Hace siete años aparecieron por primera vez en el mercado cruceño nachos al puro estilo mexicano, envasados y listos para acompañar salsas y ensaladas en acontecimientos sociales. Entonces, no había una oferta similar en la ciudad de Santa Cruz, algo que la familia Maldonado Rojas aprovechó para emprender su empresa.
"Mis papás vivieron en México por unos años y aprendieron a hacer nachos. Cuando regresaron a Bolivia pensaron que los nachos podían gustar a la gente”, recuerda Tania Maldonado Rojas, una de las tres hijas de Armando Maldonado y Teresa Rojas.
La idea de convertirse en una industria impulsó en los primeros años a Armando y a su hijo Fernando a construir un aparato para la elaboración industrial de nachos; fue el primero hecho en Bolivia. "La construcción de la máquina fue la tesis de mi hermano, que estudiaba ingeniería industrial”, recuerda Tania.
Tras dos años de trabajo arduo, lograron una maquinaria que permitió un crecimiento importante en cuanto a producción y, por ende, ventas. "Ahora ya usamos un equipo que compramos en México, pero la máquina que hicieron mi hermano y mi papá sigue en buenas condiciones y cuando crezcamos la usaremos, es un orgullo de mi familia”, afirma Tania.
Usaron la maquinaria por mucho tiempo, hasta que hace algunos años pudieron adquirir otra que les permitió aumentar su producción. Hoy, Fernando ya no trabaja con su familia; se fue a ampliar sus estudios en Bélgica. Allá conoció a su actual esposa y se quedó a residir en ese país.
Empero, una vez por año el hijo mayor de la familia Maldonado Rojas llega a Bolivia de visita lleno de nuevos conocimientos sobre industria, los cuales comparte con sus padres y sus hermanas.
Tania asegura que tiene el emprendimiento corriendo por sus venas, por ello decidió estudiar ingeniería comercial. Y en la actualidad, junto a su hermana, Jimena, le da un mayor empuje a la empresa.
Sólo en Santa Cruz hay al menos ocho empresas que se dedican a la elaboración de nachos. Pero los Nachos Rancheritos, alega Tania, se diferencian en la calidad. "Son hojuelas de textura más delgada, no lastiman el paladar ni son llenas de condimentos”, describe.
El slogan de la empresa es "el auténtico sabor mexicano hecho en Bolivia”, después de que unos mexicanos lo dijeron en una de las tantas veces que participaron en la Expocruz.
La oportunidad de crecimiento
La producción de la fábrica Nachos Rancheritos es de al menos 3.000 bolsas por mes, tomando en cuenta las dos variedades y las tres presentaciones en cantidad.
Los Maldonado Rojas ofrecen nachos picantes y con queso en envases de 160, 350 y 800 gramos. Los planes son aumentar por lo menos dos variedades más: con sabor limón y picante y sin otro sabor más que el del maíz.
Con el apoyo de sus padres, el año pasado Tania participó en el concurso Emprendeideas, donde logró un premio que será el estímulo económico necesario para la compra de una máquina de envasado con la que la empresa dará un paso muy importante hacia el aumento de la producción.
"Ahora toda la familia se dedica a la producción y tenemos dos personas que trabajan con nosotros, porque en Santa Cruz hay tantos supermercados, que no llegamos a abastecer todo”, explica la ingeniera comercial.
Por el momento la demora en el proceso de envasado impide aumentar la producción. Una máquina envasadora industrial les dará la oportunidad de llegar a los mercados de Cochabamba y La Paz por lo menos hasta finales de este año. "Ya tenemos preparado el nuevo diseño del envase; además nuestros nachos tendrán más tiempo de duración y podremos posicionarnos mejor que los que ahora son primeros (Doritos) en el mercado”, dice Tania.
domingo, 14 de junio de 2015
Se prepara el INNOVA Bolivia y llega a innovaciones en marcha
La convocatoria a la sexta versión del concurso para innovadores INNOVA Bolivia se prepara para su lanzamiento en julio y, a diferencia de las anteriores competencias, gracias a su alianza con Innovadores de América, amplía su espectro a aquellas personas cuyos emprendimientos ya están en marcha.
La presentación de la convocatoria se realizará el 27 de julio, en la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo (Cainco) de Santa Cruz. Y, tanto los participantes para el INNOVA Bolivia, como para Innovadores de América, podrán inscribirse hasta octubre.
Mayor cobertura
El enfoque de la sexta versión del concurso INNOVA Bolivia mantiene su esencia: encontrar y acelerar proyectos, ideas, investigaciones innovadoras dentro de las universidades para proyectarlas como emprendimientos dinámicos y de alto impacto para la sociedad boliviana.
"En esta ocasión, y gracias a una alianza con el premio Innovadores de América, logramos ampliar nuestro espectro de participantes, ya que también ahora podrán participar de nuestra plataforma innovadores bolivianos que ya estén en marcha con sus emprendimientos”, explica Jorge Velasco Terán, director ejecutivo del programa Innova Bolivia.
Todos los proyectos inscritos pasarán a una etapa de evaluación a cargo de jurados que revisarán el grado de innovación, la factibilidad y el impacto para la sociedad boliviana. Luego, los mejores proyectos pasarán a una etapa de mentoría y validación de la idea de negocio.
Participación del público
"Contamos con una red de mentores de primer nivel, que se encargará de validar la innovación y el modelo de negocio. Paralelamente, los participantes entrarán a una fase en la que podrán ser conocidos por toda Bolivia y a través de una votación por redes sociales, se escogerá al favorito del público”, destacó Velasco. Esta parte del proceso de selección de los ganadores garantizará la transparencia necesaria para que todos los participantes tengan la misma posibilidad de hacerse de los premios.
