país tiene una oferta variada a precios bajos. La competencia no tiene cuartel por parte de los importadores informales de calzados. Empero, la empresa que saca cara por Bolivia, Manaco, en 2009 exportó 300 mil pares de zapatos.
De acuerdo a una publicación del pasado año, la empresa tiene 30% del mercado, más de 700 empleados y 73 tiendas a nivel nacional.
En las tiendas Manaco ofertan productos de manufactura local, es decir, emplean a trabajadores y manufacturan calzados que tienen aceptación en la sociedad boliviana.
En el caso de Bata combina lo que es producto nacional con algunas exigencias que tienen los clientes en materia de moda y que otros, lamentablemente, no lo tienen por falta de tecnología o porque la moda es pasajera. Importa ciertos artículos que tienen una duración muy breve. Esta empresa solamente manufactura aquellos calzados que tienen duración tradicional en el mercado.
Manaco es el comercializador de calzados más grande de Bolivia, a través de tres cadenas de tiendas: Bata, Manaco y Pic'n Pay distribuidas en las principales ciudades: La Paz, Cochabamba, Santa Cruz, Sucre, Potosí, Tarija, Trinidad y Oruro.
Las tiendas son actualizadas constantemente para proveer calzados de clase en términos de servicio y diseño arquitectónico.
Bata comercializa marcas como BubbleGummers, Marie Claire, Power, NorthStar, Weinbrenner y KS, entre otras.
Bata. La firma internacional atiende a 1 millón de clientes cada día. Emplea a más de 40.000 personas. Tiene 4.600 tiendas y logra ventas en más de 50 países con 40 plantas industriales en 26 países.
Cifras
150 Mil dólares anuales es lo que puede vender una manufacturera que produce marroquinería
viernes, 27 de enero de 2012
Tres claves del buen líder
John Ryan, presidente del “Center for Creative Leadership”, un proveedor global de educación ejecutiva, asegura que un elemento que se repite en todos los líderes del mundo es su deseo por dejar un legado que traspase las fronteras del tiempo.
Él comenta a través de un artículo para Businessweek, que durante un viaje a Sudáfrica tuvo la suerte de conocer lo que se conoce como la Academia de Liderazgo de África, que identifica a jóvenes prometedores de todo el continente y les ofrece una educación y capacitación de liderazgo intensiva. El objetivo final es la construcción de profesionales que puedan fortalecer el clima político y económico de esos países en las próximas décadas. A continuación tres claves para que usted sea un líder que deje huellas.
Actitud. “Una vez, durante mi carrera con la USNavy, volé de Europa a Washington para entregar un informe a mis jefes. Fue un viaje largo. Me sentía cansado, y más aún después de finalizar la reunión. Luego tuve que volar de regreso a mi puesto en Italia”, narra Ryan. Cuando encontró su puesto en el avión y luego de pasar varios minutos tratando de conciliar el sueño, una azafata le interrumpe para pedir un cambio de puesto. Aceptó de muy mala gana, pues su cansancio era extremo.
Al lado de su nuevo asiento, estaba una mujer sin brazos ni piernas. Durante el vuelo ella le explicó que había nacido solo con su tronco, lo que le costó mucho entender. Sin embargo, poco a poco hizo a un lado su resentimiento y trabajó en la construcción de una vida: logró un título de licenciatura y ahora viajaba a realizar un posgrado. “La increíble determinación de la mujer me causó un poco de vergüenza”, asegura Ryan.
Esfuerzo Extra. Además de una actitud positiva, los grandes líderes requieren una segunda característica: la persistencia, o esfuerzo extra. Como Sam Parker y Mac Anderson recuerdan en su libro “212: El grado adicional”, el agua es extremadamente caliente a 211 grados. Sin embargo, solo a los 212, encuentra la energía suficiente como para mover a un buque de guerra. En otras palabras, un grado adicional de esfuerzo puede hace diferencia.
La crítica. Si eres afortunado, cuentas con un montón de personas que no dudan en mirarte a los ojos y decirte cuándo no estás a la altura de tus capacidades y sus expectativas: padres, maestros y entrenadores cumplen ese importante rol.
Él comenta a través de un artículo para Businessweek, que durante un viaje a Sudáfrica tuvo la suerte de conocer lo que se conoce como la Academia de Liderazgo de África, que identifica a jóvenes prometedores de todo el continente y les ofrece una educación y capacitación de liderazgo intensiva. El objetivo final es la construcción de profesionales que puedan fortalecer el clima político y económico de esos países en las próximas décadas. A continuación tres claves para que usted sea un líder que deje huellas.
Actitud. “Una vez, durante mi carrera con la USNavy, volé de Europa a Washington para entregar un informe a mis jefes. Fue un viaje largo. Me sentía cansado, y más aún después de finalizar la reunión. Luego tuve que volar de regreso a mi puesto en Italia”, narra Ryan. Cuando encontró su puesto en el avión y luego de pasar varios minutos tratando de conciliar el sueño, una azafata le interrumpe para pedir un cambio de puesto. Aceptó de muy mala gana, pues su cansancio era extremo.