Al final de estas fases se conocerá a los ganadores en las distintas categorías, quienes recibirán un capital semilla para invertir en el arranque de sus empresas. Todos los procesos de calificación dentro de la plataforma cuentan con el respaldo de la certificadora especializada Ernst & Young, que certifica la transparencia de los mismos.
Los miembros del directorio y otras entidades que apoyan el desarrollo del programa que tuvo sus orígenes hace 13 años en la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA) han destinado más de 50.000 dólares en capital semilla para los ganadores de las distintas categorías.
Apoyo a los emprendedores
"El impacto que genera la plataforma de innovación INNOVA Bolivia en la sociedad boliviana es muy importante y específicamente para los ganadores, además de ser parte de un proceso integral de aceleración para la creación de empresas (idea, capacitación, desarrollo modelo de negocio, mentoraje, validación de idea de negocio y capital semilla)”, afirma el director ejecutivo de INNOVA Bolivia.
Los innovadores ganadores reciben acceso a una red de aliados importantes con los que cuenta el programa Innova Bolivia, lo que permite que la puesta en marcha de la empresa sea todavía más acelerada y con menos riesgos de fracasos.
Entre los logros que enorgullecen a Fundación Maya está la empresa cochabambina MAMUT, que produce, distribuye y comercializa baldosas de caucho reciclado y que en 2012 participó del concurso INNOVA Bolivia.
A sólo tres años de aquel inicio, tiene un crecimiento exponencial y vende su producto a nivel nacional con expectativas de exportación, puesto que el producto es útil para patios, parques, industrias y centros deportivos.
"Desde una perspectiva amplia, son muchas las personas que se han beneficiado de las cinco versiones de INNOVA Bolivia. Me atrevería a decir que son miles de personas, todos los participantes y todas las instituciones y empresas aliadas que fueron parte de este movimiento desde 2006, cuando se realizó la primera versión a nivel nacional”, apunta Velasco.
Sólo en la última versión del concurso se logró crear una comunidad de más de 10.000 personas interesadas por la innovación en Bolivia.
El impulso que necesitan las ideas
Con los concursos del programa INNOVA Bolivia, primero, todos los participantes -independientemente de ser ganadores o no, o de llegar a las instancias finales o no- pudieron acceder a material de capacitación hecho por especialistas en negocios, en torno a la metodología de creación de modelos de negocio CANVAS.
Los mejores proyectos entraron a una fase de asesoría de expertos en diferentes áreas, además de la validación por los mismos. Los ganadores lograron un primer capital semilla, otorgado por empresas aliadas para llevar a la realidad sus proyectos.
Asimismo, las instituciones y empresas aliadas de Innova Bolivia son parte de un programa pionero en innovación y son parte fundamental para llegar cada año a magníficos resultados.
La presentación de la convocatoria se realizará el 27 de julio, en la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo (Cainco) de Santa Cruz. Y, tanto los participantes para el INNOVA Bolivia, como para Innovadores de América, podrán inscribirse hasta octubre.
Mayor cobertura
El enfoque de la sexta versión del concurso INNOVA Bolivia mantiene su esencia: encontrar y acelerar proyectos, ideas, investigaciones innovadoras dentro de las universidades para proyectarlas como emprendimientos dinámicos y de alto impacto para la sociedad boliviana.
"En esta ocasión, y gracias a una alianza con el premio Innovadores de América, logramos ampliar nuestro espectro de participantes, ya que también ahora podrán participar de nuestra plataforma innovadores bolivianos que ya estén en marcha con sus emprendimientos”, explica Jorge Velasco Terán, director ejecutivo del programa Innova Bolivia.
Todos los proyectos inscritos pasarán a una etapa de evaluación a cargo de jurados que revisarán el grado de innovación, la factibilidad y el impacto para la sociedad boliviana. Luego, los mejores proyectos pasarán a una etapa de mentoría y validación de la idea de negocio.
Participación del público
"Contamos con una red de mentores de primer nivel, que se encargará de validar la innovación y el modelo de negocio. Paralelamente, los participantes entrarán a una fase en la que podrán ser conocidos por toda Bolivia y a través de una votación por redes sociales, se escogerá al favorito del público”, destacó Velasco. Esta parte del proceso de selección de los ganadores garantizará la transparencia necesaria para que todos los participantes tengan la misma posibilidad de hacerse de los premios.
Al final de estas fases se conocerá a los ganadores en las distintas categorías, quienes recibirán un capital semilla para invertir en el arranque de sus empresas. Todos los procesos de calificación dentro de la plataforma cuentan con el respaldo de la certificadora especializada Ernst & Young, que certifica la transparencia de los mismos.
Los miembros del directorio y otras entidades que apoyan el desarrollo del programa que tuvo sus orígenes hace 13 años en la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA) han destinado más de 50.000 dólares en capital semilla para los ganadores de las distintas categorías.
Apoyo a los emprendedores
"El impacto que genera la plataforma de innovación INNOVA Bolivia en la sociedad boliviana es muy importante y específicamente para los ganadores, además de ser parte de un proceso integral de aceleración para la creación de empresas (idea, capacitación, desarrollo modelo de negocio, mentoraje, validación de idea de negocio y capital semilla)”, afirma el director ejecutivo de INNOVA Bolivia.
Los innovadores ganadores reciben acceso a una red de aliados importantes con los que cuenta el programa Innova Bolivia, lo que permite que la puesta en marcha de la empresa sea todavía más acelerada y con menos riesgos de fracasos.
Entre los logros que enorgullecen a Fundación Maya está la empresa cochabambina MAMUT, que produce, distribuye y comercializa baldosas de caucho reciclado y que en 2012 participó del concurso INNOVA Bolivia.
A sólo tres años de aquel inicio, tiene un crecimiento exponencial y vende su producto a nivel nacional con expectativas de exportación, puesto que el producto es útil para patios, parques, industrias y centros deportivos.
"Desde una perspectiva amplia, son muchas las personas que se han beneficiado de las cinco versiones de INNOVA Bolivia. Me atrevería a decir que son miles de personas, todos los participantes y todas las instituciones y empresas aliadas que fueron parte de este movimiento desde 2006, cuando se realizó la primera versión a nivel nacional”, apunta Velasco.
Sólo en la última versión del concurso se logró crear una comunidad de más de 10.000 personas interesadas por la innovación en Bolivia.
El impulso que necesitan las ideas
Con los concursos del programa INNOVA Bolivia, primero, todos los participantes -independientemente de ser ganadores o no, o de llegar a las instancias finales o no- pudieron acceder a material de capacitación hecho por especialistas en negocios, en torno a la metodología de creación de modelos de negocio CANVAS.
Los mejores proyectos entraron a una fase de asesoría de expertos en diferentes áreas, además de la validación por los mismos. Los ganadores lograron un primer capital semilla, otorgado por empresas aliadas para llevar a la realidad sus proyectos.
Asimismo, las instituciones y empresas aliadas de Innova Bolivia son parte de un programa pionero en innovación y son parte fundamental para llegar cada año a magníficos resultados.
Tiempos de cambio e innovación
Como resultado de los tiempos de cambio que vive el mundo en este nuevo siglo, actualmente se está estructurando una nueva realidad donde las empresas de antaño van quedando obsoletas, sus estructuras se van resquebrajando y requieren de mucho ímpetu de sus líderes para mantenerse a flote y más aún para crecer.
Es así que, estimado lector, puedo comentarle que en mis últimos 15 años de experiencia evaluando proyectos empresariales, los líderes más exitosos que he tenido el gusto de conocer nunca se han quedado sentados esperado a que sus productos o servicios se añejen en el mercado y más bien han salido a la calle a ver cómo podían mejorarlos y así ofrecer mayor valor a sus clientes, mostrando grandes niveles de innovación en el proceso.
Según la Real Academia de la Lengua, la palabra "innovación” implica la modificación de un producto y su introducción en un mercado. Por otro lado, el Diccionario de Negocios de la Universidad de Cambridge, Inglaterra, va un poco más allá y explica que la innovación es un concepto que involucra toda acción que introduce alguna novedad o varias en un producto o servicio, incrementando su valor para el cliente y por ende, aumentando su demanda.
Bajo este marco, hay dos dimensiones que los negocios exitosos, que he tenido la oportunidad de evaluar han recorrido. La primera dimensión es la de innovación en el producto o servicio y la segunda es la forma en que el producto o servicio se desarrolla, fabrica y comercializa, que es conocida mayormente como la innovación en el modelo de negocios.
Innovación en el producto o servicio
La innovación en el producto o servicio se refiere a la mejora en algunos aspectos o características en productos o servicios ya existentes, pero que usan métodos convencionales de distribución hacia los clientes. Microsoft, por ejemplo, introdujo al mercado el Windows 1.0 el 20 de noviembre de 1985 , con base en el ya desarrollado sistema operativo DOS, pero utilizó toda la infraestructura y los canales de distribución de IBM ya existentes para comercializarlo. En los años 80, Windows llegó a dominar el mercado mundial de computadoras personales, con más del 90 % de la cuota de mercado, superando a Mac OS, que había sido introducido en 1984.
Es así que también en esta dimensión podemos identificar en nuestro país a productos muy exitosos en el marco de la producción orgánica, como la quinua o el café entre los más conocidos, que basan sus ventas en el alto valor que sus compradores les dan por su status de orgánico, pero pueden utilizar los canales de distribución ya conocidos para los productos convencionales.
Innovación en el modelo de negocios
Las innovaciones en el modelo de negocios son menos evidentes, pero igualmente importantes. El concepto de innovación en el modelo de negocios suele aplicarse a cambios en los métodos de producción o de distribución que hacen mucho más eficiente la comercialización de ciertos productos o servicios.
Puede tratarse tanto de una empresa establecida que ha alcanzado su límite de crecimiento con su negocio tradicional, como de una nueva que nace alrededor de una propuesta de valor novedosa.
La primera necesitará innovar en su modelo de negocio tradicional y la segunda estará creando un modelo de negocio nuevo. El elemento más importante a contemplar para la innovación en el modelo de negocio es cómo se va a genera valor simultáneo para el cliente y a la vez para la empresa.
Es así que podemos dirigirnos al gran público o a segmentos de mercado concretos. En este segundo caso, la clave radica en encontrar grupos de personas con demandas, comportamientos o actitudes homogéneas que los diferencian como grupo ante otros.
Un ejemplo muy popular en la innovación de modelo de negocios es Amazon, que a un inicio revolucionó la venta de libros al hacerla por internet.
Según las palabras Jeffrey Bezos, creador de esta plataforma: "El modelo de negocio distintivo de Amazon es que su catálogo de ofertas de libros es cuasi - infinito, reproducible, barato y portátil para el mundo entero, por la vía de internet. El resto se diferencia poco o nada de una tienda de venta de libros por catálogo, los dos tipos de comercio son muy parecidos, sólo cambia el método de realizar el pedido”.