Al lado de su nuevo asiento, estaba una mujer sin brazos ni piernas. Durante el vuelo ella le explicó que había nacido solo con su tronco, lo que le costó mucho entender. Sin embargo, poco a poco hizo a un lado su resentimiento y trabajó en la construcción de una vida: logró un título de licenciatura y ahora viajaba a realizar un posgrado. “La increíble determinación de la mujer me causó un poco de vergüenza”, asegura Ryan.
Esfuerzo Extra. Además de una actitud positiva, los grandes líderes requieren una segunda característica: la persistencia, o esfuerzo extra. Como Sam Parker y Mac Anderson recuerdan en su libro “212: El grado adicional”, el agua es extremadamente caliente a 211 grados. Sin embargo, solo a los 212, encuentra la energía suficiente como para mover a un buque de guerra. En otras palabras, un grado adicional de esfuerzo puede hace diferencia.
La crítica. Si eres afortunado, cuentas con un montón de personas que no dudan en mirarte a los ojos y decirte cuándo no estás a la altura de tus capacidades y sus expectativas: padres, maestros y entrenadores cumplen ese importante rol.
jueves, 26 de enero de 2012
LUIS PéREZ A. /// ABRIó LA FERRETERíA NACIONAL HACE 40 AñOS
Hace pocas semanas la Ferretería Nacional, una de las más tradicionales de la ciudad, cumplió los 40 años de actividad.
Su fundador y uno de los actuales propietarios, Luis Pérez Argote, de 67 años, comparte sus secretos y experiencia laboral.
“En 1972 tenía 27 años y eso no me frenó para empezar este negocio. De esta manera se inició una apuesta personal y un reto en la vida”, afirma Pérez. Desde entonces su vida estuvo regida por el rubro de la construcción.
Para este empresario su empresa fue creciendo paulatinamente, todo en base al esfuerzo y sacrificio personal.
Luis Pérez enfatiza el concepto de que “si se tiene que trabajar 12 ó 14 horas hay que hacerlo, porque sólo así se puede salir adelante. Pero sobre todas las cosas hay que ponerle mucha fe y constancia en el proyecto que se ha iniciado”.
Pérez asegura que ya desde entonces una de las mayores barreras para el crecimiento de las empresas legales era el contrabando, una situación que con suerte lograron frenar, con la ayuda de su equipo de trabajo, quienes desde entonces se destacaron por la calidad de atención al cliente y también por los precios altamente competitivos.
De acuerdo a la expericiencia de Luis Pérez “hoy por hoy los problemas son mayores, hay mucha competencia debido a la cantidad de empresas dedicadas al rubro, el fantasma del contrabando y otros, pero siempre hay que saber salir adelante”.
Uno de los grandes puntales para el crecimiento de la empresa es el control de las existencias y también el manejo económico que se establece, asegura Pérez.
Este empresario se vio seducido por el área de hotelería; actualmente es dueño del César’s Plaza, que es administrado por sus hijos mayores.
Se dedicó a la hotelería con la finalidad de ayudar al crecimiento del turismo en la región.
Al final de la entrevista Luis Pérez asegura que la vida fue muy productiva y se siente orgulloso de haber contribuido al crecimiento de la ciudad y del rubro del empresarial.
Su fundador y uno de los actuales propietarios, Luis Pérez Argote, de 67 años, comparte sus secretos y experiencia laboral.
“En 1972 tenía 27 años y eso no me frenó para empezar este negocio. De esta manera se inició una apuesta personal y un reto en la vida”, afirma Pérez. Desde entonces su vida estuvo regida por el rubro de la construcción.
Para este empresario su empresa fue creciendo paulatinamente, todo en base al esfuerzo y sacrificio personal.
Luis Pérez enfatiza el concepto de que “si se tiene que trabajar 12 ó 14 horas hay que hacerlo, porque sólo así se puede salir adelante. Pero sobre todas las cosas hay que ponerle mucha fe y constancia en el proyecto que se ha iniciado”.
Pérez asegura que ya desde entonces una de las mayores barreras para el crecimiento de las empresas legales era el contrabando, una situación que con suerte lograron frenar, con la ayuda de su equipo de trabajo, quienes desde entonces se destacaron por la calidad de atención al cliente y también por los precios altamente competitivos.
De acuerdo a la expericiencia de Luis Pérez “hoy por hoy los problemas son mayores, hay mucha competencia debido a la cantidad de empresas dedicadas al rubro, el fantasma del contrabando y otros, pero siempre hay que saber salir adelante”.
Uno de los grandes puntales para el crecimiento de la empresa es el control de las existencias y también el manejo económico que se establece, asegura Pérez.
Este empresario se vio seducido por el área de hotelería; actualmente es dueño del César’s Plaza, que es administrado por sus hijos mayores.
Se dedicó a la hotelería con la finalidad de ayudar al crecimiento del turismo en la región.
Al final de la entrevista Luis Pérez asegura que la vida fue muy productiva y se siente orgulloso de haber contribuido al crecimiento de la ciudad y del rubro del empresarial.
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