Después de leer lo precedente, el distinguido lector podrá deducir que hoy en día es muy difícil generar innovaciones en productos y servicios (pues ya casi todo está inventado y mejorado), empero, se puede encontrar grandes oportunidades en la generación de nuevos modelos de negocio hallando formas más eficientes de vender productos o servicios que ya pueden tener un mercado.
Para hacer ello, finalmente podemos citar el consejo de Eduard Punset, economista y filósofo español, que dice: "Para innovar hay que estar dispuesto a cambiar de opinión como lo hacen los simios y no emular a muchos humanos que no lo hacen ni muertos. Esto se hace más necesario precisamente en tiempos de crisis que es cuando se debe aprovechar el cerebro”.
* El autor, economista, es experto en finanzas.
Es así que, estimado lector, puedo comentarle que en mis últimos 15 años de experiencia evaluando proyectos empresariales, los líderes más exitosos que he tenido el gusto de conocer nunca se han quedado sentados esperado a que sus productos o servicios se añejen en el mercado y más bien han salido a la calle a ver cómo podían mejorarlos y así ofrecer mayor valor a sus clientes, mostrando grandes niveles de innovación en el proceso.
Según la Real Academia de la Lengua, la palabra "innovación” implica la modificación de un producto y su introducción en un mercado. Por otro lado, el Diccionario de Negocios de la Universidad de Cambridge, Inglaterra, va un poco más allá y explica que la innovación es un concepto que involucra toda acción que introduce alguna novedad o varias en un producto o servicio, incrementando su valor para el cliente y por ende, aumentando su demanda.
Bajo este marco, hay dos dimensiones que los negocios exitosos, que he tenido la oportunidad de evaluar han recorrido. La primera dimensión es la de innovación en el producto o servicio y la segunda es la forma en que el producto o servicio se desarrolla, fabrica y comercializa, que es conocida mayormente como la innovación en el modelo de negocios.
Innovación en el producto o servicio
La innovación en el producto o servicio se refiere a la mejora en algunos aspectos o características en productos o servicios ya existentes, pero que usan métodos convencionales de distribución hacia los clientes. Microsoft, por ejemplo, introdujo al mercado el Windows 1.0 el 20 de noviembre de 1985 , con base en el ya desarrollado sistema operativo DOS, pero utilizó toda la infraestructura y los canales de distribución de IBM ya existentes para comercializarlo. En los años 80, Windows llegó a dominar el mercado mundial de computadoras personales, con más del 90 % de la cuota de mercado, superando a Mac OS, que había sido introducido en 1984.
Es así que también en esta dimensión podemos identificar en nuestro país a productos muy exitosos en el marco de la producción orgánica, como la quinua o el café entre los más conocidos, que basan sus ventas en el alto valor que sus compradores les dan por su status de orgánico, pero pueden utilizar los canales de distribución ya conocidos para los productos convencionales.
Innovación en el modelo de negocios
Las innovaciones en el modelo de negocios son menos evidentes, pero igualmente importantes. El concepto de innovación en el modelo de negocios suele aplicarse a cambios en los métodos de producción o de distribución que hacen mucho más eficiente la comercialización de ciertos productos o servicios.
Puede tratarse tanto de una empresa establecida que ha alcanzado su límite de crecimiento con su negocio tradicional, como de una nueva que nace alrededor de una propuesta de valor novedosa.
La primera necesitará innovar en su modelo de negocio tradicional y la segunda estará creando un modelo de negocio nuevo. El elemento más importante a contemplar para la innovación en el modelo de negocio es cómo se va a genera valor simultáneo para el cliente y a la vez para la empresa.
Es así que podemos dirigirnos al gran público o a segmentos de mercado concretos. En este segundo caso, la clave radica en encontrar grupos de personas con demandas, comportamientos o actitudes homogéneas que los diferencian como grupo ante otros.
Un ejemplo muy popular en la innovación de modelo de negocios es Amazon, que a un inicio revolucionó la venta de libros al hacerla por internet.
Según las palabras Jeffrey Bezos, creador de esta plataforma: "El modelo de negocio distintivo de Amazon es que su catálogo de ofertas de libros es cuasi - infinito, reproducible, barato y portátil para el mundo entero, por la vía de internet. El resto se diferencia poco o nada de una tienda de venta de libros por catálogo, los dos tipos de comercio son muy parecidos, sólo cambia el método de realizar el pedido”.
Después de leer lo precedente, el distinguido lector podrá deducir que hoy en día es muy difícil generar innovaciones en productos y servicios (pues ya casi todo está inventado y mejorado), empero, se puede encontrar grandes oportunidades en la generación de nuevos modelos de negocio hallando formas más eficientes de vender productos o servicios que ya pueden tener un mercado.
Para hacer ello, finalmente podemos citar el consejo de Eduard Punset, economista y filósofo español, que dice: "Para innovar hay que estar dispuesto a cambiar de opinión como lo hacen los simios y no emular a muchos humanos que no lo hacen ni muertos. Esto se hace más necesario precisamente en tiempos de crisis que es cuando se debe aprovechar el cerebro”.
* El autor, economista, es experto en finanzas.
viernes, 12 de junio de 2015
Distinción a mujeres emprendedoras
En ceremonia efectuada en el Club Social Cochabamba (calle México esq. Plaza Colón ), la comisión de la “Confederación Boliviana de Reciclaje producción ecológica y salud”, la Federación Departamental de Reciclaje y Medio Ambiente junto al Sector Ecológico de Bolivia, hicieron entrega de las distinciones “Mujer Líder Emprendedora 2015 “ en reconocimiento al trabajo ejemplar de mujeres emprendedoras de nuestra comunidad.
1 /// Iván Mendoza, Gaby Nina y Eunice Achá 2 /// Mario Campero, Gaby Nina y la representante de la Ministra de Salud 3 /// Wálter Rojas, Julio Martínez, Gaby Nina, Graciela Méndez de Escóbar (gerente general de OPINIÓN), Benigna Rosario Contreras, Carol Villarroel, Nora Paco y Luis Ernesto Rojas 4 /// Wálter Rojas, Gaby Nina, y la representante de la Gerente de Cadexco 5 /// José Méndez, Gaby Nina y Angélica Lazarte (directora de ATB Cochabamba) 6 /// Omar Ureña, Gaby Nina y Mercedes Albornoz de la UMSS. 7 /// Sergio Revollo, Gaby Nina, y la representante de la Ministra de Transparencia Institucional y Lucha Contra la Corrupción.
1 /// Iván Mendoza, Gaby Nina y Eunice Achá 2 /// Mario Campero, Gaby Nina y la representante de la Ministra de Salud 3 /// Wálter Rojas, Julio Martínez, Gaby Nina, Graciela Méndez de Escóbar (gerente general de OPINIÓN), Benigna Rosario Contreras, Carol Villarroel, Nora Paco y Luis Ernesto Rojas 4 /// Wálter Rojas, Gaby Nina, y la representante de la Gerente de Cadexco 5 /// José Méndez, Gaby Nina y Angélica Lazarte (directora de ATB Cochabamba) 6 /// Omar Ureña, Gaby Nina y Mercedes Albornoz de la UMSS. 7 /// Sergio Revollo, Gaby Nina, y la representante de la Ministra de Transparencia Institucional y Lucha Contra la Corrupción.
martes, 9 de junio de 2015
Rosalby, luces de colores, salud y energía con sal rosada
Colores rojos encendidos causados por la luz amarilla atravesando rocas de sal rosa… El primer efecto: una sensación agradable de paz y alegría en medio de la oscuridad. Son las lámparas en sal rosada, el trabajo estrella de Rosalby, una microempresa que trabaja con este material para lograr diversos productos, que van desde las mencionadas lámparas hasta sales de limpieza y de baño, e incluso sal para consumo doméstico.
La gerente propietaria Abigail Aguilar Parra indica que muchas personas le compran las lámparas porque son bonitas sin saber que la sal rosada ofrece también otros beneficios terapéuticos, pues tiene efectos en la salud, el buen funcionamiento del cuerpo y el estado de ánimo debido a sus poderes sobre la energía positiva.
La propietaria cuenta que su emprendimiento comenzó hace tres años justamente cuando un amigo le obsequió una lámpara de sal rosada. Ella ni siquiera sabía qué era eso hasta que un sobrino le hizo caer en cuenta. Esto más un poco de investigación en Internet fueron una invitación a ingresar en el mundo de la sal rosada. Pero lo que terminó por dar el salto fue la superación de una arritmia cardíaca que la gerente atribuye al contacto con la lamparita.
Entonces, cuenta, se dijo que si a ella le ayudó, ella podría también ayudar a otras personas.
Así. Nació su microempresa Rosalby, nombre que surgió de la fusión de las palabras “rosa” y “Abigail”. Después, comenzó a traer rocas de sal desde una veta en Entre Ríos (Tarija) e inició una nueva tarea artesanal.
El proceso es casi similar. Comienza con una fase de lavado para identificar las formas y propiedades de cada fragmento.
Después separa aquellas que podrían prestarse para trabajos de tallado y lograr alguna figura. Éstas son las preferidas de los clientes, puesto que pueden lograrse formas como pirámides, caracoles y otros.
Si la roca de sal no es prometedora, pasa a ser considerada “roca rústica”. No tendrá una forma específica, pero aún sirve para el propósito original. Estas rocas son acuñadas en soportes de madera, con cortes a medida, rotulado de bordes, perforaciones, instalaciones del cacle eléctrico y conexiones.
Los fragmentos más pequeños pasarán a formar parte de un acopio reunido en una especie de brasero, y los más pequeños aún integrarán los mecheros, que son los más económicos y los más comprados por los clientes.
Sin embargo, el proceso aún permitirá granos menudos que darán como nuevo producto las sales para limpiar casas y oficinas y las sales para baño, muy recomendadas por su cualidad desinflamante contra dolores por artritis o reumáticos, además de su cualidad antiestresante.
Finalmente, tras un proceso de depuración y selección y según el tamaño del grano, el proceso dará como resultado sal rosa para consumo doméstico, en parrilladas o ensaladas y hasta para la comida tradicional.
Para quienes deseen adquirir estos productos están los teléfonos4376901 74374706 y 67424637. También se tiene el email rosalbyabigail@hotmail.com y en Facebook: Rosalby.
Los productos se ofrecen también en ferias y ya se ofrecen en La Paz, Oruro y Sucre.
Terapia y energía
Abigail Aguilar tiene “fe ciega” en el poder terapéutico y la influencia de energía positiva de las sales rosadas. Así, sus productos, según explica, ayudan a purificar el aire, eliminar gérmenes, combatir el estrés, el cansancio y el insomnio, armonizar el ambiente, equilibrar cuerpo y mente, neutralizar el exceso de iones positivos emitidos por computadoras y celulares y reducir problemas respiratorios, entre otros.
Por todo ello, pone especial cuidado en su trabajo, al punto de hacer limpieza bajo techo y no someterlo al sol o trabajar los tallados de forma artesanal con cincel y martillo para reducir al mínimo la posibilidad de que las rocas pierdan sus poderes.
Referencias
• Las lámparas de roca tallada se ofrecen a 200 y 250 bolivianos, según la dificultad y el producto final.
• Las rocas rústicas, se ofrecen entre 180 y 200.
• Los “mecheros” cuestan a 60 bolivianos. Son las más compradas por su bajo costo y su escaso peso.
• También hay lámparas menudas de colores con conexión a USB para computadoras, a 130 bolivianos.
• Los llaveros de sal y bloqueadores de iones de celulares se ofrecen a dos por 15 bolivianos.
• La bolsa de medio kilo de sales de baño, a 15 bolivianos, y las sales de limpieza a 50.
• La bolsa de 800 gramos de sal de consumo se vende a 15 bolivianos.
La gerente propietaria Abigail Aguilar Parra indica que muchas personas le compran las lámparas porque son bonitas sin saber que la sal rosada ofrece también otros beneficios terapéuticos, pues tiene efectos en la salud, el buen funcionamiento del cuerpo y el estado de ánimo debido a sus poderes sobre la energía positiva.
La propietaria cuenta que su emprendimiento comenzó hace tres años justamente cuando un amigo le obsequió una lámpara de sal rosada. Ella ni siquiera sabía qué era eso hasta que un sobrino le hizo caer en cuenta. Esto más un poco de investigación en Internet fueron una invitación a ingresar en el mundo de la sal rosada. Pero lo que terminó por dar el salto fue la superación de una arritmia cardíaca que la gerente atribuye al contacto con la lamparita.
Entonces, cuenta, se dijo que si a ella le ayudó, ella podría también ayudar a otras personas.
Así. Nació su microempresa Rosalby, nombre que surgió de la fusión de las palabras “rosa” y “Abigail”. Después, comenzó a traer rocas de sal desde una veta en Entre Ríos (Tarija) e inició una nueva tarea artesanal.
El proceso es casi similar. Comienza con una fase de lavado para identificar las formas y propiedades de cada fragmento.
Después separa aquellas que podrían prestarse para trabajos de tallado y lograr alguna figura. Éstas son las preferidas de los clientes, puesto que pueden lograrse formas como pirámides, caracoles y otros.
Si la roca de sal no es prometedora, pasa a ser considerada “roca rústica”. No tendrá una forma específica, pero aún sirve para el propósito original. Estas rocas son acuñadas en soportes de madera, con cortes a medida, rotulado de bordes, perforaciones, instalaciones del cacle eléctrico y conexiones.
Los fragmentos más pequeños pasarán a formar parte de un acopio reunido en una especie de brasero, y los más pequeños aún integrarán los mecheros, que son los más económicos y los más comprados por los clientes.
Sin embargo, el proceso aún permitirá granos menudos que darán como nuevo producto las sales para limpiar casas y oficinas y las sales para baño, muy recomendadas por su cualidad desinflamante contra dolores por artritis o reumáticos, además de su cualidad antiestresante.
Finalmente, tras un proceso de depuración y selección y según el tamaño del grano, el proceso dará como resultado sal rosa para consumo doméstico, en parrilladas o ensaladas y hasta para la comida tradicional.
Para quienes deseen adquirir estos productos están los teléfonos4376901 74374706 y 67424637. También se tiene el email rosalbyabigail@hotmail.com y en Facebook: Rosalby.
Los productos se ofrecen también en ferias y ya se ofrecen en La Paz, Oruro y Sucre.
Terapia y energía
Abigail Aguilar tiene “fe ciega” en el poder terapéutico y la influencia de energía positiva de las sales rosadas. Así, sus productos, según explica, ayudan a purificar el aire, eliminar gérmenes, combatir el estrés, el cansancio y el insomnio, armonizar el ambiente, equilibrar cuerpo y mente, neutralizar el exceso de iones positivos emitidos por computadoras y celulares y reducir problemas respiratorios, entre otros.
Por todo ello, pone especial cuidado en su trabajo, al punto de hacer limpieza bajo techo y no someterlo al sol o trabajar los tallados de forma artesanal con cincel y martillo para reducir al mínimo la posibilidad de que las rocas pierdan sus poderes.
Referencias
• Las lámparas de roca tallada se ofrecen a 200 y 250 bolivianos, según la dificultad y el producto final.
• Las rocas rústicas, se ofrecen entre 180 y 200.
• Los “mecheros” cuestan a 60 bolivianos. Son las más compradas por su bajo costo y su escaso peso.
• También hay lámparas menudas de colores con conexión a USB para computadoras, a 130 bolivianos.
• Los llaveros de sal y bloqueadores de iones de celulares se ofrecen a dos por 15 bolivianos.
• La bolsa de medio kilo de sales de baño, a 15 bolivianos, y las sales de limpieza a 50.
• La bolsa de 800 gramos de sal de consumo se vende a 15 bolivianos.
lunes, 8 de junio de 2015
En su VI versión INNOVA BOLIVIA se abre a la comunidad empresarial
A través de una alianza con el Premio internacional Innovadores de América, el Programa INNOVA BOLIVIA de Fundación MAYA y respaldado por Banco BISA, a partir de la VI versión de su concurso nacional, se abre también a la creatividad de las empresas buscando los mejores emprendimientos, investigaciones y proyectos innovadores que se desarrollan en el país, informó Jorge Velasco Terán, director ejecutivo de la Fundación. Hasta el año 2014 el evento estuvo enfocado solo en la comunidad universitaria.
Esta alianza incidió en la nueva denominación del evento (Concurso nacional INNOVA BOLIVIA 6.0 + INNOVADORES DE AMÉRICA) que será lanzado en julio. La competencia se dividirá en dos categorías -universitaria y empresarial- con el propósito de que cada una, de acuerdo a sus características propias, plantee soluciones a importantes retos del país, como el fomento a la productividad, el desarrollo tecnológico, la seguridad alimentaria, el cuidado del medio ambiente y la inclusión social, explicó.
“Con este nuevo paso el concurso, que inició con la participación de universitarios, docentes e investigadores de una sola universidad y que luego amplió su horizonte a todas las universidades públicas y privadas del país, crece y se extiende a incentivar también la innovación en servicios, productos y procesos de empresas en marcha”, añadió Velasco.
El concurso en esta nueva versión (2015-2016) toma mayor fuerza al incluir al sector empresarial, al ser parte del Innovadores de América y al recibir el respaldo de importantes instituciones financieras como CAF –banco de desarrollo de América Latina-, Banco Mundial y Banco BISA. “Será el evento de innovación más importante del año”, destacó Velasco.
En la categoría dirigida a la comunidad universitaria, al igual que años anteriores, se premiarán los mejores proyectos e investigaciones innovadoras y se apoyará su desarrollo brindando la posibilidad de convertirse en empresas exitosas con alto valor agregado que coadyuven a la transformación social y generen productividad y empleo.
La nueva categoría “empresarial”, a través del concurso local buscará iniciativas corporativas con un alto grado de innovación y premiará el espíritu emprendedor, además de ofrecer la oportunidad de hacer visibles a los ganadores, tanto a nivel nacional como internacional, facilitando su postulación al Premio Innovadores de América Internacional.
Esta última competencia es considerada el nobel de los emprendedores de la región y constituye un reconocimiento a la labor de personajes destacados, considerados “héroes” modernos, que deben ser distinguidos por su capacidad para cambiar a la sociedad a través de sus innovaciones.
En este marco, INNOVA BOLIVIA e Innovadores de América ahora conforman un circuito en el que primero una idea o proyecto puede convertirse en una empresa exitosa a nivel local y luego internacionalizarse participando del segundo evento que brinda un premio pecuniario muy importante y da la posibilidad de abrir ventanas a la exportación y el mayor desarrollo.
Un ejemplo es EMINLAGA SRL, empresa de producción de baldosas de caucho reciclado Mamut, que empezó como una idea en la V versión del concurso INNOVA BOLIVIA y luego de recibir el premio y el apoyo de los organizadores -en menos de un año- se convirtió en un emprendimiento exitoso con proyección nacional e internacional, ya que tiene presencia en mercados de seis ciudades del país y planea exportar sus productos a Costa Rica, Senegal y Perú.
Manuel Laredo, creador de esta empresa única en su rubro en el mercado boliviano, postula en la nueva categoría empresarial, con miras a ser uno de los representantes de Bolivia en la competencia internacional Innovadores de América, subrayó.
Chapas de autos made in El Alto
El ingenio que tienen muchos técnicos en su especialidad, si es aprovechado, puede dar como resultado un gran emprendimiento. Eso sucede con Gerbacio Mamani Arias y su hijo Rubén Mamani Paredes, quienes con su talento crearon un repuesto para vehículos muy demandado pero que, por su alto precio, es una de las autopartes más buscadas.
En su taller de chapa y pintura, ubicado en Villa Mercedes F, en la ciudad de El Alto, los dos mecánicos se enorgullecen de ser soñadores con el empeño suficiente como para llevar a la realidad sus objetivos. Con ese ímpetu un día, hace dos años, decidieron comenzar a trabajar en la fabricación de una autoparte que muchos clientes necesitaban: el sistema de cierre de puertas de dos tiempos, más conocido como la chapa de las puertas corredizas de los minibuses.
La gran masa de esos vehículos cumple funciones de transporte público de pasajeros en varias ciudades de nuestro país y se calcula que sus puertas corredizas son abiertas y cerradas en promedio mil veces por día. Este excesivo uso causa que las chapas de fábrica de estos minibuses tengan un desgaste apresurado, tanto que luego de años y medio o dos años acaba su vida útil.
"Ese repuesto, aunque parezca insignificante, no se encuentra fácilmente en el mercado. Los originales son muy caros, cuestan 580 bolivianos en marca Toyota y 520 bolivianos en Nissan, y en estado usado, 370. Son precios caros para una parte que hay que reponer después de año y medio”, explica Rubén. Su padre y él vieron esa excelente oportunidad y comenzaron con la fabricación artesanal de las chapas para minibuses.
"El primer prototipo que pusimos en un minibús, hace un año y medio, se acopló perfecto y está funcionando hasta ahora”, explica Rubén. Así demuestra la calidad y garantía de la creación de su padre y él.
Las chapas Neyber-IN, como llamaron a su invención los Mamani, están hechas en plancha de acero y tienen un precio de 290 bolivianos y ofrecen al menos la misma duración que las originales, sólo que un menor costo. Sin embargo, la elaboración de cada pieza les toma aproximadamente 18 horas.
"Queremos ser competitivos y el bajo precio del repuesto es nuestra forma de ingresar al mercado, pero ofreciendo la calidad que los propietarios necesitan”, argumenta Rubén ante la consulta de si el precio no le parece bajo para la cantidad de tiempo invertida.
Incluso, su padre y él prevén rebajar más el costo. Lo más probable es que esto suceda en agosto de este año, cuando esperan comenzar a trabajar con una nueva maquinaria que proyectan comprar en los próximos días.
Por lo pronto no baja su ánimo, impulsado por una demanda mensual de al menos 10 minibuses que solicitan ese repuesto. Incluso hay dueños de minibuses de fabricación china que antes de comenzar a operar en el transporte público prefieren un cambio de sus chapas originales por las Neyber-IN.
El ingenio de Gerbacio y Rubén no se amilana. Ahora trabajan en la creación de chapas para modelos Mazda y para las puertas traseras de minibuses de toda marca y modelo.
El taller de las chapas Neyber-IN está en la calle Florida, 4195, Villa Mercedes F, en la ciudad de El Alto. Los teléfonos de contacto son el 73580497 y el 77591185.
290 bolivianos cuestan las chapas para autos Neyber-In. Su calidad es igual a las originales, que cuestan entre 520 y 580 bolivianos.
"Queremos ser competitivos y el bajo precio del repuesto es nuestra forma de ingresar al mercado, pero ofreciendo la calidad que los propietarios necesitan”.
La creatividad como motor
El mundo cambiante obliga a plantear soluciones, formular hipótesis, dar cuenta de algo nuevo, novedoso, es decir, la acción propositiva está íntimamente ligada con el proceso creativo.
La creatividad se puede definir como la capacidad de creación de elementos nuevos y dinámicos o de solución de problemas, en entornos en donde los recursos o instrumentos son escasos y limitados, y en donde se debe usar el potencial mental para llegar a soluciones adecuadas.
Los individuos creativos se rigen generalmente por criterios estrictos y exigentes, procuran siempre lograr un buen equilibrio entre subjetividad y objetividad y aceptan con facilidad la confusión y la incertidumbre, pues en lugar de desanimarlos son un desafío.
En su taller de chapa y pintura, ubicado en Villa Mercedes F, en la ciudad de El Alto, los dos mecánicos se enorgullecen de ser soñadores con el empeño suficiente como para llevar a la realidad sus objetivos. Con ese ímpetu un día, hace dos años, decidieron comenzar a trabajar en la fabricación de una autoparte que muchos clientes necesitaban: el sistema de cierre de puertas de dos tiempos, más conocido como la chapa de las puertas corredizas de los minibuses.
La gran masa de esos vehículos cumple funciones de transporte público de pasajeros en varias ciudades de nuestro país y se calcula que sus puertas corredizas son abiertas y cerradas en promedio mil veces por día. Este excesivo uso causa que las chapas de fábrica de estos minibuses tengan un desgaste apresurado, tanto que luego de años y medio o dos años acaba su vida útil.
"Ese repuesto, aunque parezca insignificante, no se encuentra fácilmente en el mercado. Los originales son muy caros, cuestan 580 bolivianos en marca Toyota y 520 bolivianos en Nissan, y en estado usado, 370. Son precios caros para una parte que hay que reponer después de año y medio”, explica Rubén. Su padre y él vieron esa excelente oportunidad y comenzaron con la fabricación artesanal de las chapas para minibuses.
"El primer prototipo que pusimos en un minibús, hace un año y medio, se acopló perfecto y está funcionando hasta ahora”, explica Rubén. Así demuestra la calidad y garantía de la creación de su padre y él.
Las chapas Neyber-IN, como llamaron a su invención los Mamani, están hechas en plancha de acero y tienen un precio de 290 bolivianos y ofrecen al menos la misma duración que las originales, sólo que un menor costo. Sin embargo, la elaboración de cada pieza les toma aproximadamente 18 horas.
"Queremos ser competitivos y el bajo precio del repuesto es nuestra forma de ingresar al mercado, pero ofreciendo la calidad que los propietarios necesitan”, argumenta Rubén ante la consulta de si el precio no le parece bajo para la cantidad de tiempo invertida.
Incluso, su padre y él prevén rebajar más el costo. Lo más probable es que esto suceda en agosto de este año, cuando esperan comenzar a trabajar con una nueva maquinaria que proyectan comprar en los próximos días.
Por lo pronto no baja su ánimo, impulsado por una demanda mensual de al menos 10 minibuses que solicitan ese repuesto. Incluso hay dueños de minibuses de fabricación china que antes de comenzar a operar en el transporte público prefieren un cambio de sus chapas originales por las Neyber-IN.
El ingenio de Gerbacio y Rubén no se amilana. Ahora trabajan en la creación de chapas para modelos Mazda y para las puertas traseras de minibuses de toda marca y modelo.
El taller de las chapas Neyber-IN está en la calle Florida, 4195, Villa Mercedes F, en la ciudad de El Alto. Los teléfonos de contacto son el 73580497 y el 77591185.
290 bolivianos cuestan las chapas para autos Neyber-In. Su calidad es igual a las originales, que cuestan entre 520 y 580 bolivianos.
"Queremos ser competitivos y el bajo precio del repuesto es nuestra forma de ingresar al mercado, pero ofreciendo la calidad que los propietarios necesitan”.
La creatividad como motor
El mundo cambiante obliga a plantear soluciones, formular hipótesis, dar cuenta de algo nuevo, novedoso, es decir, la acción propositiva está íntimamente ligada con el proceso creativo.
La creatividad se puede definir como la capacidad de creación de elementos nuevos y dinámicos o de solución de problemas, en entornos en donde los recursos o instrumentos son escasos y limitados, y en donde se debe usar el potencial mental para llegar a soluciones adecuadas.
Los individuos creativos se rigen generalmente por criterios estrictos y exigentes, procuran siempre lograr un buen equilibrio entre subjetividad y objetividad y aceptan con facilidad la confusión y la incertidumbre, pues en lugar de desanimarlos son un desafío.
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